当了领导才明白，那些优秀的人都一个样！“平庸的人各有各的平庸，优秀的人基本都一样”。
作为普通员工，身边的内卷的、单纯的、摸鱼的、斤斤计较的、慷慨无私的……各种各样的都有，有时候聚在一起聊八卦、吐槽，压力大了就换工作，平凡的人总是各有各的理由；
但是当了领导以后，圈层毕竟会发生一些改变，角色和心态也改变了，见到人也变了，会发现，世界确实没那么公平，好的差的都能当领导，但是“优秀的管理者“却基本一样。
这些优秀的管理者，他们都“受尽委屈”（超大胸怀），却又极具魅力（情商高），他们每一个拎出来都可以是一个“良师“，他们想的和做的真的和你不一样。
接下来会细细的展开分享，同样也可以给年轻人作为判断这个领导值不值得跟的依据。
你想成为怎样的人，就能成为怎样的人，尽量向优秀靠拢，选择好的“榜样”。
希望可以给年轻人或者有心向管理方向发展的人一些启示。
职场上，选择好的领导在某种程度上比努力更重要。
接下来会按照这个框架分享给大家，当了领导才明白的3件事：
01、其实领导更是“受尽委屈”，能受多大委屈，能扛多大责任
为什么说“其实领导更是受尽委屈呢“？
“一将功成万骨枯“这话以前我认为并不是一个好词，觉得领导都是踩着我们这些基层员工的血和泪而获得成就的。
但当了领导之后，当领导受的委屈一点不比基层员工少，更重要的是没地儿诉苦去。
有人说跳槽也可以涨工资，可职场就是一个圈，很多本质是一样的，还是要被diss，被冤枉。
这让我想到一个很有名的“猴子屁股理论”。
职场就像是一棵树，从树底下开始爬，一层一层的基层员工-基层干部-中层干部-高层-老板。
可是无论你在哪一层，往上看都是屁股。
只是每一层的人，看到的和承担的不太一样。
做基层员工，不怕摔不怕掉，受了委屈就想换一棵树，这是一个职场人最容易放弃的时候；
当了领导不一样，向上是屁股，向下是笑脸。
别以为这就舒服了，这时候你就成了夹心饼干，向上对屁股，上头下命令，追业绩；向下，你想让员工好，想让团队氛围轻松业绩突出，你不可能在下属面前抱怨和崩溃，因为没有用；
这时候的你，不可能会随便选择放弃，只能坚持。
我家隔壁的小林是刚毕业工作1年的职场新人，有次吃饭的时候聊天：“新公司的上级每天都在办公室骂人，整个办公室都觉得很压抑，大家也觉得很委屈，工作也提不起劲“；觉得当领导真好。
但是他说后来心理平衡了。
“因为有一次开全体会，发现领导也在会上被董事长当面痛骂，比骂我们还狠，突然那一刻，也就都释怀了。“
不过一个月后，小林还是离开了那家公司。
其实领导不好当，但这样对基层员工发泄情绪的领导，并不是一个好领导。从小林的感受来说，向员工发泄脾气，员工只会觉得环境压抑，工作没有激情，最后还是会离开。
真正的好领导，是能扛下委屈，承担责任，情绪稳定，能拿业绩的。
老板也是领导，有多少人以为当了老板就万事大吉，坐等收钱了？
老板的委屈在于，他处于这棵树的顶端，而他的责任是找到第二曲线，找到下一棵更大更高的树，跳过去，重新带着底下所有人继续攀登。
以前的同学大都做了高管，他们有一个小圈子，可以叫“高管交流群”，他们也会在群里吐槽，倒苦水，只是这些，作为基层员工是看不到，也不会明白。
不到那层位置，永远看不到那层的风景，也自然不需要承受那层的委屈。
当了领导才知道，领导其实都是“受尽委屈”，饱经摧残。
别看那些有魅力的领导每天处事不惊，其实每一个高管都有说不出的委屈，他们的胸怀都是撑大的。
02、“天天讲道理”是最低效的管理，最低情商低行为，就是天天讲道理
为什么说“天天讲道理”是最低效的管理方法？
不是说重要的事情说3遍吗？
普通人的思维就是一件事情不断重复，总能加深印象。
就像上学的时候，老师教我们背课文就是要反复读熟了也就背下来了；
早年的广告最简单暴力，反复的播放，一句话重复强调，直到印到消费者心理为止；
这些都有一些效果，但不是最好的效果。
高中的同学，现在在一家创业公司的运营总监，是老师出身，但是她带的团队像一盘散沙。
所以她开始每天早上开早会，每周开例会，而且平时就算再忙，还要拿出一两个小时给新部门的人培训，希望大家学习某某公司，提高工作效率，为了触达到每个员工，还会单独谈心，引导员工站在领导的视角想问题，分享是怎么一步一步走到现在的位置的……
她觉得自己非常温柔的在分享和讲道理，从不骂他们，可是根本还是没人当回事，到点就走，离职率还贼高。
喜欢讲道理的领导看过来，这是非常典型的情商低啊还是情商低！
但是为什么雷军、马云创业的时候环境差、工资低、天天没日没夜加班加点还有人愿意跟着干？
那是因为高情商的领导，从来不和员工讲道理，善良的老板讲KPI，聪明的老板讲故事（画大饼）。
讲道理是最懒的最笨的办法。其实无论是普通员工还是领导，都避免不了想用战术上的勤奋来掩盖战略上的，想通过简单重复的讲道理就让员工为你卖命，天天洗脑就是不提加薪，是该说天真的还是天真呢？
一个优秀的领导，都是最优秀的销售，要会“卖”梦想，“卖”未来，“卖”人设，真正让团队和下属兴奋起来，让团队重视起来，进而自发的行动起来。不是天天在员工耳边讲讲道理就可以的。
万科的年会总是“活下去”曾刷屏一时；任正非每年都要说明年华为活不下去了；马云的内部演讲感觉就是灾难片……
随便一想也知道，这些大企业是真的活不下去吗？
还不是反而有更多的人前赴后继的想要加入！看来大家都想成为拯救世界的英雄～
所以说，当了领导才知道，“天天讲道理“是最低情商的管理方法。
03、领导“想的”和“做的”真的和你不一样
不一样在哪里呢？
思考和工作的深度不一样。同一件事情，站在不同角度，处理的方式不一样。
1、长期性思维
在普通员工时，我们更重要的是“正确的做事”，如何正确的把事情做完、做好，员工更在意眼前的任务。
刚毕业就听前辈说，年轻人，执行力很重要，我不理解，但后来当了领导才发现，提拔下属时，确实是优先考虑执行力。
以前很讨厌经常跑办公室的人，以为是溜须拍马，现在发现，这种人沟通起来最方便，他会和你反复确认并高效执行。
一旦当了领导，更重要的是“做正确的事”，把控方向并做好赋能，领导更注重长期的事。
张一鸣卸任字节跳动CEO，理由是“感觉过去几年在吃老本“，决定卸去公司日常管理事务，从繁琐的管理中脱身，着眼于战略发展、企业文化和社会责任等长期性的重要事项。
他计划“相对专注学习和体验，以10年为期，为公司创造更多可能”。
当了领导以后才明白，永远盯着细枝末节，团队永远不可能进步，想要不断迭代和更新，必须不断的更新自己的知识，做长期且重要的事情。
2、深度思考
在公司的管理者培训会或者大型的分享会上，发现其他管理者分享的角度和深度，都令我眼前一亮，平时看起来非常低调的人，发言时也是闪闪发光。
一度让我怀疑人生，同时也突觉恐慌，是我的智商不如别人吗？回去以后我研究他们的ppt和发言稿，发现他们的角度我从来没有想过，或者说从来没有去真正的思考。
这时候才知道，深度思考的能力比努力本身更重要。没有深度思考，所有勤奋都是扯淡。
听过一句话，“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考”
看看身边的人包括自己，看似勤奋，却也没多么突出，还是因为“低效勤奋”。
学渣和学霸的差别在于深度思考；
普通和卓越也是差别于深度思考；
小老板和大老板也是差别于深度思考；
你和领导更是差别于深度思考。
04、写在最后
总结一下，其实上面说的这3点，不应该是当了领导才知道，而是当了领导才不得不面对。
第一，其实领导也是“受尽委屈”，俗话说的好，能受大多委屈，能扛多大事；
第二，“天天讲道理”其实是最低效的管理，也显得情商极低，无计可施；
第三，领导“想的”和“做的”真的和你不一样，要做长期且重要的事，并锻炼深度思考的能力。
在能够独当一面之前，培养长期目标和眼光，8小时内谋生存，8小时外谋发展，站在这些优秀管理者的角度，去思考和工作。
这3个方面，在你初入职场时还不明显，但越往后走，问题越大，所以向优秀的人对齐，走在前面，总没有坏处。
你想成为怎样的人，就能成为怎样的人。
优秀的管理者并不是因为当了管理者才优秀，而是因为优秀才有更大的可能。
