什么是产品思维？产品思维是将产品管理、设计和工程所有的东西放在一起的这一种趋势的表达。产品这个词涵盖了实物商品和数字服务。它侧重于用户的需求、用户体验和用户的结果。产品思维总是在产品使用的背景下考虑产品。本文作者从以下几点简单讲述产品思维的几个要点，希望对你有帮助。
整个世界从信息革命开始，都在不断完成从现实世界到虚拟世界的“转换”，就像一场盛世的“搬家”，从各种各样的实体商业形态，转变为互联网中的业务形态。
我们可以把搭建互联网产品，类比到工程队“建商场”，需要用到工具，方法和思维。其中最重要的就是思维，称之为产品思维，从0到1地完成产品的搭建，从准备、探索、定义、设计、开发到发布、验证、迭代……
如果把商场搬到线上APP来，我们需要考虑到：商场应该如何定位？选择哪些品牌入驻？商场的人流如何引导？如何能够让顾客尽可能买到东西？保证顾客体验？异常情况如何处理？…
产品思维是互联网产品赖以生存的底层逻辑，是产品决策者（产品经理、运营、老板或其它角色）的重要素质。纵观知名互联网企业的老板，哪怕不是产品经理、没画过原型图，也能够在业务决策时准确地判断用户需求和产品价值。这是一种底层能力。
这里总结了3条产品思维要点：
（1）用户优先级要界定核心用户是谁：产品核心用户
（2）需求优先级要平衡用户目标和商业目标：利他思维，尊重用户，同时满足产品商业目标
（3）信息优先级要关注内容的组织关系和轻重缓急：按照信息的层次，组织关系去做
1、用户优先级要界定核心用户是谁
例如，我们知道，知乎的核心用户是内容创作者；滴滴的核心用户是滴滴司机。
如果你在知乎，让你做一个功能，“反对/点赞”，把反对的数量列出来，用“鸡蛋icon”代表反对，回答的不好读者就可以丢鸡蛋，可能用户会觉得好玩。但是，会造成很多人不回答问题了。答主不开心了，那为何要在知乎回答呢，其他平台也可以，就会导致核心用户的流失。
那么，我们如何认知核心用户，以及如何为核心用户创造价值。我们要能够知道哪些是用户需要的、用户预期的，哪些是用户喜欢的、用户讨厌的，然后判断如何去提供真正有价值的功能或者服务。可以针对性地去关注用户价值。
对用户的认知，包括用户画像、用户场景和用户心智。简单的，我们要说得出来用户是什么样的人，性别、年龄、籍贯、文化程度、生活和工作状况，等等。基于这些基础特征，再做进一步推断，他会遇到什么样的场景，以及在这个场景下，他会如何考虑问题。
2、需求优先级要平衡用户目标和商业目标
例如，在早期的豌豆荚应用中，有一个截图功能，截图可以自带设备的外壳型号，当时用户量很大，认为这是一个很有趣的功能，
然而每一张截图下方，都会带上“使用豌豆荚截图 wandoujia.com”的水印，豌豆荚团队考虑到某些用户不喜欢带有水印，于是在水印与截图之间留有空隙，便于用户裁减掉底部水印部分，采用不带水印的截图进行社交娱乐。
豌豆荚水印，是为了给产品自身进行传播广告，节省广告宣传费。而为了尊重某些用户不希望截图带有水印的需求。
开发实现时留有空隙，便于裁剪掉水印，利他思维。是一个将用户价值和商业目标平衡的案例。
当我们实现一个需求后，衡量它的用户价值，需要看用户认为是否能帮助他解决问题的主观想法，用户使用功能的主观感受。
我们不仅要创造逻辑上能够帮助用户解决问题的功能和服务，还要确保用户了解和认可我们的功能与服务的价值。
从产品设计的视角看，产品价值。实现这个需求，给公司业务或者产品带来了哪些利益或价值。
在实现用户价值的过程中，我们要关注用户体验，我们要区分满足，而不是“事无巨细地做极致体验”。
正因如此，超预期的体验也并非是互联网产品的必需品，要在具体情况下判断是否需要。
3、信息优先级要关注内容的组织关系和轻重缓急
我们看支付宝首页，“金刚区”有很多应用（例如饿了么，口碑，市民中心，飞猪酒店…），这里的应用排序，
每一个位置都有其对应的价格，可以把它看作一个广告版，广告主需要付费，才能展示应用入口，越靠前，费用越高。
那，其实这里“全部”打开，会展开非常多的应用。如果将应用全部铺开，需要去寻找，需要时间。
把相似的折叠，或者同级关系的梳理组合，或者次级使用的收起，让操作更快，便于用户找目标应用。按照信息的组织关系去做。
也就是说，这个页面的信息内容，是有主次之分的。重要的，常用的会优先展示出来。而次要的，不常用的应用被收起。
另外一个例子，信息是有层次，层级的。麦肯锡公司也是采用金字塔原理来做事的。
我们知道金字塔原理：最上面是最概括的，分为边的章节，然后段落阐述章节，最后句子阐述段落。
把信息层次铺述清楚。包括我们写文章的时候，也要按照这个金字塔思维来写。
常见的案例，支付宝的资产页面，最上面总资产，下边是余额，余额宝，理财，基金，黄金，银行存款…采用了 总–分 的结构。
本文案例参考了知群课程。
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