在知乎看到一个问题：项目管理的前路，前辈能给一些意见吗？老原就冒领个“前辈”，来给大家分享一下自己的一些想法和意见。人与人之间的差别，真的不是情商和智商，而是思维。
最近刚看完一本书，叫《终身成长》，相信可能很多人都有听过或看过吧！不过我认为，这本书恰巧可以回答这个问题
斯坦福大学的心理学家卡罗尔·德韦客，在经过数十年对成功的研究后发现了思维模式的力量。
在书中表明，我们所取得的成功，并不是由天赋或能力决定的，更受到在持续追逐目标过程中所展现的思维模式的影响。
这两种模式分别是：固定型和成长型。它们主要是体现在面对挑战与不确定性、成功与失败时的基本心态。这个时候你认为天赋和努力哪个更重要？你的能力是不是能够通过努力改变？是不是能够得到迁移？
只要用成长型思维去思考，上面的问题也就有了答案，接下来按照这3个思路来一一分享：
（1）终身保持学习，自我精进；
（2）相信「项目管理」的各种可能性，保持探索；
（3）未来的项目管理
内容长，但是每一个字都码的很认真，希望能对大家有点启发，也欢迎在评论区一起唠嗑
01、保持「终身学习」，自我精进
为什么要保持“终身学习“？
就如我前面提到的，人与人之间本质的差别在于思维的区别。为什么呢？举个例子：
在面对职业发展困境的时候，
固定型思维的人认为，我现在做项目管理不太懂技术，以后发展应该也不会太好吧，我要不要转行？
成长型思维的人认为，虽然现在还不够优秀，但是一切都可以通过努力去学习而取得进步和突破，我要不断地提升自己！
这两种人的行为和结果最后也会完全不同：
固定型思维的人，跳来跳去兜兜转转，还是个基层打工人；
而成长型思维的人，坚持不懈，努力摸索提升，就算不能成为多牛的人，但至少能成个专家吧～
就是这样的两种人两种心态两种结果，是这个工作不行呢，还是你不行呢？
这世界没有人在等你，只要你不前进，那就是在后退。保持学习是我们提高竞争力的唯一途径。
其次，最现实的问题：升职加薪。
每一个打工人，都有着最基本的目标，那就是升职加薪，可是光说不练，又不学习又不成长，你不动别人动，升职加薪怎么轮到你？多动动还能增加被好运砸到的概率不是。
有人会说“选择比努力更重要“，但前提是你得选对路。
是当上CEO拓宽商业版图？还是深耕技术成为业界大佬？或者跨界市场成为营销大师？
最怕有些人抱着一种心态：我就现在这么混着，升职加薪“虽迟但到”。
我有一个朋友，在一家公司做项目经理，日常工作已经能独立处理、公司的项目也不会非常复杂，临时的突发任务也难不倒他，日子看起来还挺滋润的，就等着过了今年再往上提薪。
可是后来疫情爆发，公司经营不善裁员，他等到的不是“迟到“的升职加薪，而是”迟到“的裁员。
再去找工作，发现自己的能力与很多公司都不适配，复工后积压的项目紧急且复杂，他都没办法胜任，在家呆了大半年，才开始想要学习找突破。
在招聘网站上搜了一圈，希望能够看到自己匹配的技能，发现现在的岗位要求变更极快，但他发现目前PMP证书在国内市场的认可度比较高，招聘JD上【PMP证书者优先考虑】，这是唯一确定的有突破口的事情了，于是开始备考拿证。
考了PMP证书，有了一些专业证明，托人内推才拿到了一个offer，再也不敢回家躺平了，最近见他，完全变了一种状态，报了课程，学习-实践-再学习-再实践，听说最近刚晋升了，他告诉我，现在升职比以前快多了！
虽说考了证书不一定就能得到好机会，可是不考不是连机会都没有吗？现在国内大多数项目经理的招聘都有PMP证书的要求。
咱即使做不到“人无我有”，也要做到“人有我有”吧。考证只是第一步，多打开招聘软件，看看岗位描述，可以看看自己在市场上几斤几两，不要总是抬头看天。
就像狄更斯说的，这是一个最好的时代，也是最坏的时代。
这个时代，时时刻刻都在给我们带来惊喜，但也时时刻刻都是危机和挑战。不要一个得意和不小心，就被时代抛弃了。
02、「项目管理」的职业发展可能性
1、找到PM岗位的价值，培养自己可迁移能力
因为项目管理这个岗位是唯一一个带着「管理」的研发岗位，工作成功是一个实际项目的交付。考验的不仅仅是管理能力，还有技术能力。但也正因为这样：
又要追求产能和效率，又要交付高质量的产品，这种“夹心饼”似的存在，着实让人很撕裂。
也正因为这样，外行人觉得当领导很牛，一点懂行的觉得很累，只有少部分人能拿捏好这个分寸。
是任务大于一切？必须站在团队的对立面？如何让压力变成动力？
其实这些问题，一般岗位虽然也有接触，只是没接触全，所以从这个角度，项目经理是很磨练人的，练好了，哪个行不能转，哪个技能不是你的核心竞争力？都是通用的综合能力啊，到了新行业，用你的学习力快速上手就可以了……
“万金油”式的基本能力，哪里都能用，用的好不好取决于自己：团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及领导力。
但在这其中，我认为PM（项目经理）最重要的价值就是加速团队的成熟和能力的提升。
比如说，在团队建设方面提高团队协作能力，达到行业顶级制作团队的水平；从这一角度来说，管理水平和专业经验、工程技术、开发能力等都处于同等重要的地位。
虽然现在这个阶段管理还没办法形成标准，与从业者自身的能力素养相关性极大，优秀的团队也无法复制粘贴，这意味着什么？
这意味着能力的稀缺性，不就是核心竞争力吗？等标准都建立了，还要你做啥？
虽说管理水平没有标准，也很难界定专业性，但我也还是坚信管理水平也是有其在专业上的可行性的。
在工作实践中，总有过个人干劲十足，团队给力，业绩产出超强的高光时刻吧？
想办法把这个时刻从偶然变成必然，因为它的出现，就代表这样的状态必然有迹可循，只是暂时没找到正确的方法罢了。
这就是PM在专业上可以研究和进步的方向，也是打造个人核心竞争力的途径。
2、在这个信息投喂的时代里，保持清醒
不可否认，互联网的加速下，我们一直主动被动地被“投喂信息”，这就更要擦亮眼睛保持清醒了。
对于「项目管理」，不是依据自身的短暂经历，或者几个人的吐槽，就被贩卖焦虑的非官方消息吓得失去信心。
有些人天天守着自己的一亩三分地，觉得这个行业就是自己看到的这样了，一边焦虑一边躺平……
英国UCL大学、APM（英国项目管理协会）和全球著名工程咨询公司奥雅纳（ARUP）发布了《Future of Project Management（项目管理的未来）》研究报告。这份报告里的罗列了全球各大优秀项目案例，横跨了项目管理的整个周期。
而对于从业者来说，每个部分都可以去深究和探讨学习。
在报告中也可以看到，在2020年是具有重大变化的一年，100年来第一次出现全球流行病，新冠疫情爆发并蔓延，给所有行业都敲了警钟，项目管理也不例外。
当时，中国“火神山”的建造震惊世界，包括我们自己，这让身为从业者的老原，无比感动和自豪，也认识到PM的意义和价值。
未来，项目管理将在新举措、紧急项目、重大变革以及极大风险的地方依旧发挥着巨大的作用。关于经济生存——比如，将公司运营移到线上虚拟场景；还有，关于生死悠关的问题，开办一家医院等等。
关于报告的具体内容，大家可以自行研究，我就不过多赘述了。
项目管理未来可期，不要用现在的眼光去窥探未来，那一定是带有偏见的。
03、未来的项目管理
1、结合今年9月份的PMP考试，新增绿色项目管理板块，敏捷管理的比重也大幅上升。
认证考试、招聘岗位描述、行业热点以及行业发展报告，都是帮助我们对当下行业以及自身位置的判断依据和风向标，不是说凭借着自己的猜测去看好或唱衰一个岗位甚至行业。
2、未来项目管理的发展趋势
在前文提过的《Future of Project Management（项目管理的未来）》研究报告中，提出了项目管理未来的7大发展趋势。
（1）全球化和虚拟团队：全球化要求员工能在千里之外高效分工协作。
（2）开放的创新文化：创新文化逐步开放并得到共享
（3）劳动力趋于多元化：职业匹配越来越高效和精准
（4）零工经济：自由职业和自由办公涌现
（5）变换的公司文化：公司文化变得更加灵活
（6）自动化和人机协同：AI人工智能的引入
（7）数字化施工和项目复杂性
结合各行业的报告和发展，我们可以发现自己选择的方向，基于以上的分析，“选择大于努力”才能成立。
04、写在最后
每一个行业都有其坚持和发展的意义，并且会随着市场的进步不断完善，或许有些行业发展迅速，有些行业发展缓慢。
但不代表这个行业就没有未来了，如果只用现在的眼光看未来，不就是“刻舟求剑”吗？
通往成功的路径是多元的，不存在标准答案或者最优解，唯一能做的，是保持成长型的心态，不断提升自己的认知水平和实践能力，以应对未来的任何不确定性。
最后，引用《终身成长》的一句话，送给大家共勉：
能接受挑战，坚持不懈的人才能更好的创造价值。那些只在乎厉不厉害的人，要么接受打击一蹶不振，要么维持自己聪明的形象，而不在有实质性的进步。
各位PM大佬，还有更多建议和意见，欢迎在评论区一起讨论～
