本文主要要讲的是关于产品的相关认知，也许它是广义的，也许只是狭义的。市面上有很多讲产品思考和产品方法论的，我之前也有写过相关的文章，但是这篇可能会有点特殊，更多是自己的碎碎念。
关于产品
首先，如果我们是作为产品经理，我们当然会无时无刻的问自己一个问题“产品的价值是什么？”
产品的价值分为“做产品的人”和“真实可用的产品”，而“真实可用的产品”也分为“软件产品”和“实物产品”，甚至自我也是一款产品，用户在用一款产品的时候，如果有用则会继续用，不好用则会抛弃掉。
而做产品的人，可能是产品经理，也可能是架构师，也可能是开发等等，每个人各司其职，也在发挥着自己的价值。
在编程的语言中，有一句总结叫“万物皆对象”，而在产品的语言中，应该也是有一句叫“万物皆产品”。
产品当然要产生价值，一个杯子要有能喝到水的价值，一个汽车要有快速到达地点的价值，一个人要有对家庭对社会的价值等等。
所以一个产品是什么样的，不重要，重要的是，它能否产生价值。
产品的认知
开头我引用了认知的三个层级，上面我简单描述了我对产品的一些思考，那么如何把思考和认知连接起来呢？
第一层认知：看山是山，看水是水
过去我是从事互联网运营的，机缘巧合做到了产品，当时候有个大佬带我转行，很耐心的教导我产品的核心理念和基础知识，我刚开始入门的时候很笨，啥也不懂，经常做多错多。但是他也没有很不耐烦，反而说“没关系，我们慢慢梳理”。
当时候感动的一塌糊涂，也是因为他的指导，让我触摸到了产品的大门。
对于新人可能做了一小段时间后，发现产品好像主要是做“画原型、写需求”的工作，因为自己在使用每一款产品时，无非都是一些页面元素和跳转逻辑，只要确保使用闭环即可。
于是那时候在“看山是山，看水是水”的认知层级里面打转，认为原型画好看点，逻辑画圆满点就满足做“产品”的要求了。
甚至还有点狂妄自大，嗨！没啥大不了的，就是画画图而已，谁不会呢？
直到后来被人啪啪打脸，才开始重新去了解产品，它到底是什么，为什么有很多牛逼的产品经理，又为什么有那么多不好的产品经理，这中间相差了什么？
于是我开始进入产品认知的第二个层级——
第二层认知：看山不是山，看水不是水
而在第二层的我，再也不敢狂妄自大了，发现人外有人，天外有天；过去从远处看到的山，它仅仅只是轮廓，于是我以为这座山也就那样，直到靠近这座山时，才发现原来我那么渺小。
正如这个世界，它丰富多彩，有一棵棵树，也有一朵朵花，还有一片片叶子。
但是更加让人着迷的是，这个世界竟然每一片叶子都蕴藏着一个世界，正所谓“一叶一菩提，一花一世界”，每一个细节都足以让人探查好久。
这个世界大到如宇宙，小到每个细胞可能都不相同，甚至有各种各样的排列方式，纷繁复杂。
这时候的感受就和当时接触到产品第二层认知是一致的。
当我们把产品的知识铺开，它需要我们了解需求、用户、场景、数据、技术等等等等。
再把镜头聚焦到每个点上，需求还有需求挖掘、分析、抽象等等；用户也有画像、分析、研究等等；每个细节都有无穷的内容可以挖掘，可以去探究。
那时候发现牛逼和不牛逼也许就差在这些微观世界上。
为什么全世界有那么多人教张小龙做产品呢，说什么语音不加进度条，还有其他奇奇怪怪的需求，乍一看还挺合理的，但是细细思考，人家是经过整个链条思考的，从战略到用户和场景，必然是有其道理的。
就拿“语音不加进度条”来说，我思考的结论可能是“也许是让人专注于文字而非语音，假设让语音的聆听更方便了，是不是大部分的人都会通过语音来发送消息，反而丢失产品本身想要带给用户的便捷？毕竟文字我只需要看一眼就懂了，而听语言我需要点一下，然后放到耳朵听60秒，更何况有语音的拖拽也未必方便呢，你要很精准的知道你要播放的进度在哪里…”
所以有时候不方便也是产品的设计逻辑之一。
上面那句话也许很多人都会思考，但是其中拥有挺多产品思考的内核的，如战略到用户、场景，甚至还需要思考技术实现的内容，只不过我没描写出来而已。
关于第二层认知，也许四个字可以总结，则是之前一直说的“知识体系”，产品这个领域，它肯定是有其知识体系的，一层又一层，枝繁叶茂。
那接下来我要尝试描写一下，产品认知的最后一层——
第三层：看山是山，看水是水
到这里就很抽象了，在这一层可能还要继续摸索很久，甚至我理解的就是错的，不过能从第二层跳出来，还是挺有意思的。
我认为第三层是看透了产品的本质，这时候要回归到产品的初心，则是我在上文中提到的“价值”。
道理要结合实践，比方说，我为什么要做需求分析啊？是因为我要了解用户需求的核心是什么，我才能通过软件的方式去解决他的需求，是产品对用户有价值。
还有呢，我为什么要做用户分层啊，也是要考虑把产品对每个用户群体的价值最大化。
那从战略层思考，我为什么要做这款产品呢，也是因为我们认为它切中了人的痛点，能满足到一部分人的需求，给这部分人产生价值。
这是产品诞生，甚至要怎么做的原因！
抛开产品的所有方法论，所有都是为了这个本真，即“价值”。
也许我们还在继续探究这些方法论，按照需求分析的框架、用户分析的框架去实践相关的内容，但是做这些内容是为了什么，是为了产品的价值最大化。
了解了产品价值后，我们可能就不会局限于做用户、需求、数据的分析了，我们也许能挖掘出更多内容出来，甚至我们可以不按照套路出牌，就好像乔布斯一样“嘿！我并不觉得用户了解自己需求，我要创造需求，因为我产品的价值就是要颠覆你们过去的生活”。
我们只要拨开产品的一团又一团的迷雾，才能感受到这个层次的存在吧？
不过这一层更多代表我个人的思考，也是我继续努力的方向。
当然产品的微观依旧很重要，甚至依旧是重点，这里并不是黑白决策的，而是要探求共存。
万物皆产品，自己也是产品，而产品追求的是价值~
