在IT行业，总会调侃：技术不好的都转管理了，管理都是虚的。其实我当初也是这么想的，直到做了管理，才改变想法，做管理，拓宽了我的认知边界。
以前我只想把技术做完，管理太麻烦了，又要周旋，又要做汇报做表格，不如技术来的简单，我想可以一直做下去。无奈，组建新项目，领导把我提了上去当leader，只能硬着头皮干……
这一干，发现自己之前还是孤陋寡闻了。
干到现在好几年了，也算积累了一些经验，关于技术转管理，也是分3个部分来给大家分享吧：
- 为什么要从技术转管理？难道做一个简单的技术宅不香吗？
- 要怎么才能成功转型？
- 所谓转型和成长，就是不断破局
话不多说，上思维导图?
01、为什么要技术转管理
其他行业我不清楚，但在技术领域，绝大多数的技术人员之所以能够一直做技术，除了极少部分是因为爱钻研；
剩下的都是觉得管理太麻烦、不愿意沟通、逃避处理复杂的事情，但为什么到了最后都会想要转型呢？
技术出身，人到中年，不得不考虑自己现在的处境：
加不完的班和没完没了的项目；
从来不涨的工资和日渐增长的家庭矛盾；
没有新技术，没有新提升，想跳槽又有心无力；
变化太快，又知识焦虑，在稳定的公司也是满满危机感；
一代又一代的年轻人涌入，青春饭是吃不起了……
我想这些都是每一个技术宅的痛吧，特别是程序员，人要往上爬，总不能一直呆在最底层，加上各种30岁的焦虑热搜……
为了升值加薪，大家都计划往管理层升，为了能有更多的时间调配，还有就是要开始惜命了。
1、惜命
随着年龄增长，身体老化是不可阻挡的，都说岁月是把杀猪刀，对于“爆肝敲代码“的程序猿来说，更是催命符，“猝死”新闻频上热搜，放在谁身上都要找退路吧……
2、领导力升职加薪，陪陪家人
一直奋斗在一线总不是办法，不是在技术路线继续钻研，持续更新自己的技能，就是转型管理路径。
相比之下，如果不是对技术足够热爱的话，管理是更有优势的，毕竟管理拼的不是体力。
三十而立，立事业和立家庭，在这个年纪需要考量的因素很多，需要平衡更多的时间陪家人，也要有足够的薪资养家，所以很多技术人员都会选择往管理向去发展。
3、被动选择，终究要面对
还有一种人，就是只想做技术，是因为经验老道，被领导赶鸭子上架去做了管理。而且对于技术人来说，面前一般也只有4条路：管理、产品、技术总监or创业。
不管再怎么逃避，技术多强多棒，还是要管几个人的，至少要带新人吧，所以说无论是不是在技术上一条路走到黑，沟通和管理你是怎么绕都绕不开。
躲不掉就面对吧，技术人总会慢慢转型，你能做的只有把控这个时间而已，早一点不香吗？
反正我身边35+的技术，也有很开心的，但是前提是：技术过硬，心态好，还有一个好老婆。
02、怎样才能成功转型
既然躲不掉，就勇敢地面对疾风吧，早做打算也比临危受命来的好！
社会就是这么现实，等到了30岁才发现自己的局限，那时候再没有人会安慰你：“没关系，你还有一个光明的未来”
那要怎么才能成功转型呢？这个部分内容比较多，也做了个导图梳理一下～
1、消除偏见
为什么要消除偏见？理由很简单，我相信不止我一个人对管理岗有着深深的偏见，有种“大不了转管理“的骄傲，其实心里就是觉得管理只是动嘴皮子的岗位。
尤其是那些看着华为员工“发财”的小年轻们。
对于华为这种地方，他们的评价往往是35岁前去拼命发财，35岁后转管理。
你们是对管理岗位有多大的误会啊……
这个想法真的是大错特错，自己当了领导就知道，你是一个技术大牛，但不代表你可以管好团队。
技术是做好一个人的成功，而管理，是要让别人成功。人际交往比操作机器难多了。
既不能躲起来享清福，也不要凡事亲自上阵。
2、不是任命了再学，而是充满电，时刻准备着！
这个小标题是任正非与2020年金牌员工代表座谈会上说的一句话，给我启发很大，放在小标题给大家做个提醒。
“机会是留给有准备的人“，转型也是，没有任何一次成功转型是拍拍脑袋就搞定的，必然在转型之前做好了十足的准备。
比如说，你现在可以做小项目CFO了，那你敢不敢承担项目CEO？CEO的工作比CFO复杂的多。
先要做计划，但是设备步骤都不熟悉，怎么做？
其次，没有实践不会定工时定额，那怎么做预算？做了预算怎么做概算？怎么控制成本？
都不会，那你的路不是走窄了吗？
任正非还说“我们搞财务的人不能只会拨拨算盘，一定要懂业务，不懂业务的是会计，懂业务的才是财经“。
放在技术岗位同样如此。
那要怎么准备呢？
1、提前做好评估，不要轻易打标签
搞技术的基本是看不上搞管理的，在认知里认为管理就是指手画脚，而在这无形之中，也给自己打了标签。
这种标签一旦打上，会让你屏蔽更多其他的可能性，想要转型，第一点是消除偏见，第二点就是避免打标签。以免掉进“真实陷阱”。
做管理有几个陷阱要规避，这里为就捡重要的说：
（1）不要掉进“好人陷阱”
假如当了新晋领导，千万不要同理心泛滥，做一个老好人，一般这种情况的结果都是你沦为属下的保姆。所谓“慈不掌兵，义不行贾”
（2）千万注意“媚俗陷阱”
“媚俗“这个词是老原从网上学来的，在形容面对拍马屁打报告的人的心态时，最想用的就是这个词，感觉特别贴切，就放在这里啦。那为什么要注意呢？
掉进“媚俗陷阱”的人，总看不惯主动汇报的人，都认为是拍马屁，还有点精神洁癖，但事实是，这样根本走不远，如果你是领导，你的下属将离你越来越远；如果你想晋升，那你也是离领导越来越远，晋升就别想了。
不要轻易给自己打标签定型，说什么坚持自我。
一般来讲，所谓坚持自我，都是固步自封，长久以往，只能在孤芳自赏中一败涂地。
（3）小心“能力陷阱”
拖累你的，恰恰是你最擅长的事情。
美剧《硅谷》中“金脑袋“里查德，就是一个在技术领域被高度认可的技术大牛，但当了领导以后，连说话都不被认可，领导力也被质疑，表达能力还是被质疑，最终被取消CEO职务。
他技术能力不强吗？强，就是太强了。
人总是容易沉迷于做自己最擅长的事情，因为擅长的事情会让我们有更多的成就感，更何况，它还是过去让我们取得成功的关键。
就是这样的能力让理查德踏入陷阱，做了管理却无所适从。
但其实“能力”不是真正的陷阱，能力带来的安全感才是。
只有不断突破和尝试，提前做好准备，才能在挑战来临时不至于一败涂地。
那要怎么做才能避免掉入这些陷阱，提前充电准备呢？
2、你得表现得像一个领导者，你才能成为真正的领导者
是不是觉得这个答案太简单了，但我亲测，事实确是如此。
有一段时间我情绪比较低落，朋友教我一个办法，每天让自己嘴角上扬，你会变得开心。
经过一周的坚持，我发现我的心情确实变好了，睡眠也不错。用肢体行为来影响认知，是有这个心理学说法的。
想要成为一个成功的领导者，就去了解一个优秀的领导者具体做什么，然后跳出舒适区，去模仿和改变。
坚持下去，你一定会发现认知习惯发生了改变。
3、补充技能，建立系统的学习框架
优秀的领导都有什么特质，我在之前的文章有提到过，可以去回顾一下《当了领导才知道，优秀的人都有这3个特质！》。
我刚做管理的时候，一脸懵，但其实管理知识不像技术，可以有明确的知识地图。
技术宅都喜欢做具体的事情，所以当时我想系统的建立框架，就去考了PMP证书，因为考证可以得到一个实物的结果。
令我惊喜的是，这个过程中，整个管理思维和框架也建立起来了，尽管更多的需要去实践和沉淀。
但确实帮助技术转管理的我跳出了“技术人思维”，可以应对客户、领导、团队的沟通不畅问题；
在标准的知识体系下做项目，不再是一个人野路子乱抓，不然我估计坚持不了多久……
想要转型的朋友，建议可以去学习一下，虽然不是直接带来薪资的变化，但框架是基础，根基打好了，高楼才建的稳不是？
03、所谓成长，就是不断破局
说到底，每一次职业决定都是为了遇见更好的自己和得到更好的生活，希望在现状找突破。
而成长，就是在不断的破局，不断扩大舒适圈所获得的。虽说技术转管理并非唯一的发展路径，但求突破寻发展是本质。
我们在做选择的时候，不要仅仅盯在一个点的层面上，从技术转管理，就是从点到面的过程，有很多要补充要刷新的知识和技能。
能够一辈子只做技术的人少之又少，你更要看到的是点背后的线面体，更懂业务，更懂大局，看得全面，方有破局之机～
