在一个小的软件开发团队中，可能人员也就十来个人，开发、测试与产品分工明确，产品经理对团队的管理会简单很多，但当你进步，去到了更大的公司，团队就不再是这么简单，我们不仅要考虑团队内部的合作，团队与团队之间的合作，也是产品经理的主要工作。
刚开始做一个简单的产品，可能一个团队10来号人能完成，但随着产品越做越大，慢慢产品拆分前端和后台，继续按照业务细分，前端可能按模块拆分，不同模块有不同的团队负责，还有后台又分运营后台和数据后台，系统将变得越来越复杂，而产品经理若需要实现一个需求，通常需要跨团队的进行沟通。
这是大公司产品经理和小公司的区别，要知道如何跨团队协作。
举个简单的例子。
你作为一个APP前端的产品经理，你需要做一个类似微博那样可以供用户发布帖子的功能，对于前端的页面展示和交互，是你负责设计，但这个功能就仅仅靠前端的团队做就完事了吗？并不是，你还需要有一个后台，能查看到所有的用户提交的帖子，并且还需要对某些敏感的帖子进行删除，对于用户举报的违法违规的帖子还需要能够实时反馈，这些都不是一个前端的产品经理能做好的，你还需要后台、甚至是法务相关的产品经理来支持。
这个时候作为前端的产品经理应该怎么办呢？
我们需要做的是以下两件事情：
- 学会寻找关键人物；
- 不停的游说，说服其他团队配合你。
1、学会寻找关键人物
面对跨团队的沟通，许多新手产品经理啥也不懂，也不知道该找谁，如何解决，非常的迷茫与无助。
这个时候，解决这件事情，你需要在这团凌乱的不行的毛线球里面找到一个线头，抽出线头一步步的去理顺，就像有线耳机乱七八糟打结了一样，你需要找到一个头慢慢理顺，而这个头，就是——关键人物。
还是谈到跨团队沟通，如果你没找对人，比如前面提到，做一个帖子的功能，需要找后台的产品经理支持，但你找到了负责后台的测试人员，或者负责后台的研发人员，你跟他们说这些，他们并不能给你提供帮助，你得找到负责后台的产品经理，还有很多情况，分不同的公司，也会不同，也可能找到产品经理也没有用，还需要找到负责后台的可以拍板的产品总监，下达需求才行，每家公司都有自己不同的流程，若没人告诉你找谁解决，你得学会去打听，比如先从你领导下手，先去问你的领导解决这件事情，能给我提供支持的后台资源，我应该找谁协调，这样一步步的抽丝剥茧的把事情理顺。
找到KP(Key Person)关键人物相当重要。
产品经理不是只负责写写需求文档做做竞品分析就完事，在真实工作中，要学会去问人，去把一件事情理清楚，找到关键的那个人，找对人，你才能把这件事情做好，哪怕中途磕磕碰碰，但你熟悉了，就会慢慢做顺起来。
2、不停的游说，说服其他团队配合你
通常来说，跨团队沟通并没有那么简单，比如你的一个需求，同样还是拿上面的你是前端产品经理，想做一个发帖子功能举例。
后台的产品经理凭什么配合你做这件事情？
你得要说服后台产品经理，告诉他做这件事的必要性以及好处，通常要传达好以下三方面信息：
1. 这个需求是上一级部门（或领导）的需求，已下达必须要做，你不配合最后问题出在你们后台上；——上级死命令
2. 做这件事情，能提升APP的体验，为产品带来一定的价值；——有价值，大家都愿意做有价值的事情
3. 这个功能实现了，后台团队也有功劳，有项目奖励等；——正向激励
这些都传达了，相信没有哪个团队不愿意配合你做这件事情。
只要对方愿意配合，那自然事情就好办了，详细沟通，一步步把事情完成。
当然现实中并没有那么完美，我们总会遇到或时常会遇到拒不配合的团队。
可能别人故意难为你，可能别人认为你的项目没价值，可能别人压根不想做，想做更重要的事情等等，都会有，导致你会出现别人不理你，聊天信息已读不回，当面找对方聊说没时间等推诿的情况，这个时候该怎么解决？
这就要求产品经理要学会“强推”。
以下是正确的方法：
在你这个层面你推不动，你寻求更高层的帮助，对于大多数产品经理，自己就是个小喽喽，你去和别的团队的大佬沟通，人家不看你数，你是叫不动别人做事情的，你得把这个问题反馈给你的领导，希望你的领导能帮助去说服对方的领导，一般正确的解题思路：
建立聊天群，把相关人员，重点是对方团队的领导和你团队的领导，拉到群里，在群里把事情简单描述，并@对方的领导，做到每天@，若项目紧急，每两小时@对方一次，直到对方能回复为止，若不回复，在群里@上你的领导，请求支援，一般这种情况，对方都不会不看你领导的面子，会做出回应，若最终自己领导和对方领导都达成一致意见，这件事情就好进展下去了。
若上述方法还是不行，这个时候就要学会组织会议，把与该项目相关的人员以及自己的领导，对方的领导叫上，开会，当面聊清楚。做到这一步，一般都能够解决问题了。
这就是正常的项目推进的办法。
一定不要害怕被拒绝或什么，有理有据就要强推，这样你的项目才能完成，你才是有价值的。
作为产品经理，不应该把自己约束在只设计需求和画图的层面，也要学会把关项目，推动项目，这样你才会在一个团队中越来越重要，学会调动资源，这样无论你去到什么公司，你都能很快适应并占据一席之地。
积极的去出战，去解决问题，在任何公司都是一样的，结果导向，最终你的需求落地没有，是很重要的，落地了你才能体现价值，而想要落地，就要靠你去推动项目。
