行业内不同公司对产品经理的评判标准都不太一致，我想大概率是因为产品经理行业的细分，对能力要求不同；或者不同公司对于产品的定义和倾向也不一样；不能以偏概全。
那么一个优秀的产品经理应该具备哪些能力呢？
其实之前也一直有思考这个问题，产品经理的定位本身就注定是一个对综合能力要求非常高的岗位，比如沟通能力、产品分析能力、行业洞察、数据分析、逻辑思维，判断力，产品思维、用户思维、商业思维、项目管理能力等等；
但是后来仔细思考过后，发现想象中的与现实有些偏差；因为大多数产品经理还是处于基层的岗位，普遍做着执行层面的工作，但有些执行层的产品经理依然很优秀，他们不一定在上述的能力都很出色。所以我认识到，优秀不一定代表全能，工作与能力发展本身也是互相矛盾的。
产品经理的岗位存在一个成长路径，不同的阶段工作内容重心是不同的。初级产品关注功能设计交互体验，中级产品关注迭代推进资源协调，高级产品关注复杂问题与行业洞察，产品总监搭建与管理团队。
后来在冷静清醒以后，我认为优秀与否，需要根据不同阶段来分别看待；对于执行层面的产品经理，我希望从宏观的角度去衡量一个优秀的产品经理所具备的能力：
- 能理解用户的想法；
- 能解决用户的问题；
- 能更好的交付；
如果能满足以上三点，相信我，你依然很优秀。
如果你的能力已经脱离了执行层，处在高级产品经理或者产品的管理层，那么对于产品经理所具备的能力，至少需要做到以下几点：
1、专业能力达标
如果你是B端产品，对一个行业的理解和业务的精通一定是基础；如果你不清楚场景，不精通业务，一定是无法在复杂的业务流程中解构出核心需求的，或者你分析需求的角度一定是片面的，这一点很重要。
如果你是C端产品，对用户和需求的理解是基础；要清楚C端产品的核心是求证，你所有的功能和方案都需要市场的验证。要足够清晰的了解你的用户是怎样的一群人，有什么特性，有哪些需求，在满足需求的过程中遇到了哪些问题；怎么解决问题；怎么实现；如何验证；怎么评估价值；这一系列的问题都源于对需求的理解程度。
另外一点值得一提的是，作为产品的核心成员，产品经理一定要对自己做的产品足够了解，每一处细节，每一个需求，都是经过仔细打磨，深思熟虑决策出来的；哪些为什么这么做，哪些为什么不该做，自己心里是有一个清晰的概念的。
如何判断专业能力是否达标？
如果和别人探讨你的产品，你能像讲故事一样，跟别人聊上好几个小时也介绍不完，那么你可以达标了；如果你连自己的产品都说不出个123，说两句就没主题了，那么只能说你不是一个合格的产品。
2、 同理心
坐拥10亿用户的微信之父张小龙说过，产品经理要有傻瓜心态。简单到傻瓜也能操作，是乔布斯和张小龙做产品的核心理念。
“我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即所谓的Stayfoolish。。。”
当然，此傻瓜不是彼傻瓜，而是一种跳出当下局限的外行心态，让事物本身回归本质的能力。
而同理心恰恰也是产品经理跳出产品去感受用户思维的一种能力。优秀的产品经理一定是同理心很强的。
同理心可以帮助产品经理提高用户认知，改变用户思维，跳出产品的角色来思考问题；在复杂的信息系统中，产品经理可以通过多角色互换，更高效的理解用户表达的信息，理解各角色之间的价值关系；能够站在平台的角度进行信息的分类整合，抽象出用户的核心需求。
3、沉淀方法论
优秀的产品经理会在工作的过程中沉淀自己的方法论，将经验沉淀成能力，复制运用在其他的工作场景中；
遇到问题的时候有自己的思考逻辑，能在复杂的信息结构中抽象出核心的点，找出问题重心。
方法论是通过反思日常产品工作过程和细节，从中总结、抽象出一套标准、系统、可复用的以解决特定产品问题的理论方法。产品方法论最大的价值在于让我们提高效率、少走弯路。
对于产品而言，沉淀方法论是对原有事物重新思考、抽象、认知的过程，也是有利于培养自身产品思维。作为产品经理，也正是在一次次产品迭代的过程中，来摸索和打造自己的产品方法论，并用于为用户创造更好的产品体验和更多的产品价值。
优秀的产品一定是能够沉淀能力，不断自我迭代，自我提升的。
4、产品价值观
产品价值观其实是一个非常宏观的东西，我也相信站在利益和商业的角度，有很多人会站出来反对；但我一直很认同价值观这件事，主要有2点：
1） 产品不是交互的工具，应该是设计者与用户之间传递价值的桥梁。有价值观的产品经理设计的产品应该是有灵魂，有个性的；能让用户感知到产品设计者的思路；能让用户感知到的价值，才是价值。
2） 产品经理最难的地方就在于处处需要做决策，决策产品方向、决策需求优先级、决策实现方案、决策应用策略；而决策的失误往往又影响甚大，常常会面临两难的情况；虽然有些可以通过数据分析和AB test来辅助决策，但始终无法解决所有场景；如果你在做产品的过程中有清晰的价值观，可以让你跳出产品之外，站在宏观的角度去思考，平衡问题来辅助决议。
优秀的产品经理不管是在执行层还是管理层，都能够做的很出色，只是每个人看重能力的各有不同，多在实践中总结经验，多在生活中发现和思考，肯定能有所收获！
