如何伪装成一个好项目经理？

常常看到一些项目经理在抱怨，什么工作就像打杂的、员工不听话、工作任务不能被完成、自己没有什么实权、需求老是发生变更不知怎么办啦，等等一系列的抱怨，看着总觉得好笑、也深深地体会他们的痛苦。

如何伪装成一个好项目经理？

那些抱怨的项目经理仿佛处在一种无头苍蝇的状态，只知道乱飞发出烦人的嗡嗡声，让自己觉得心烦也让别人觉得心烦，却怎么也找不到出路。伪装成一个好项目经理或许是个办法图片，帮助我们尽快达成项目的目标。

怎么伪装成一个好项目经理？从以下几点着手——

01、关键词：脾气好

如何伪装成一个好项目经理？首先想到的是性格因素。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要装得泰然自若，稍后一定会出现解决方法。

你的慌张会影响到你的团队，大家都乱了阵脚，导致胡乱做出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要淡定。

经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作、不解决你遇到的问题，这个是很多人容易犯的错误。

记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的。在考虑如何伪装成一个好项目经理时，要想好这一方面的内容。举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

请您仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那为什么还要好的项目经理？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了？

所以伪装成一个好的项目经理必须闭上抱怨的嘴。

遇到问题，就想破脑袋去解决。比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨只会砸了你的形象，不如想想问题的根源，再进修一把与人沟通的技巧吧。

批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重地考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。

切记，每个人都是有自尊的。

你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作。

这是一个好的项目经理必须具备的品质，是一种职业道德。

如何伪装成一个好项目经理？其中重要一项就是对团队成员一视同仁，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。

对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过。

其实，做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。

你一定要知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。

记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。

伪装成一个好的项目经理要懂得分享，在项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。

甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

明白自己工作的价值，这是伪装的前提。

伪装成一个好项目经理后，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。

每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，不能进入角色，伪装一定大打折扣。