在移动互联时代，涌现出各种各样的互联网新职业，其中产品经理成为了众多职位中最具代表性的岗位，不仅仅是其工资相对较高，特别是微信横空出世后，以微信产品经理出道的张小龙，更是成为了众多互联网人的标杆，产品经理似乎一夜走上了神坛。
微信、支付宝、抖音等App接连问世，创造MAU 数亿的神话。也为背后研发这些超级App的产品经理，增加了头顶闪亮的光环。
如今，互联网红利消退，平台型机会不再，“抖音之后再无创新型App”的论调声起，产品经理不再被神话。而内卷加重，更是让产品经理这个职位并不是人们想象中的那么好做。
近两年，经常听到大家讨论类似“几年后产品经理是不是要消失？”、“在当今时代下的产品经理如何自救”的讨论。
仔细想想，这却是一个有意思的现象，而这样现象的背后却是：产品圈的普遍焦虑心态。
产品经理最被外界神话的时间是2014年—2018年，《人人都是产品经理》畅销书是2010年推出，之后类似“人人都是产品经理”社区开始风靡，产品经理这个岗位看似就是打杂工，没有门槛，似乎每个人都可以干。
2014年-2018年很多移动端起来的产品，互联网行业高速发展，产生很多职位，对产品经理的需求也比较旺盛。2014年阿里上市，大家看到这个行业是可以创造财富的，后来VC涌入，创业大潮兴起，外界对于互联网的预期比较高，而产品经理是进入互联网行业门槛比较低，属于入门级的岗位，发挥空间大，大厂薪资也起来了。
从2017年开始，整个行业开始变得比较卷。2018年之后，我的感觉是产品经理尤其是入门级的用户型产品经理，可发挥的机会越来越少。商业化产品经理、算法产品经理、数据产品经理这些需要技术背景的岗位越来越吃香。不过近两年产品经理薪资待遇，感觉已经到顶了。一般也是随着公司薪资水平而定价，不会再像以前那样可以漫天要价。
相比，在这种情况下，产品圈出现焦虑状态很正常，不仅仅是产品行业，任何其他的行业发展成熟也会遇到这样的焦虑期，现在属于整个社会在结构调整的过程中，难免会让人产生一种错觉。
说完大环境的原因后，焦虑的深层次原因还是要回归产品经理本身上来，一件事情的最本质最深层次的原因，还是在这个人或者这个职业身上。
产品经理这个行业，入行门槛极低，虽然“人人都是产品经理”被我们产品界定义为误人子弟的口号，但是仍然有不少媒体不少行业内的人奉为金句，老板们自诩自己是最大的产品经理，不管有理没理，什么地方都要插一脚，做销售，客服甚至做行政的都想转产品经理岗，很简单，钱多又不用太动脑子，老板说什么就做什么就是了。
任何岗位缺乏独立思考，缺乏差异化竞争优势，缺乏自身方法论体系，那么他的替代性会很强，老板完全可以再招一个价格低廉的替代你呀。因此，很多产品经理做了两三年，成长不大，感觉自己分分钟会被应届毕业生所比下去，这也是其焦虑点之一。
越来越多产品经理感觉从业这么多年，像样的技术活儿没学会多少，除了会Axure，Visio，PPT等等，其他啥都不会，更别说会点SPSS，Python等，大部分产品经理不是技术派，自身感觉缺乏一项核心技能，这也是其焦虑原因之二。
这两年是对产品经理祛魅的过程，大家越来越认识到，产品经理其实改变不了什么。神话产品经理的泡沫在消散，当年一些比较被神话的产品经理脱离平台之后，创业做产品能成功的凤毛麟角。
有焦虑很正常，哪个行业的人没有焦虑呢，以前银行躺着把钱赚了，现在经济下行，银行也要逼迫自己转型。要知道未来趋势，要知道自己应该哪些地方补足，形成自己的差异化优势，这才是面对焦虑的正确模式。
如何划分一下产品经理的工作职责，我一般把产品经理的职责分为以下模块：行业认知，用户研究，竞品调研，产品设计，沟通协调，项目管理，产品运营，数据分析。
据《人人都是产品经理》发布的最新产品经理报告显示，在工作年限上，大部分产品经理处于1-5年之间，对产品经理经验要求越来越高；而8年以上的产品经理，已经开始准备转型或创业。工作内容越来越多是打补丁，有许多产品经理自嘲道：这届“打工人”并不好当。
国内产品经理市场鱼龙混杂，很多人在还没了解产品经理是做什么的基础上，就盲目选择这份职业，这是一类人。还有一类人是转岗过来的，我们往往听到什么交互、测试、开发转产品，所以产品经理成了一个似乎是人人都能胜任、门槛很低的职业。
产品经理需要掌握方法论，形成知识体系，还需要懂得心理学、经济学等，这是可以说90%的产品经理所不具备的能力。
这些年太多人做了产品经理，为了求一个更好的职业发展。但产品经理本不是职业，而是一种人生性格。
或许产品经理是一份不错的职位，但对于互联网人而言，听到最多的一句话就是“35岁后该怎么办”，实际上是产品经理的瓶颈确实是在30岁开始，如果没有好的产品经历，或者爬到管理层的话，真的很难。
我相信不是产品人都会选择去创业，是为了寻求心灵的一种慰藉，和对未来的规划，以及在新的航道上实现自己的产品梦想。
纵观近两年互联网产品及用人需求的改变，传统的产品经理正在逐渐消失，具备单一技能的产品经理将会被迫学习或者转型，产品经理的职业更加精细化，岗位竞争也会更加激励。
所以，我们需要把产品经理职责进行拆分，不难发现未来的产品经理会更加专业和细分，产品经理行业不会消失，更多的会演变成其他专业的职责，因此，焦虑中的产品经理，不妨在自己干活的同时，仔细思考在产品经理这样的职业中，你的核心优势是哪块，未来要在哪块进行深耕发力，只有逐渐形成一项专业的差异化优势，你才不会被淘汰。
