但是我始终没有把这套理论归纳总结成一句很简单的话，在某个时刻突然灵感一闪，想明白了一些东西，明白了那些都是方法论，确定做与不做才是产品经理最为重要的能力，也就是决策能力。
01、引言
这个问题一打出来，就感觉是个极度容易引起争议的问题。因为每个人的看法和想法都不一样。各位看官若要拍，请轻拍。
产品经理呢，其实需要很多很多的能力，不管是专业方面的如原型绘制，文档撰写等，还是软实力方面的逻辑能力，沟通能力，协调能力，推动能力等，甚至还有更广泛一些的如落地能力，创新能力，解决问题的能力、做减法的能力、做选择的能力等。
那么对一个产品经理来说，到底哪种才是最重要的能力呢？
有很多人会说，是解决问题的能力，因为老板请你来是解决问题的。
也有一些大佬说，是做减法的能力。
也有很多人会说逻辑能力，沟通能力等。
每个人的想法和看法都不一样。
我最近也在想这个问题，后来在群里大概说了下自己的想法，现在把它整理出来供大家做一个参考。
先抛观点吧，如果觉得不对的，都可以不用往下看了，哈哈~
我认为，每个产品对最重要的能力的认知，都取决于这个产品当前的层次以及这个产品当前面临的问题，能解决这个问题的，就是最重要的能力。
（这里其实还隐藏了一个意思，就是高等级的产品一般不会认为基础能力是最重要的能力，因为他很擅长，不会碰到一些基础问题。）
所以，一个产品在说最重要的能力的时候，不同的时间点，做的事情的不同，都会带来不同的意见和想法。
这就跟一个人，你在过一段时间后，回头看看之前自己的一些事情或者行为，你会发现，其实你的想法或者做法都会变得不同。
所以，我感觉这个问题虽然很容易引起争议，但是其实并没有很大的必要在撕，因为每个人走的路都不一样，经历的也不一样，所以，自然会带出不一样的结果。
02、缘起
其实这个事情的起源很简单，应该来说是一段时间的积累导致的吧。周末的时候脑子里忽然蹦出来了一个问题，产品经理最重要的能力到底是什么，我的脑子里其实有个很清晰的答案，但我一直好奇这个答案到底是怎么来的。
在我当前的阶段，我认识，做选择的能力，是一个产品最重要的能力。
当然这也跟我这段时间的经历有关系吧。
其实也是一件很神奇的事情。
就是你在任何一个公司或者领域，都可能会碰到一个跟你意见不一样的人，这个其实比较正常。
但是如果你能碰到一个跟你思维方式完全相反的人，就很难得了。（大概就是思考问题的方式完全相反，都不是岔路，干脆就是相反的两条线那种）
更神奇的是，你会发现，最终你们都能解决同一个问题，这就更难得了。
所以，其实大概就是两个人都各成闭环，但对于解决同一个问题，这两个闭环居然可以毫不相关，也是挺神奇的。
所以，这很长段时间其实备受折磨，这也是上篇文章会发了一个问心关之后就彻底断更了的原因。因为整个人心态已经彻底崩溃了，我都已经很多年没有经历过这种玻璃心被狠狠碾碎的情况了~哈哈~
虽然后来跨过去了，但是也一直没有继续更新。后期会有一个系列的更新。
（这话好像说了大概有一年多了，算了算了，还是别期待了，等真正更新了再说吧，哈哈~）
不过痛苦必然伴随着成长，虽然很痛苦，但其实也自我完善了不少。也算是不小的收获。因为后来我发现，其实完全相反的对立面其实是完全互补。
当然其实也分行情况，因为两个三角的话。。。。
扯的貌似有点远了，那我们继续~ 咳咳~
下面呢，我会按照自己的职业发展路径，给大家分析下我在不同的阶段认为的最重要的产品能力，供大家参考。
到目前为止，应该是分为了7个阶段。
03、第一个阶段
第一个阶段，其实是我刚做产品的时候，那时候对我来说，最重要的可能就是绘制方案的能力。如何画原型，并且把它画好，如何画流程图，如何写好文档。所以在最开始的阶段，我看了大量的产品类的书，设计类的书，交互类的书，网上搜了很多的文档规范，产品方案规范的流程。这个过程大概持续了有将近一年。那时候最活跃的就是在qq群了，各种请教和回答问题。都跟如何画原型有关，现在也依然印象深刻。
那时候印象最深的大概要算是，我为了知道在原型设计中一个按钮到底多大才能看起来和谐，特地去看淘宝的立即购买按钮的尺寸是多少。为了了解登录注册的流程所有的正常和异常情况，去锤子官网，用Axure完全复原了它的登录的所有流程，还有页面交互。（大概就是Axure里面的交互跟锤子官网一模一样）
（那时候大概是14-15年，小产品，也没有什么规范化模板，也没什么大佬带，纯粹自己摸索，让各位大佬见笑了~~）
不过那时候看的书，那时候对做产品的追求，其实一直收益到了现在，其实还蛮感谢当时努力的自己。哈哈~
（至于产品到底应该画线框图，还是应该是中高保真的原型图，这就又是一个很容易引起争议的问题了，就暂不讨论了，我觉得吧，可能跟个人追求有关，跟其他任何东西都没关系~~~）
04、第二个阶段
第二阶段呢，其实对我来说更重要的能力其实是如何把一个小功能模块如何能更简单的闭环化。所以我记得我当年写过一个文章，叫《从一个小需求看10万年薪的产品经理和30万年薪产品经理的区别》，大概能看出点这种意思。
（现在想想可能有点孟浪，因为我那个leader当时应该不止这个年薪。。。主要是贫穷限制了我的想象。。。。）
那块时间更多的其实在建立自己的逻辑体系（整个逻辑要能形成闭环），沟通能力（业务方特别难搞定），开始用规范化的产品管理方式推进产品进度，以及深入的研究某些独立的模块。
比如积分相关的，写了《积分商城如何梳理思路和进行设计》。
比如权限相关的，写了《戏说权限》系列。（不过这个系列当时懒癌犯了，所以写了两篇就停了，在两三年后，才又重写了权限系列的一套文章）
所以在那个时间点，如何更深入的去做到某些功能模块的闭环，是对我更重要的能力。这些更多的算是在打基础吧。
时间不早了，未完待续吧~~ 哈哈~ 哎，说你呢，别扔砖头。。。
