临近年关，有人喜、有人乐。但今年整体来看，工作、创业都依然没有那么容易，甚至可以说是更加艰难。
网上流传了一张互联网公司的裁员表，动辄30%、50%甚至是部门全部拆撤，许多人都表示十分恐慌。
作为一个创业者的角度来说，这的确不是危言耸听。我的团队从去年近100号人到今年的三十多号人，大家就可想而知了。
因为整体大环境的影响，许多业务根本就做不了，做不好，自然机会就少很多，竞争的压力也很大。
而且在可预期的一两年，这种紧张的状况还会持续，所以无论是员工还是创业者，都应该思考应该如何面对这场持久战。
今天村长就和大家一起聊聊这方面的情况。
01、不要轻易离职
如果你现在还是在上班，不仅不要裸辞，也不要轻易离职，哪怕你去面试了一些企业，感觉上还不错。
裸辞显而易见的问题就是面临找新工作，但这个过程是不确定的，尤其是现在竞争压力如此之大，越是好岗位的空缺越少。
有的人会说，我已经找好了一家不错的企业，我可以无缝过去上班。
其实村长想说，从来就没有完美的企业，每个人企业都有自己的问题，只是你一开始没有发现罢了。
从入职到适应再到做出成绩，是一个过程，不论公司大小，想短时间做出业绩都挺难的。
如果你现在还有各种负债在身，更希望你保持冷静。
除非你早已提前三四年来应对，可以面对随时离职带来的损失。
02、不要轻易创业
每个人都有一个创业梦，尤其有些人觉得在危机中找机会是一件很酷的事情，但这背后是要付出非常人代价的。
创业本来就是一件九死一生的事情，再加之大环境的影响，更是难上加难。
我们不可否认有许多人靠疫情翻身，比如做跨境、直播等。
但绝大多数人是艰难的，前不久有做餐饮和旅游的朋友纷纷向我诉苦，今年疫情反复，导致自己损失百万，甚至还在各平台借贷。
希望有创业念头的朋友，不急一时，多多修炼内功。
因为创业要的不仅是勇气而已，还需要技术、管理、资金、人脉、市场、产品、人才等多方面的协同。
03、多提升硬实力
在村长身边有许多人在大厂工作，总包（薪资+奖金+其他激励）少则四五十万，多则上百万。
有些人因为在大厂工作，薪资方面就比外面的小公司多了很多。
越是这类人员，越要紧张起来，思考你的价值在哪里？
如果没有机会留在大公司，你的真实薪资能拿到多少。
比如在杭州，同样作为互联网运营，非大厂的小公司员工一般薪资在10K左右，而同等条件下在大厂就在15K以上，这多出来的5k不是你的实力，而是福利。
当移动互联网的红利逐渐势微，越往后，越是考验真本事的时候。
04、脱虚向实 尝试传统
互联网狂奔的这十年，诞生了许多新产业，提供了许多就业的机会。
但有一个明显的问题就是一阵风，许多项目都是短期需求。
以前可能是两三年就有一个风口，现在一年有好几个风口。
而风口过后，什么都没了。
如代理制的社交电商以前号称市场可达5、6万亿，而实际上发展不到5年就熄火了。
如果你有机会，我希望大家可以去看看传统的行业，因为现在的传统行业一点不传统。
中国有许多知名的家电、服饰、家居、食品等品牌，历经了几十年发展历程，他们才是整个社会的主力军。
最核心的一点是有积累，许多互联网的工作是没有积累的，不论是工作经验、人脉资源还是技术能力。
比如一个在家电企业、酒企业、餐饮企业一线产品、销售工作七八年的员工，不论是去下一家同类公司还是自己出来创业开店，成功的可能性都会比较大。
但一个在互联网圈工作七八年的运营，可能自己出来创业却什么都不会。
这不是危言耸听，而是我们每个人都要反思的，就是假设35岁、40岁以后，你靠互联网的工作经验能让你独立做什么?
另外，大家留意一下，这几年但凡你知道的互联网项目，除了交通出行外，大部分电商、社交、娱乐其实都是渠道。
最终的变现都是卖货，而卖货最终还是依赖于产品、品牌。
所以类似家电、食品、家居、服饰等一系类的创造制造业，永远是根基。
05、慢就是快
互联网造富的速度对很多人产生了误导，许多人都无法沉下心来去做日复一日、日积月累的事情。
都想着找到一个好项目，一朝暴富。
所以许多人花了大量的时间在找项目，一个项目做个三五天就立马放弃，而不是把时间花在一个项目的研究上。
许多人是不是觉得现在做淘宝太难了、做知乎好物太难了、做抖音书单号太难了，的确很难。
但我一个朋友花了一年的时间才摸到知乎好物的门道，才开始真正赚钱，其他人都放弃了。
那你愿意花多少时间去研究一个项目，去试错一个项目。
很多人说最怕浪费时间，其实你一年换四五个项目才是最大的浪费。
我们做许多事情是要靠时间积累的，量变到质变在绝大多数情况下是真理。
否则你做一两个月就想超过别人三五年的花的时间，这样的概率太低了。
高筑墙，广积粮，缓称王才是硬道理。
接下来，我们来聊聊创业者，今天许多老板才是真的难。
06、减少项目更加聚焦
之前许多老板，不管业务大小，都喜欢搭建自己所谓的生态，做很多的业务。
但接下来这几年，希望各位收紧战线，留有余粮、加固屏障才是第一位。
其一，对于持续亏钱且没有预期的项目要大胆的关停，否则会被无底洞拖死。
其二，对于和自己主要业务无关的项目，又需要自己投入精力的，哪怕能赚点小钱，也不要纠结。
其三，要关注自己的核心业务，持续构建壁垒，避免被别人反扑，挖墙脚。
其四，找到自己业务发展最合适的渠道，而不是什么渠道都要做，抖音也好、快手也罢，本质上都是渠道。
07、果断裁员及时止损
谁都想把公司做大，但公司活着才是前提。
裁员的确是一件残酷的事情，但是不裁员可能谁都活不了。
其一、现在刚启动的项目，如果不是战略性的，就不要做了。
其二、目前有些项目对业绩没有帮助的，只是表面美化的业务，也不要做了。
其三、提前止损，但在补偿员工的时候要合理合法合规，留下好口碑。江湖太小，还会相见。
其四、要善待留下来的人才，越是困难的时候，越要大方，把人才留住才是最重要的。
08、亲临一线关注市场
如果以前业务比较顺畅的时候，你可以当甩手掌柜，偶尔还可以出去闲游一下。
那么现在是该亲临一线，去抓业务、抓团队、抓市场的时候了。
比如做直播，可能员工能给你找出100个理由说做不了了，有各种困难，但这个时候你就得自己去播几个月试一试。
就像西域美农的创始人李春望，之前团队做了大半年花了几十万都没做好直播，他亲自带队自己拍视频、零粉丝开始到现在每月轻松销售千万。
这些只有老板自己试了才知道，到底行不行，到底难度在哪里，最重要的是，员工主播可以离职，但创始人不会。
另外，一切的资源都要服务于市场，一定要抓市场，稳地盘、出成绩。
市场大于一切！
最后还是再引用一下马云说过的话，今天很残酷，明天更残酷，后天很美好,但绝大多数人死在明天晚上，见不着后天的太阳。
疫情终将是会过去的，乐观预计可能两三年，长点可能四五年，但疫情之后的机会是可以无限想象的。
如果从另一个角度来解读疫情机遇的话，我觉得疫情是一个照妖镜、过滤器。
帮你把一些问题暴露了出来，帮你把一些竞品淘汰了出去，最终就看谁能坚持到最后了。
希望大家守住钱袋子，保证现金流，稳扎稳打，一路向前。
