本篇文章主要讲解产品经理在工作种的环境是什么样，不管是大公司还是小公司，没有好与不好，只有适合与不适合。关于适合我们既需要考虑公司的方向、对产品的兴趣、团队的氛围，又需要考虑自己在团队中的角色和潜在的发展空间。
公司的业务与团队的氛围是因果关系
当你即将进入一个新的团队或新的公司时，在面试中除了与团队的领导交流之外，其实最核心的是需要考虑当前公司的业务。虽然这并不能以“一”概全，但是一家公司的业务会主导这家公司的团队氛围。
对项目团队的认知
在选择新的公司时,可以问对方以下3个问题:①公司的需求是自上而下还是自下而上?哪一种情况多?②当前的项目或公司是否赢利？③产品团队的团队情况如何？
从这3个问题中，你可以大概知道或了解即将进入的团队是什么情况的？虽然产品经理都希望成为乔布斯那样的人或加入乔布斯那样的团队，但面对理想丰满、现实骨感的职场，你不得不尽可能地为自己争取更多利益。
通过第一个问题可以了解产品经理在团队中的工作情况和位置，答案通常有3种：①基本是自上而下的。②有的自上而下，有的自下而上。③完全是自下而上的。到底哪一个选择更适合你，我相信你心里会有一个答案。如果答案是①，但其是BAT公司，想必70%的产品经理也愿意加入
第二个问题是针对自己当前加入的团队是否“可靠”
这是基本的生存保障，每个产品经理都不想在进入新公司时，碰到公司倒闭。该项目团队处在公司的哪一个部分？是核心战略部门还是边缘部门？其他的就不再赘述。
第三个问题是关于产品团队的情况，这个问题与第一个问题有点类似。
通过这个问题可以知道当前公司的老板对产品团队的认知和整个产品线的看法。这里可以得到以下几个类型的答案:①有产品总监××,产品经理××个,产品助理××个,但还不完善。②目前产品团队没有人或有1个人。③当前的产品团队架构很完善。
除了解自己进入团队后所处的位置外,了解产品团队有助于了解未来的工作情况。如果有一个好的产品团队，那么这个项目会更容易产生一些成果，也更利于自己提升。进入一个从0到1搭建的团队，更需要个人推动整个产品的发展,除个人能力外，你无法知道其他部门的配合情况和当前能够掌握的资源有多少。
产品经理在团队中的工作“地位”
在电影《寒战》中，有一个上下级争吵的场景，刘杰辉作为下级敢于指出上级的不足，在上级提出要取消他的工作资格时，他仍然以工作职责为己任，指出领导可能袒护私情，要求领导弃权。
在产品经理的工作中，产品经理在团队中或多或少都会有像电影里一样和领导争论需求和产品方向的影子。虽然不像电影那样激烈、紧张、真枪实弹，但对需求或产品的设计甚至产品未来的走向，产品经理可能心里会想：“这么做肯定不合理、这么做完全是抄袭别人的、从来没遇到过这样‘奇葩’的领导、这么做还是什么互联网产品？这么做…
我相信，每个产品经理都会遇到这样的情形。除了工作中的上下级关系之外，产品经理在不同的团队中所受到的影响也不同。如果你是一名互联网产品经理，在进入一家传统型或传统转型公司后，我相信你会面临工作无法推动的情况。
不管是开发部门的强势还是上下游没有足够的资源，这都是由一个团队的基本组成与领导对产品认识等各种因素所决定的，需要一点一滴地改变或者需要第三方资源一起引导团队朝着适合产品发展的方向走下去。不然，你除了无奈之外，还会听到下面这句话：“不知道产品经理是干什么的。”或者“我凭什么要听你的？”
曾经有一个产品经理向我倾诉他的工作情形，在其工作中不管是周会还是评审汇报，其团队中的开发需求沟通或U1验证沟通都没有或很少主动叫上产品经理。团队都没有和产品经理沟通的意识，觉得有没有产品经理存在都无所谓，这样的产品经理除了忍受之外，能凭一已之力推翻整个团队的工作吗？
产品经理，虽然一直被称为经理，但其实并没有经理的职权。在一个理想的项目团队中，产品经理应该是整个流程的把控、监督、产品负责人。在整个产流程中，如果产品出现问题首先应该是产品经理负责。
无论哪一个团队，都不可能完美，都会有问题。在工作中，产品经理需要依靠情商与技能的结合最终落地产品。我们都想把产品做好，为团队、为个人创造价值。所以，在遇到困难或阻碍时，你只需要多想一下，这个需求到底是为产晶着想还是为了自己的私欲？
往好的方向发展的信念一定会引导你找到一个更好的办法解决当前的困难
产品经理工作中的挑战
你知道产品经理在工作中的挑战有哪些吗？例如，在评审会议结束后，产品经理需要进行产品方案完善的收尾工作、相关文档的撰写工作。突如其来的挑战可能会在这样一个场景中出现，在产品经理将最终方案给开发人员的时候，开发人员说：“我认为后台这里还是不应该要这两个字段”，产品经理此刻心里想：“之前怎么不说”，或许大多数产品经理的反应都会如此，在需求评审会议的深度没有达到理想的评审深度时，往往在实际启动、开发中会出现类似的系列问题。
在工作中，产品经理最怕的是拍脑袋、自己空想，但现实是往往有一些板块或小细节我们必须要拍脑袋决定。因为现实中没有资源给你、没有时间给你，所以只能快速做出反应，解决当前的问题,提出一系列的假设，执行当前可∠以做的方案。
在工作中，技术和业务知识问题是产品经理遇到的最多的和最大的问题。
1、技术挑战
产品经理可能来自不同的专业，而不像开发人员，大部分来自计算机专业。产品经理对技术的掌握和理解深度也不同，有很多人因工作原因从UI、运营、新媒体编辑转到产品经理岗位。这些人的弱点是不知道技术实现的难度或产品框架的更改难度。这些弱点暴露在工作中往往是大模块调整，大功能增加、删除。
产品经理一定要通过学习技术弥补自己与开发人员沟通的能力吗？产品经理通过经验的累积，可以知道开发相应模块的难度和难点，以及技术实现的关键产品经理可以跨越各个行业。对于一些行业来说，产品经理对技术的理解能力不。
如对业务的理解能力。
2.业务知识挑战
当今各App或Web端产品的很多功能是相同的、相通的,称为共性模块。不管是什么产品,肯定会涉及消息盒子的模块,大部分产品会有直播、社区、视频播放等模块,还会有行业特性模块。
产品经理对业务的理解和学习是非常重要的，尤其是当产品经理换一个行业做相关产品时，行业特性模块的经验可能会被浪费，但正是因为每个行业都有自已的行业特性模块，产品经理对行业的理解程度就显得尤为重要。例如，腾讯云产品的特殊性是需要掌握服务器、数据库知识，但对金融产品来说，则需要掌握证券的相关法规、证券的基本规律。
产品经理不要因为在某个行业中的积累而放弃选择其他行业，正是由于行业的多样性，才让产品经理可以寻找适合自己的行业，虽然每个行业都有行业特性模块，但其互联网的思维、共性模块是共通的，只要结合自身资源(如专业知识业务知识、兴趣方向、人力资源)就会有更好的发展。
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