眼看着刚毕业的产品经理一个个的入职，原型画的比我好，思路比我清晰，个个生龙活虎，体力充沛，加班加的比我还凶…..
一时间，慌乱的不行，我是要被淘汰了吗？这行真的是青春饭吗？可是我才吃了三年啊？！！！
那是我第一次，意识到产品经理这行，原来如此短命，后浪确实太凶猛了！！
感觉被拍到了沙滩上，挣扎着要起来，却感觉有很多网束缚着自己，怎么也起不来，还把自己挣扎的满身是血…..
2014年，是我做产品经理特别焦虑的一年，不知道产品经理的核心竞争力是什么？关于未来也是一片迷茫：
- 这个职位的未来在哪里？
- 我该如何构筑自己的核心竞争力？
- 为此，我刷了很多网文，也请教了很多产品前辈。
直到后来有幸请教了 @Lebanner大佬，他跟我说，产品经理的阶段壁垒是：走行业路线，即你对这个行业比别人的理解更深，你更懂用户，通过你的经验，可以帮公司做出对的决策，少走很多弯路，帮公司节省了很多资源和时间，这就是公司给你开出高于平均值的薪水的原因。
想想也是，产品经理的基本技能，流程，这些基本上一年多就可以掌握的很好，单凭这些是没法支撑起高薪水的。
后来我在做自己职业规划的时候，充分的结合了自己的喜好和优劣势。最终选择了在「汽车」领域里的「二手车」领域深挖。
这里有一篇我当时的思考：
- 选择的智慧 -「平衡轮法则」
如果说在Face++做成了两款成就还算可以的App算运气的话，那么做二手车产品经理的这三年，于我是一个非常大的跳跃：
- 1、我把在前三年产品路上学到的知识都用来再检验了一遍，内化成自己靠谱的、正确的方法论；
- 2、我应该是公司里去北京线下花乡、亚市二手车市场里，次数最多的产品经理了，跟用户走的近一点，再近一点，我想对业务熟悉一些，再熟悉一些。
- 3、利用业余时间，规范了产品经理的方法论，把自己理解的高效产品经理流程和方法论，总结沉淀成别人可复制的范本。就这样，在优信集团内广泛的推广了开来：用Google excel 做项目管理，制定墨刀做原型和文档的规范等。
- ………
由于对行业深挖，以往的经验被复用，在工作中，很轻易的就拔尖了出来。
虽然后来两次晋升，一次加薪后，薪水依然低于平均值，但带给我的成长却很大：
让我深刻的思考了：
- 产品经理的核心竞争力，到底是什么？
- 对业务熟悉了之后，下一步要攀哪座高峰？
刚好，那段时间，我复盘了自己做产品经理6年来，所有想创业的想法，不禁被自己吓坏了，这些想法都写在这里：
互联网产品经理分析产品的思路是什么？
好多东西特别不成熟，也为好多事情付出了惨痛的代价。
在经过一遍遍的复盘之后，方才明白：
产品经理的下个发展阶段是：提升「判断力」。
这个「判断力」会和「产品经理思维」一起，组合成产品经理的第三个阶段最强的核心竞争力。
再后来，我把这三个阶段对应的不同能力和在公司职级的发展，做了组合，绘制成两张表，可以帮你详细的理解：什么才是产品经理正确的职业规划？
产品的职业发展3条线
产品经理职业发展的三条线：从产品经理个人成长来说
技能线
人群：1~2 年的产品经理；
工资：10~20K/月；
核心竞争力：掌握产品经理工作的完整流程，并对每个环节有一定的实操，能产出出色的成果；
业务线
人群：3~4年的产品经理；
收入：20~30K/月；
核心竞争力：对于公司所从事的业务有深刻的理解，对于供给双方的需求和服务有深入的认识，能够从业务的场景出发进行产品设计；
商业线
人群：5~6年的产品经理；
收入：30~40K/月；
核心竞争力：构建出自己的产品思维，具备出色的判断力，形成自己的商业分析逻辑，能够帮公司赚钱(或具备这个意识)，有获取新用户的意识；
这是我对于产品经理在不同工作时间段核心竞争力的理解。
除了cover以上能力线外，对于『资深产品经理，产品总监，产品副总裁』来说：
- 1、对结果的把控和验收
- 2、管理能力
- 3、对方向的判断能力
才是最重要的职责。
产品经理职场发展：五阶
- 中等体量互联网公司产品部门组织架构：从产品经理在公司晋升发展来说；
- 负责整个公司：CEO
- 负责整个产品部门：产品副总裁
- 负责一条产品线：资深产品经理、高级产品经理
- 负责一个功能模块：产品经理、产品助理、产品专员
刚入行，都会先从最基层『负责一个功能模块的PM』开始，按照产品经理的工作职责来推进一个需求：
发现需求->分析需求->进行调研->做竞品分析->画流程图->画原型->写文档->评审->验收->上线；
不管功能大小，产品经理都要对所做的需求全程负责。
这就是我对于产品经理职业规划的理解，在什么阶段，做什么阶段的事情，这个阶段做好了，再往下一个阶段打怪升级。
不慌，不失，一步一个脚印的往前走，踏踏实实的建立自己的核心竞争力和职业壁垒。
本文由用户@小哥笔记发布于新媒体运营，未经许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
