专注裂变增长，导致这半年的内容都逐渐偏向了运营化。从之前从事后台产品经理、到移动端，围绕产品经理的case少了些。
近期“中台”的概念就比较火。中台到底是什么？为什么近期才频繁出现有中台的搭建与案例内容。
中台本身概念的出现前，早已在大型互联网企业，类似BAT中这样出现。中台不等同后台，是将若干产品线可共用。中台更加聚焦于业务场景，比如优惠券场景、推送场景、用户管理场景。
而后台只是某个产品线的后台管理模块，如果没有中台。则只有反复的开发同样功能，造成了资源浪费与数据清洗的困难。
今天归纳了一些中台讲解case，为产品朋友们做了一篇中台扫盲。快速了解中台的分类、搭建、与前后今生。
中台对于大部分互联网公司还没有必要
中台的概念面向业务场景，而不是某个部门。
比如优惠券营销业务场景下，需要什么能力、功能模块、数据字段、用户列表
而要基于营销业务做中台，首先公司有多个营销业务部门依赖于该场景。但对于大部分公司来说，通常营销部门就一个。所以开发一个优惠券（前端+后台）即可，再继续迭代扩展。
做中台这个就是浪费时间、浪费资源。
但当公司部分有多个产品线都需要这套营销工具。比如优惠券的配置、优惠券分发、后台的用户管理。有了中台就可以极大的帮助企业实现成本降
中台是什么？
在最近阅读到白发川的分享后，他提及的中台来自三个概念：
- 在有些人眼里：中台就是技术平台，像微服务开发框架、Devops平台、PaaS平台，容器云之类的，人们都叫它“技术中台”。
- 在有些人眼里：中台就是微服务业务平台，像最常见的什么用户中心，订单中心，各种微服务集散地，人们都叫它“业务中台”。
在有些人眼里：中台应该是组织的事情，在释放潜能：平台型组织的进化路线图 (豆瓣)中就提出了平台型组织和组织中台的概念，这类组织中台在企业中主要起到投资评估与投后管理的作用，类似于企业内部资源调度中心和内部创新孵化组织，人们叫它“组织中台
中台分类
中台的分类可以从业务、组织、研发技术、数据中泰、移动与算法中台拆分。
1、业务中台：多业务可重用服务，为各业务提供开箱即用的服务，提升业务开展效率；
2、组织中台：内部职能优化，专门管理协调多部门，如企业投资管理、风险管理、資源管理，提高方向指导和资源配置；
3、研发技术中台：主要做技术管理和实践支撑，如项目管理、集成、基础设施建设、数据库支持等工作；
4、数据中台：建设统一规划的数据仓库及分析平台，支撑各业务部门调用查询、分析，及时调整和改进业务方向；
5、移动及算法中台：进行组件化前端建设、支持运营快速搭建前端模块、个性化服务、精准推送等，为运营提供火力支援；
中台的前身：前台和后台
开头说过，中台也是来自前台+后台的不断衍生和迭代后出现的。在这里以前台和后台来解释。
前端（前台）：主要是用户的交互应用层，和用户直接接触的都属于前台。H5、小程序、app都是前台。
后端（后台）：
服务于前段的数据交换、逻辑与存储问题的就是后台。比如社区内容的管理、供应链中商品的进销存数据。
前台、后台，在业务较少下。为了速度与效率都会直接从后台取和查询数据。但这样其实是不安全、不方便管理的。后台以数据的稳定、安全，前台则以取数据快、高效效应交互
两者之间就产生了矛盾，所以在矛盾的解决下架构师就通过中台的方案来满足双方需求。
形成”前台（应用层）-中台（逻辑层）-后台（数据层）“的产品架构。在这一产品架构下，当前台需求来临时，中台能快速的进行响应，从而提升了研发效率，降低了创新成本。
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