昨天七夕节，预祝产品朋友们脱单。情侣们节日快乐
一个职场产品经理，随着在工作上下游的项目中不断磨合。产品经理会成为一个“敢做需求的人”，面对需求可以通过优先级与开发成本快速匹配最好的需求研发方案。
身边有不少朋友，很多优秀的商业模式在缺乏产品经理这个岗位的流程后，都会成为微信生态、甚至是某个社群的业务模型。
他们成了一个爆款的活动产品，但是却成不了解决用户问题的长期产品难免有些遗憾。
所以当一个团队有了产品经理后，项目会发生什么变化？今天谈谈我在工作中遇到的见解。
账户体系的思考
这一点说直接一些，产品主导的团队会更加主导建设自身的账户体系。也就是逃离微信账户，建立自己的用户画像。
每个伟大的产品，都需要能够独立存活的能力。没有产品经理的团队，你可以很快的在第三方比如淘宝客、微信微商等流量直接变现。
但是始终也会考虑一个问题，用户的主战场变了 我怎么办？
开发资源的评估
如果说团队有一个优秀的CTO，很显然这一部分是加分。你不会担心过多的成本投入在研发中，保证研发资源利用平衡。
但是如果没有CTO，但却有一名产品经理，因为他曾经多个案例和模块工作后，相同会积累某个模块的开发时间和人力成本。
某个页面、某个逻辑的开发成本、第三方能力的引入，这都是有产品经理后的赋能。
曾经我也遇到一个朋友，说自己之所以没有把社群做大。核心还是因为不敢碰开发，无法变现不说还不知道什么时候才可以上线。
产品经理挖掘商业价值
我一致认为营销和商业模型的区别在于，营销是一个周期的、而商业模型是一个企业的基础根深蒂固。
如果你只是做一个传统交易的业务，但产品经理可以很快的为业务加上基于产品的商业模型。
将业务的标准化制定并且产品化。
产品经理的能力还可以连接开发与老板、公司与客户等。在一个团队中合理的穿插一个产品经理会有效提升资源利用与产品化。
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