5G新零售时代的5G新品牌要满足“新三化”，品牌要缩短与消费者之间的距离，甚至让消费者参与进来。
人格化，社交化，娱乐化，新零售时代的新品牌运营思维，与时代接轨，同时也提到5G新媒体的流量竞争将会进入白热化，央视也参与进来。“央视频”APP国庆前上线，正式开启短视频和5G新媒体，万众期待。
流量，真的是靠抢，没那么多时间矫情。赶紧把那些我没时间，我不会做，我不想做，我不需要，这些“邪念”快速斩断。
骄傲使人进步，谦虚使人落伍，混口饭吃，就得像强盗一样。
前段时间格兰仕被夹击在拼多多和天猫之间，被迫选择二选一，天猫搜索被降权，为什么会这么被动呢？有人说天猫“店大欺客”，我给你流量所以我就有话语权呀。
如果，格兰仕拥有自己的私域流量池，也不至于这么被动。
谈私域流量会员制，必谈美国Costco会员店。小米CEO雷军曾说，有三家企业的范例对他创建小米影响深远。
一家是同仁堂，一家是海底捞，而第三家是Costco。Costco凭借其会员制体系成为北美最大的连锁会员制仓储式购物商场，全球第二大零售超市巨头。
在2018年底时Costco在全球已有768家分店，在美国境内44个州以及波多黎各共有超过500家分店，在加拿大也有100家分店。
目前市场上大品牌现在走社交电商，无非就2个目的，目的善良一点的，我们说是为了建立自己的粉丝流量，因为取胜C端才是最终的胜利者；说邪恶一点，其实就是借壳“割韭菜”，重新走进年轻的消费用户。
大品牌也会面临流量问题，这是没办法的事，年轻用户压根不认你，当90后成为10后小朋友口中的叔叔阿姨的时候，你就知道，时间触不及防的把你的用户带走。
我们常说土豪品牌的3大营销方式，砸户外，请明星，砸大会，在目前看来，更多就是像在跟代理商唱双簧。
听我一句劝，少砸点钱，做自己的私域流量池吧。央视频APP的推出，也是在解决自身传播问题，受众群体的问题，以前的电视广播看的人少了，纸质媒体影响力弱了，也都开始用5G新媒体的方式走进人民群众了。
5G新媒体，如何打造私域流量池呢？是时候拿点真东西，给大家分析一下。
新媒体是实现“用户获取，用户留存，用户转化，用户裂变”的完整闭环，在此之前，品牌公司衍生出来的一个职位叫做“增长黑客”Growth Hacking，叫做品牌首席增长管CGO。
普及两个概念：增长黑客有1个指标和1个常用模型
1个指标“北极星指标”
对一个活动来说，总结效果的时候，可以看曝光、新增、留言、转发、内容点击、评论等等多个数据，而哪些数据才是最重要的呢？需要我们找到“北极星指标”。
1个模型“AARRR”用户模型
所谓AARRR用户模型其实就是“获取（Acquisition）”、“激活（Activation）”、“留存（Retention）”、“传播（Referral）”、“收入（Revenue）”，整个步骤如图所示。
初级新媒体运营负责平台引流，中级新媒体运营负责营销策略获客转化，高级新媒体运营负责管理和风险把控。
我们紧紧扣住用户获取，留存，转化，裂变这4个步骤来讲即可，对于社交电商创业者来说，我们最终的载体还是回归到微信，所以社群是我们最终的流量汇聚地方。
01、用户获取
用户获取的前提就是通过营销主题抓住用户眼球，这就要求我们先对自己的圈层粉丝进行用户画像的分析。
站在用户角度来设计的主题才是客户所需，而不是自认为好，自认为客户需要，这些都是假象。
比如，我设计过的“被动引流计划”把很多有流量问题的创业者给吸引过来参与讨论，并且我还设计了一个内容IP叫做流量池指南，把各种关于流量获取的方法在自己的付费圈子分享。
“燃脂吧训练营”“魅力女性7天养成记”，“让人怦然心动的眼睛”，像这种营销话题，最好的方式就是上微博热搜话题榜单，你永远想不到水友心理在想什么，抓住了，就能获取用户。
如果，你是互联网创业者，就把这些活动主题放在社群，如果你是一个实体店主，就把从实体地推获客，再配合社群来运作，先把用户圈进来。
02、用户留存
营销活动解决了前端引起粉丝关注的问题，引流和留存是两个步骤。到底该怎么留住客户呢？
留存用户有3个指标，这3点做到，用户基本能够抓住。
产品价格：产品定价一定是要非常的慎重，留存关系影响最大，再好的产品，如果超出用户的价格预期，那还是成交不了。当然，我们要有自己的产品体系，不是一款产品打通关。
产品印象：产品包装，产品落地页，产品海报，就这第一眼印象，太重要了，产品印象决定品牌调性，跟决定用户购买欲望。
活动机制：没有活动机制，纯卖产品，除非你的品牌影响力真的超级大，就算影响力再大的品牌，也还是需要有活动机制。机制的存在，就是给用户现在，立刻，马上下单的理由。
简单一句话，用户在被吸引后，如果10分钟内没有下单，下一次下单的几率非常低，所以一定要让客户在短期内马上做出决定。
03、用户转化
用户的后期转化，一定是建立在第一次付费后留存的，第一次都没有付费，想让对方继续被你转化，那可真难。用户转化一定是要制造出落差，后期转化的产品方案和第一次留存的产品方案，一定要经营出落差，否则难以实现二次转化。
比如，留存产品是低价爆款产品，9.9元，19.9元的体验产品，后期的转化产品想要升级到99，199甚至更高，那就要匹配对应的福利权限。
福利权限的设计可以分为2种，实质利益和虚拟利益，实质利益是基础保障，虚拟利益是为实质利益做增值提升。
04、用户裂变
用户自主传播的动机我们需要了解，第一个是利益驱动，第二个是自我实现，第三个是价值体现。
好东西好产品可以让用户有自主传播的想法，但这是不确定性的，用户可做可不做。所以都需要引导，用户的行为从来都是被引导的，纯自主转发，几率实在太低。
有一家海鲜店，就在小区楼下，卖的海鲜很不错，人也不错，邻里之间关系也处的好，但还是做不到，人家买个海鲜还帮你介绍。
于是他就做这个活动，进了一批新鲜的生蚝，让客户帮忙转发朋友圈，只要转发的就减10块钱，就这么简单常见的举动，微信就被加满。
就是让用户愿意替你传播你的应用这个的经典方式是推荐奖励机制：你邀请好友加入，给你50块，给他50块，皆大欢喜。
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