其实产品经理绝大多数产出都不是交付品，但又非常重要，说产品经理技能门槛低的人如果不是在自黑就是他确实水平很低，互联网行业里产品经理这个工种随便混一混不难，想做好很难。如果说技能模型，我觉得包括以下。
思维模式
1）感性生活，理性思考。一个好的产品经理都是热爱生活的，一面是深刻的成为用户，另一面是可以专业的成为产品经理，看任何一个产品的本源，比如你为什么刷抖音会停不下来，这背后是什么，用户心理反馈是什么。如果你不去深入的成为用户，也很难去专业的思考。
2）结构化颗粒度。内行听音乐能辨别乐器，看剧能知道拍摄手法；外行只听节奏，看剧情。同理，你看到一款产品也是一样，一个普通用户就是在正常的使用。
如果你是专业的产品经理，打开一款产品，简单的使用后，应该可以很快的在脑中有结构图，这是第一层，也是最基本的；第二层应该是，你只看了一小部分功能后，就能大概知道这个产品的全貌，这和你的经验，眼界，专业能力息息相关，体现出来的就是所谓 sense；第三层就是你能很好的判断产品意图，商业目标，这就是更进阶的要求了。
3）数据思维。看到数据应该能知道是体现了什么问题，所谓数据敏锐就是数据稍大一点波动，应该能很快的找到原因所在。数据可以反应产品的变化，特别是你的产品改进一定是有目标的，那么数据反馈最直接的能看到你改进后是不是离目标更近，还是更远。
但数据有时候不是全部，过于依赖数据可能影响你长期的产品目标达成。很多产品的数据反馈周期长，依赖运营深入配合。一个简单的产品上了之后，可能是变化小甚至是负反馈，甚至在相当长时间内都如此。过早的自我否定，就会陷入不断的「改进陷阱」。
其实我们仔细想想，很多产品，不是靠所谓意义的「产品」取胜，而是靠深入的运营。如果现在你还认为产品和运营是两回事，那也是一个缺失的技能。
4）减法与聚焦。不要试图靠堆砌功能来扩大用户规模，这只会让你的产品失去用户认知；功能层来讲，不要把所有的功能都放出来，而是要场景化，做到需要时候很方便的使用；聚焦到某一两个点，突出你的业务优势，让用户一下子记住，这是能让绝大多数产品杀出来的好方法。
5）平台与入口。建立生态，建立规则标准，建立网络协同，建立数据打通，你是 shoppingmall，不是小商贩，让三方给你更多的产品能力，你给三方赋能。
心态
保持好奇心，保持年轻，保持独立思考，这三个保持字面就很好理解了，前面说到的热爱生活也是重要的心态之一。保持皮实，特别是在职场，你会发现产品经理可能是众失之地，要有自信，要有好的心态。
很多时候产品方向没有绝对的对错，很多时候你和老板说的都对，但你的高度决定了宽度，很可能你并不知道公司战略层意图，再说，决定一个产品的成败更多时候是整体的资源调动能力，所以你是不是应该听老板的？保持谦虚善良，这是我的做人准则，不管做什么，会给你一个长期的良好形象。
工具
这是最基础，但并不重要的，因为这些只要你花上一点时间就能学会的，所以懒的写了，网上有的事。再说就算你各种工具用的贼 6，产品就能做好了吗？
