昨天PMTalk新版本正式上线了，新版本经历需求调研、产品经理。
深感到了团队的价值观一致是一个互联网产品的基础。
比如产品经理在一个产品研发中的不同阶段都会产生一些喜悦。这份特殊的情感也让互联网公司中无数人在考虑转型与学习产品经理的课程。
那这份喜悦到底有什么不同？他贯穿了产品的什么意义？
通过我的几点喜悦感受，相信你也可以解下产品经理这名职位的“喜悦”
原型设计的喜悦
产品的探索期，我们总会尝试不同的业务。但最终能够落地到原型设计这一环节的，是团队一致高度认可的。
图片来自网络
原型设计以产品信息框架，到功能feature List。去一步一步呈现业务与用户的转化使用路径。
当产品团队合并了需求，缴纳出整个产品的demo。无论是app、H5、Pc，这是就需求解决的第一份成绩。
也是产品最初的样貌
面对产品的玩法以及想象用户可能的增长，企业或项目的营收。
产品经理喜悦！
UI设计的喜悦
在这一环节，产品经理通过交付粗糙的原型已经进入到了与真实产品上线后的可视环节。
如果说有的功能在原型中是概念、存在幻想，在UI设计环节中落地的需求与功能不出意外会呈现接近90%以上的还原度。
图片来自网络
当UI设计部完成了整个产品UI页面后，我们看到了产品应该真实的样子。虽然不能亲身与其接触，但我们知道“它”到底好不好。
这一次，产品经理喜悦了。期待它的表现
测试版本的喜悦
经过UI环节后，产品进入到了前端、后台、数据表单设计的研发环节。这一过程时间是非常漫长的，通常产品的各环节研时间比例为
原型设计：UI设计师时间：开发时间：测试时间=1：2：4：6
所以1天的原型设计需要4天的开发时间。经过最为漫长的等待期，产品的测试版本上线了。我们见到了体无完肤的产品样子，因为BUG和需求设计上缺陷问题。造成了产品“缺胳膊断腿”，该有的业务逻辑错误、不完善的功能设计都存在这里。
图片来自网络
但至少我们有了“可以接触“的产品，我们和他交互，作为一个用户、作为一个产品的”母亲“，我们感到了喜悦。
新版本上线的喜悦
不断的优化项与BUG修补，产品从不完善、功能缺陷过渡到了一个”健康“的产品。经得起用户、客户使用、承受的住业务的冲撞。
一切本应该设想的方案有了承载体，公司的增长和变现因为产品的上线开始了变化。
团队人员的时间更多的聚焦在从产品流淌过的用户身上。每一个用户的反馈、用户的操作、都成了产品经理的喜悦。
用户如同自己一样认同自己的”孩子“，为企业带来了新的盈利。
不仅是产品经理的喜悦
上面分享的步骤，其实本质是一个互联网产品的研发流程。从需求调研到上线，每一个环节都要求环境负责人专干自己。
每一个人的输出、研发流程的每一个环节都代表这一批团队或一个人的精力付出。
一个产品带来的是一个团队的喜悦，正式因为互联网产品带来的迭代与增值。让个人实现了价值的证明喜悦。
设计师因为产品的设计布局而喜悦，开发同学以产品代码的堆积喜悦，测试同学因Bug的修复为喜悦。
这是一个互联网产品团队的喜悦。每个人都希望为产品做得更好，每一个人都在考虑产品“是否需要”。
才是一个团队最好的状态，而不是你做的我不care，我只关注我自己的。最后的产品到底好不好，还是需要强力依靠产品经理。
但一个产品经理是无法完成设计、bug检测、功能修复的任务的。
