某些方面，我们不需要重复创造车轮，只需要在好好利用的基础上加以创新。所以，“抄袭”不可耻，但要提升“抄袭”的技术含量。
所有人都认为产品创新高大上，“抄袭”很可耻。从John的角度上来看，只要能最终能解决用户需求且能为公司带来价值的”抄袭”就是高大上的；而只“抄袭”表而不知其里的“抄袭”就是可耻的。
- 微信“抄袭”了KiK，而现在呢？微信成了国民级应用，KiK却快濒死的状态；
- 淘宝“抄袭”了eBay，而现在eBay的体量完全和淘宝不能比；
- 微博“抄袭”了 Twitter，而现在微博也符合中国国情，活得很好；
- ……
你能说这些“抄袭”是可耻的么？至少在“抄袭”别人产品的同时根据自己的产品特色和用户不断优化调整， 找到适合自己产品的路。
不知道大家有没有这样的情况， 比如说我们在做一个新的功能的时候，可能有一套方案，有可能竞争对手做出来了，有可能我们自己做出来了，竞争对手这个方案看起来不错，但是整个团队老想着去改，做得跟别人不一样，改着改着还不如原来别人那个好，最后就用别人那个方案了。这是“抄袭”么？
“抄袭”真的是技术活，而不是体力活。如果你只是全盘把其它产品的样子抄过来，你就不知道为什么这么做。建议你去借鉴的同时，看看当时其它产品为什么要这么做？用户群是不是契合？我们又能得到什么？
那么如何聪明的“抄袭”呢？
不要单纯的认为头部产品的模块一定是好的。一股脑看到竞争对手也这么做，那肯定是可以借鉴的。其实用户群的不同，往往效果是背道而驰的。当我们去选择借鉴的模块时，应该针对借鉴的模块做用研，是不是真的是用户需要的？比如在电商产品中加IM，可能大多数小伙伴就去参考微信、QQ。其实你再回头看场景是否相同？产品所处的侧重点是否相同？
不要脱离用户场景去“抄袭”。电商产品一定是以用户达成购买为第一目的的，那么其他模块都是为了曝光商品服务的。资讯产品一定是为用户提供更便捷的阅读习惯，其他模块做的再好，阅读体验不佳，用户也会流失的。
不要脱离产品定位去“抄袭”。比如问答类型产品在点赞的同时一定有踩，而社区类型产品一定只有点赞。这其实问答类型的产品一定要保证答案的可用性、趋向正确性。而社区类型的产品一方面黏住用户，一方面提升内容的多样性和认同感。产品定位不同，那么功能的操作对用户的友好也不同。
所以“抄袭”一定要有执行力、判断力和克制力。
- 执行力是为了在“抄袭”后，能够快速验证并加入属于自己产品基因的内容；
- 判断力是决定哪些模块“抄袭”后对产品是有正向发展的；
- 克制力是为了产品在当前阶段怎么“抄袭”更有效。
下面聊聊John“抄袭”的步骤：
1.首先要建立自己的产品素材库。不论在什么时候看到好的产品素材都能有效的整理，John更习惯叫头脑风暴池。页面、页面的交互和流程，一一形成有效的整理。（PS：真的很重要，产品经理的手机相册一定有一个产品截图列表）
2.清晰需求背景和使用场景。要清楚迭代这个模块、功能是解决什么问题，产品的路径是怎么样的？
3.寻找“抄袭”的产品。从头脑风暴池中找到适合的产品后，看竞品版本发布的时间，当时的环境。有可能涉及到多个产品的组合。
4.“抄袭”的方法。“抄袭”其它产品的可能是一段文字，一个更简单且符合我们产品的流程、可能是页面的交互和原型的排布。符合自身产品的内容可以”抄袭”过来，其它的可以选择删除。
5.产品优化。当我们把这些“抄袭”来的部分进行拼装之后，属于我们的”抄袭”作品就出来了。它看着像是有着A产品的创意，有着B产品的表现，有着C产品的体验，有着D产品的流程。这个时候，我们就需要针对我们的“抄袭”产品，进行大刀阔斧地优化，以符合我们产品风格以及满足我们目标用户的需求，从而让该产品在很大程度上符合公司的战略规划，与公司的其他产品保持统一性。
“抄袭”不可怕，“抄袭”后变成自己的才可怕。
