昨天没有更新，因为近期到周末的时间就投入到装修。从一个互联网产品经理到智能硬件、智能家居产品经理。跨度难免有点大，所需要的时间和精力也不仅限于脑力还有体力工作。
后续也会做一个万字复盘这一次”智能家居”从构思、设计、到选材、组网、落地的案例。
回到家里已经12点半了，本想做一个文本留言却发现时间已经不够。
今天周日， 趁着时间充裕。分享上周和一位成都创业者在互联网搭建中从1到10的三步骤拆解：分别是产品框架的搭建、端打通、渠道投放。
说的太多从0到1，1到10的玩法还可以怎么玩？这是来自者为创业者的一些经验分享。
一、产品框架的搭建
互联网产品因为平台与应用场景不同，如何考虑产品的形态：移动端、PC端、H5、小程序、公众号方式是业务驱动的。
这位创业者与我们相同，选择的信息资讯赛道的细分领域。在产品之初选择的是公众号起步，承载用户的：订单、支付、咨询服务，同样也可以向用户输送业务内容。
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调研大部分的互联网公司，在项目之初由于资金、资源的压力，公众号的方向是最早的企业业务。理由有3点
- 可以承载产品用户
- 可以验证小范围商业模式
- 可以有直接的营收收入
随着业务与营收方向明确后，产品经理需要考虑什么样的产品形态才是更好的，以至于进一步扩大增长和业务的营收。
即使没有营收，但持续扩大的增长也是重要的北极星指标。
这里要说明的是产品框架并不是一个原型，而是产品的功能组合和业务融合2层维度。产品框架需要依靠产品端形态做调整，这里我举例app\小程序\h5\PC
1.app产品框架
用户最好的产品体验与内容沉浸。移动端app的忠诚度与产品认知是最高的，中心化流量的方式分发到小程序、公众号、品牌认识。
app还有充分的支付、内容引流的能力。安卓还可以不用担心出违规以外的封禁下线问题
2.H5产品框架
我所接触H5作为产品的主要框架大多是基于微信生态下的企业。常常需要避免微信封、用户快速裂变传播、产品功能性导向弱。
比如”易企秀“、 “腾讯问卷”，在这类产品上需要强烈依附微信能力。所以我的朋友圈这类创业者通常会非常关注微信”安全通知“和策略变动。稍微不注意及时更新和方案调整，就可能导致产品无法使用。
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3.PC产品框架
选择这类产品作为主要框架，大多数是业务的原因。因为面向企业与管理服务。这类有saas服务，其实本质上产品是包含H5、小程序、PC。比如”有赞“商场，可以支持商家在公众号、小程序、PC配置商品内容
如下是有赞的saas服务。
二、产品/内容打通
在产品从0到1。我们为了最小化产品资源开发，都会选择上面的一个主要框架落地，再到其他平台。
就像前面举例的那位信息资讯产品的创业者选择了小程序作为主框架。
产品的H5、移动端app、小程序内容承载一致与否。
举个例子，PMTalk产品经理社区以PC为主框架后。需要考虑内容分发到移动端H5、小程序。若没有上线剩余2个版块，用户体验始终是缺失的。
移动端浏览器打开不适配、小程序无法查看在PC的内容。如下是拼多多的小程序和app，保证了用户在微信中也可以快速查看商品和进行支付场景。
同样，若是资讯信息的产品。各个端打通会选取核心模块，比如内容详情、文章阅读，但其余功能将会放在app上。
如上分别是知乎的app、小程序、H5，用户在产品的核心功能：提问、内容查询。
1、是没有区别的
这就是打通的一种形式，基于PMTalk我们仍然处于产品的打通阶段。打通多个端，让用户可以不因为跨平台在产品使用上有流失。
三、从1到10：渠道投放
如今随着微信的各种：“成功案例”，有点给与互联网从业者一些鸡汤。从0到100万、从0到10万用户。
0成本获客到多少万营收、7天做到10万用户。
但实际上是：从0到1，产品的裂变与营销玩法必不可少。
到产品1到10，渠道投放就成了一个十分总要的过程。
在和那位资讯类创业者聊天。在4个月快速增长到40万用户，所有的归功在于投放。依靠复合自己用户群体的KOL或机构平台
投放的价格以阅读量来算、以及用户算。
在这里分享4点投放的经验。
投放一旦开始，整个期间的投放不能停止。维持好的投放效果与环境
同样20万用户、55万用户。20万用户的报价是55万的1/10，但通过55万用户的渠道或kol进行投放。带来的回报不只是10倍
投放计算价格：阅读量的1块钱，计算作为估价。但不是交付价格
投放渠道筛选：头部渠道》质量》小部渠道
四、从1到10，要的是增长而不是变现
产品经理更应该关注增长而不是产品当前的变现。因为现在的变现只能怎证明现在好，但未来好却不知道。
而好的增长则表明未来的好与机会。
从1到10的产品过程中，能够保持到增长和变现2点是非常难的。若不能保持变现，则优先保持到增长。
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如今互联网创业过程中，最难的是将增长的用户进行变现。但若都没有增长怎么谈变现呢？
这次与同为互联网创业者的沟通，也是一次相互进步的过程。未来我会持续更新一些和创业者有意思的沟通，在这里。
