如果你面临找工作或者跳槽，下一份工作会如何选择？
我遇到过一些应届生读者，他们在临近毕业时，手上通常不止一份 offer，在面临多项选择时，往往不知该如何下手。
到底是选薪资更高的公司，还是选自己更喜欢的产品；到底是选择氛围更好的团队，还是选择发展潜力更大的机会。
说实话，这样的选择放在我毕业那会儿，也同样会纠结。
经过这些年的工作和职场打磨，不说我有完美的选择方法，至少自己还是有点小经验了，在这里也分享下。
我刚毕业时，有两个选择，一个是大厂 offer，一个是创业公司的橄榄枝。
我没有做过多犹豫，选择了创业。
因为我还算对自己比较了解的，喜欢折腾、追求变化、爱好挑战，而创业环境能带给我这些。
除此之外，2014 年的创业市场上，有两个很大的风口，一个是教育，一个是医疗，恰好我面临的一个机会就命中其一。
于是，我成了互联网医疗创业公司的早期成员。
那时候，既不懂市场也不懂行业，更不懂如何去分析和评估这个行业的机会，完全是一腔热情就投入进去了。
4 年过去，互联网医疗行业远没有我们想的那么简单，对行业机会和发展的估计过于乐观，所以在机会和回报上都没有得到预期的结果。
抛开创业的热情，从我现在的视角去判断这个行业和对应的机会，我多了一些理解。
整个医疗行业的特点是供需结构性失衡。即供给少、需求多，短期内供给不足、需求得不到满足，市场供需结构倒置。
简单说，核心医疗资源都聚集在一二线城市，而海量的就医需求却分布在更广泛的下沉市场。
所以大城市大医院门庭若市，下级城市医院门可罗雀。
除此之外，全国在册的医护人员总数是 400 多万，培养一个合格医生的周期至少是 8 年，短期内的供给不足也加剧了上述结构性失衡的问题。
政策上，国家医改也有些年头了，但积重难返的现状也是举步维艰。
分级诊疗、家庭医生、电子健康档案等一系列改革措施的推出都是为了推动医疗行业的改革和发展。围绕这些领域，大公司在做，一大批创业公司也在争抢机会。
过去 5 年，资本在互联网医疗创业领域同样很活跃，尤其是 2014 到 2016 这两年，有大量的资金进入这个领域，催生了一批创业公司，同时也有更多的公司陆续倒闭。
倒闭的原因无非三种，第一种是政策风险，比如之前一刀切的在线加号服务；第二种是烧钱太猛，例如通过大量的补贴去拉动患者端和医生端，最后入不敷出；第三种是不懂医疗，以为医疗行业也是跟外卖打车一样能短期创造供给的模式。
社会结构上，老龄化程度加剧，未来潜在的医疗需求是以能看得到的速度在增长，而且短期内没有衰减的迹象。
试想一下，我们父辈这一代人慢慢都进入老龄阶段，再过 5 年，这个情况只会更加普遍。
技术上，人工智能和现代医疗技术的发展，也逐步在医疗领域起到了一定的作用，例如智能诊断、AI 影像识别等。
所以，上述医疗行业特点中也蕴含了一定的机会，即通过技术手段补足供给，可能是一个很大的方向。
而通过传统互联网流量的玩法去拉动 C 端市场其实不解决根本问题，医疗需求的特点是低频和分散，所以补贴类的运营方法基本是起量快，掉得更快，因为患者的医疗需求是补贴不出来的。
除此之外，医疗供给有限，而且传统医疗渠道的需求已经超支，医生根本没有时间和精力再来服务线上患者。
这一点不像打车，供给能在短时间内被创造，只要通过一定的激励，就可以把私家车主变成滴滴司机。
行业不同，产品不同，玩法自然不同。
所以，如果现在让我再选一次，我不会先看产品是什么，而是会先看产品属于哪个行业。
一个行业里的产品形态有很多种，就拿医疗行业说，有社区（医生、患者）也有电商（医药电商），所以其实可选空间还是挺大的。
先理解行业规则，分析行业规律，再去做选择，对自己未来的时间投入会更有把握一些。
选产品不如选行业，尤其是现在国家在各方面监管都比较严，如果只看产品形态而忽视行业规律，很可能得不偿失，例如现在严打的 P2P。
求职也好，跳槽也罢，在做选择时，还是建议大家先研究下目标行业到底是怎么回事。
方法并不难，如果只做初步了解和研究。去找几份行业报告看看，去研究下这个行业过去几年的市场增速和政策走向，多看几篇研究性的文章，大致的结构和现状都能有所了解。
当然，也会有一些具体的行业分析方法，例如大学就学过的 SWOT 模型，包括做分析时常用的 PEST 方法和波特五力模型等。
也是建议大家有空都仔细了解一下，不仅对行业分析有用，放在自己身上做分析也用得到。
