作为一名产品汪，无论是向老板汇报还是和团队成员协调，无时不刻在考验着自己的沟通能力。而讲故事是激发和驱动团队非常有效的沟通方式，是产品经理必备技能之一。
那么如何提高讲故事的能力？
下面用产品汪常用的思维模式 “用户-场景-问题-解决方案” 来回答该问题。
一、用户 —— 明确你的听众是谁？
讲故事，首先得明确你的听众是谁，如果连自己的听众是谁都不知道，就去讲故事，可能会出现鸡同鸭讲、对牛弹琴的情况，收效甚微。
- 和软萌妹子聊政治故事，估计她会无聊到爆炸；
- 和回族人民聊猪肉是煎着吃还是炒着吃，你是在找茬么？
- 和非洲人民聊5G，你可能会被当成傻子对待！
即在我们讲故事时，一定要明确我们的听众是什么样的用户群体。
我们要学会从性别、年龄、受教育的程度、消费能力、兴趣喜好、家庭背景、宗教信仰、国家背景等方面给他们做好用户画像。这样在我们讲故事的时候才能针对性的进行输出。
二、场景 —— 明确讲故事的时间、地点
在战火硝烟中，你和我讲偶像明星情感八卦？在生离死别中，你和我讲生亦何欢的故事？在饥不果腹时，你和我讲肉夹馍怎么由来的故事？
试问，如果你是当事人，你听的进去么？
严肃的场合所讲的故事、吐槽大会所讲的故事和浪漫表白所讲的故事听众感觉能一样么？
所以讲故事也是分场合分时机的，我们要有同理心，要明确什么场景下适合讲什么样的故事。
三、问题 —— 听众能通过故事解决什么问题
你的听众为什么会在这样的场合下听你讲故事，他们想听到什么？是舒缓压力、是启迪人心智、还是解决生活中的困扰，这个是我们需要思考的。
吐槽大会的故事是来舒缓生活压力的；奇葩说的故事是来启迪人心智的；变形记的故事是来解决生活困扰的。
只有弄清楚听众想听什么类型的故事，要解决什么样的问题，我们才可以切中听众的痛点。
四、怎么讲好一个故事？
搞清楚听众是谁？在什么样场景下讲故事? 以及听众听你讲故事的目的是什么？
回答好上面三个问题，其实你已经解决好 “怎么讲好故事” 问题的一半了，接下来就剩技巧和实战训练了：
1.技巧
（1）切入要迅速
故事不必铺垫太长，迅速把听众引入故事场景。铺垫太长会增加听众进入故事的门槛，这与讲故事本身就是矛盾的。
（2）简洁干练突出主题
重点突出故事的核心，简单易懂。太过冗长的故事，听众会抓不住主题，不知道你究竟想表达什么意思。
（3）讲故事要有情感
情感比道理更能激发和驱动人的行为。所以要多使用比喻、拟人、夸张、对比、类比、通感等修辞手法，配合语速的快慢高低、抑扬顿挫，让听众更好的感受故事情节。
（4）让听众从故事中看见自己
事不关己，高高挂起是人性，所以在讲故事的时候，一定要让听众能从故事中看到自己的影子，这样才能进入到他的内心。
2.实战训练
（1）平时注意收集故事
（2）多听、多思考别人是怎么讲故事的（ps:看奇葩说有奇效）
（3）多参加沙龙和聚会进行实战
（4）通过前3点循环，不断迭代讲故事的能力
上面就是笔者对如何提高讲故事能力的一些思考。柏拉图说过：谁会讲故事，谁就拥有整个世界。一起加油，从讲好一个故事开始~
