无论是在创业公司还是成熟大厂，制定产品的版本迭代计划是产品经理很重要的一项工作内容。一份科学合理的产品版本迭代计划，不仅可以让产品设计和研发实现良性循环，还可以让产品研发团队升级和迭代产品时倍有节奏感和荣誉感。
下面，老周就产品的版本迭代计划分享一些自己的看法，供诸君参考。
01 版本迭代计划的内容
根据产品研发和运营的实际情况，产品版本迭代计划主要包括以下的内容：
- 发布新功能；
- 优化或升级现有的产品功能；
- 修复产品缺陷；
- 优化界面表现细节（视觉、交互体验和用户指引） 等。
每一次的产品版本迭代计划都有可能是上面的某一项或者是几项组成。
02 版本迭代需注意的细节
1、保持版本迭代与产品目标的一致性
任何一款优秀的产品都会有其核心的产品目标和定位。
因此，产品经理在制定产品迭代计划时，需要充分考虑每一次版本迭代的内容是否跟产品目标和定位一致？是否存在偏差或者不一致的地方？
比如一款以短视频为核心的社交APP，在新的版本迭代计划中，要发布浏览商品、加入购物车、订单支付和发货管理等电商功能，这就需要产品经理仔细斟酌和论证本次版本迭代计划的价值以及对产品目标的帮助。
2、把握版本迭代的节奏感
在实际的工作中，我们经常会发现这样的情况，有些产品在制定版本迭代计划时，如果碰到需求多的时候，就频繁发布新的版本，比如1周发布3~4个版本，如果碰到需求少的时候，就慢慢来，可能1~2个月都没有发布新的版本，这种情况不利于产品的有序发展。
一般而言，产品迭代计划以周或者月为单位较为稳妥，并以此为基础持续不断地对产品进行升级和迭代。
支付宝和微信的版本迭代计划
老周之前制定版本迭代计划时遵循两周1个小版本，一月1个大版本原则。当然，产品经理可以在产品生命周期的不同阶段，制定相应的版本迭代计划。
产品的生命周期
另外，为了保持版本迭代的节奏感，产品经理应该提前做好版本迭代计划，避免产品的上一个版本迭代已结束，但是下一个版本迭代计划还未制定的情况，破坏了产品迭代的整个节奏。
3、保持版本迭代的延续性
产品一旦上生产环境并正式运营之后，就会面临诸多的挑战，比如用户抱怨产品报错或者不好用，运营提交优化需求，公司规划新的功能等等，纷沓而来的各种问题、建议和需求都有可能让产品经理手忙脚乱，无所适从。
碰到这种情况，产品经理首先不用慌乱，应该准备《问题&需求收集表》把来自各方反馈的情况逐一收集、整理和归类，其次，对标产品目标从中筛选出适度适量的需求制定版本迭代计划。
在制版本迭代计划时，需要保持延续性来培养和固定用户的操作习惯：
- 培养用户使用产品的操作习惯是需要时间的，因此，不宜过度设计和研发而破坏用户的操作习惯。
- 不推荐频繁的上线新功能，应该注重已发布功能优化和升级，提升用户体验。
