流量不易，现在人人都知道了流量的珍贵，都意识到要在企业的存量用户里找增量，有的企业存量找增量特别轻松，因为她的用户普遍消费频率高，只要采用一定的福利策略，就可促进活跃的裂变增长。可有的企业产品基本属于低频消费类型，如何在存量中找增量？
那我们先了解存量找增量的基本逻辑，即利用已有的用户去发展新增用户，存量的基数越大，裂变分享的数量才会越大。但是存量大并不代表裂变活力强，有三大因素促进裂变活力。
种子用户的选择
裂变的目的是通过分享的方式获得新增用户，所以必须选择与产品调性相吻合、影响力高、活跃度高的产品忠实用户作为种子用户。
案例：深圳“好色派沙拉”，在不到两年时间里，通过微信配送、微信社交广告等方式，获得巨大成功。这个小众的项目，最开始选定的种子用户就是亲朋好友，以这些人为源头，完成初期的对外传播，有了基础沉淀，而真正的裂变在举办小型（15人）分享试吃会后，收获了171人粉丝，后期继续举行体验活动，积累了初期的天使用户。之后组建了微信社群，线下活动线上交流的形式运维下去。
裂变诱饵的投放
福利补贴是最主要的裂变诱饵，除此之外，还有好的创意内容、创新情景交互、有趣的玩法。
如果企业愿意把投放广告的费用分批次回馈用户，让用户养成领取福利的习惯，会让裂变起到强大的流量转化作用。
案例：神州专车经常使用裂变性H5，“花式发券”。在早期，会特别想一些发券的理由（创意催化），或加大专车券的金额（福利诱导），吸引点击分享。具体案例有“史上最长加班夜”强调加班夜用车安全，同时刺激领券消费。
分享趣味的满足
裂变本身的趣味性是决定其发酵程度的重要一环。
当我们要在朋友圈转发一个内容时，它要满足我们的趣味点和心理需求有：提供互动谈资、塑造个人形象等，即满足用户的成长、展示、炫示等心理需求。
这三点是裂变成功的基本要素，是一个用户要不要去分享的前提。那如何让用户能高频的去分享？那么需要利用游戏化思维，让用户自己打怪升级。
凯文·韦巴赫和丹·亨特的《游戏化思维》介绍的PBL理论，也可用于产品的运营思维上，非常适用于用户的留存提额。游戏化系统包括三大要素：点数、徽章和排行榜。
点数
用来激励玩家完成某些任务而存在的，前提是玩家愿意用积累的点数购买更多的工具。通过有效积分增强用户粘性，这种方法极大地激励了用户的收集欲望、竞争性。
徽章
徽章是点数的集合，是一种可视化的成就。它可为用户提供努力的目标和方向、记录声誉。
排行榜
排行榜激活的就是攀比的社交心理。
产品低频，用户活力低，在搭载社交平台将低频转化成中高频后，就可以应用上面的游戏化思维来管理和催化。消费频次低的行业有房地产、汽车、家电、金融保险、婚纱摄影等。
那如何将低频转化成中高频呢？关键词：启迪消费、连带消费。
启迪消费
用户虽然短时间不会再第二次消费，但他的经验会启迪其他用户。低频企业要做的就是建立或畅通分享平台，激励奖励机制，鼓励分享。
案例：王先生刚刚拍完婚纱照，在某论坛上晒幸福。刘小姐看到后觉得不错，留言请教“如何挑选摄影师、如何避免消费陷阱？”，只要王先生正常回应，刘小姐就自然选择了同一影楼。虽然王先生没有二次消费，但他裂变了二次消费。
婚纱产品不仅低频，而且属于短服务周期，启迪消费是裂变增长的优选方式，用户消费后增长目标不放在用户的产品再使用上，而是放在用户对体验的感受和评估上，展现产品／服务也是一种消费获得。
连带消费
对于低频但服务周期长的项目，用户暂时不会进行某产品的二次消费，但是有可能选择消费该产品连带的产品。
案例：保险消费频率很低，结合各类场景，通过APP、微信等平台将其转化成高频。用户投保后一般都会关注微信，那么通过保险知识推送增加和用户的粘性，再通过各种主题赠险（春运出行意外、雾霾防癌等）就可以促进其保险产品深度和宽度选择。
没有绝对低频的产品，没有不可裂变的营销，关键是我们需要开阔思路，转化频次，用好存量用户。
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