又到了年底，公司都已经开始了年终复盘，总结全年的得与失，以及下一年的公司战略规划。其中产品经理需要输出年终述职和工作规划来审视自己全年的工作、突出自己的价值、反思全年的工作问题、规划明年Q季度的工作计划。那么怎么有针对性的一一落实、呈现更清晰的总结呢？John从自己以往述职的年终报告来一一聊下。
述职报告并不是把历史工作记录展示出来，而是通过工作梳理出重要的节点。当你负责了产品，那么需要通过版本迭代记录展示大方向的模块，并且在产品中取得的数据沉淀。可以从以下五个模块来展示：
其中：
产品迭代重要节点：你负责产品的历史迭代记录，在哪些节点发布了哪些重要的版本，取得了哪些数据成绩。同时满足了用户哪些场景？
总结具体工作内容：在团队融合、工作职责做了哪些事情。可以根据产品经理工作流来梳理。
梳理工作亮点：做了哪些体现你价值的事情，为公司带来了什么价值。对于团队管理、个人能力上的体现。（PS：也许是你升职加薪的一把柴）
反思工作不足、建议：阐述你还有哪些能力有待提高，提高的方案是什么？从个人和团队两个维度来说明。
明年Q季度规划：根据公司基本战略规划，下一个Q季度需要做哪些计划。需要团队其他伙伴怎么配合。具体可以用OKR来说明。
接下来结合这五个方面来聊下：
一、产品迭代重要节点
可以具体针对产品功能迭代清单，做出Q季度迭代了哪些产品项目。取得的数据成绩。可以重点分为两个层面：产品迭代和数据成绩。如下图：
其中：
产品迭代——可以分产品（如果负责多个产品）梳理重点模块。如果是单一的产品，可以针对模块做梳理。（PS：最重要的是说清楚在某个时间节点做了什么就可以了）
数据成绩：John上面所列举的是通用数据（仅适合C端），如果B端产品可以通过用户好评，使用的模块，以及内容的沉淀。比如电商可以涉及到的数据指标：
总体指标：用户量、DAU、MAU、GMV、APRU（人均付费成本）
流量类指标：访问时长、模块流量配比、会员指标（注册会员数、活跃会员数、活跃会员率、会员复购率、会员留存率）
销售类指标：购物车（加入购物车次数、加入购物车买家数、加入购物车商品数）、转化类（购物车支付转化率）、下单（下单笔数、下单金额、下单买家数、浏览下单转化率）、支付类（支付金额、支付买家数、支付商品数、浏览-支付买家转化率、下单-支付金额转化率、下单-支付时长）、交易（交易成功/失败订单数、交易成功/失败金额、交易成功/失败买家数、交易成功/失败商品数）、退款（退款总订单数、退款金额、退款率）
当然以上只是针对产品本身做数据的整理收集。但是总体数据指标需要展示出来。（PS：客观的可以发现产品经理在其中的重要性）别忘记了也要做一些数据分析。
二、总结具体工作内容
John常用的就是通过两部分来说明：关于工作、关于团队。可以分为三个方面：
1.根据时间和版本梳理产品迭代路线图。可以很清楚一目了然迭代了多少个版本。分别在什么时间点迭代的记录。（也为后续做复盘）
2.梳理清楚团队具体做了哪些，各自的分工是什么？
3.项目的管理路线是如何把控的。方便后续有更多的优化空间。
具体工作内容就是产品经理秀肌肉，如何梳理产品、管理产品项目。通过产品经理工作流来切入会好点。毕竟这是产品经理专业的内容。
三、梳理工作亮点
除了产品经理常规的原型设计、需求分析、项目管理、部门沟通外，优秀的产品经理还会做很多“非常规”工作，包括了解市场、知识分享、效率提升、用户访谈等。如果有，则可作为工作加成说出来。
如果你设计的某个功能模块，或你主导的某个运营活动，对新增、活跃、品牌传播做出很大贡献，就一定要单独列出，尤其要提供数据证明。如果是后台产品，则可改为提升多少工作效率。
四、反思工作不足和建议
可以针对于团队沟通不足、用户反馈问题等，也可以针对工作失误和进度延误方面都可以写。还可以针对自己工作可以提升的空间以及切实可行的方法来说明。
五、明年Q季度规划
从John的角度上来思考，写产品规划一般以Q季度来做会合理些。做年度报告太虚了，因为全年的过程节奏太长，可以有产品战略层面的。落地还是用Q季度会更合适。
John结合自己以往年终述职，给大家一些小tips：
- 年终述职一定要提前演练很多遍。
- 在写成绩的时候，一定要总结沉淀
- 反思一定要配合方案。因为一定会反复的细问你任何事情。
- 述职的时候一定要说清楚自己在某个节点做了什么？取得了什么效果？
- 控制时间。30分钟最为合适。
- 方案一定要落地。别在空中飞。
- 做好被“怼”的准备。述职本身就是被“怼”会。
