人人都是产品经理，但不是人人都适合做产品经理，每一个职位，都有其合适和不合适的人选，怎么知道自己合适做产品经理？以下为我给大家分析分析。
提到产品经理，大家首先的印象是，这个人应该是对产品生命周期负责的，把控整个产品的命脉，引导产品未来的走向。
确实，产品经理本应该是这样的，但在现实工作中，却不是如此。那现实工作中，产品经理是怎么样的呢？
产品经理更多的是领导的需求搜集和整理者，是连接领导和开发的桥梁。
产品经理必须是聪明的，因为他要和多方面打交道，如何平衡好各方面的利益，也考验着产品经理的能力。（知道合适该说合适不该说，知道何时该跟谁说等等）
既要甩得一手好锅，也要接的一手好锅。
1.
产品经理是领导需求的搜集和整理者，是连接领导和开发的桥梁。
现实中的产品经理并没有那么多产品思维，那么高大上的理论，更多的是执行者，底层打工的娃儿更多，网上的理论很多，但都不能真实的落地。
原因在于，大部分高大上的理论都是些“闲散”的产品经理写的，生活在底层的产品经理，每天忙着996，哪还有时间写文章呢？
更何况出书就更难了，所以大部分写的文章，都不接地气，引经据典，通古博今的理论，看着一时爽，看完全之后，想着把这些理论运用到实际中，终于等到一周例会，想着把书本的理论跟领导说一下，结果领导一句话驳回，让你按照他的想法来，你也只是屁颠屁颠的会去按照领导的想法去执行。
无论你的理论再完美，你也没办法逃开现实中的情况，现实的大多数公司的情况就是，业务复杂，需求复杂，而书本的东西，过于理论化，且不容易总结一般企业所面临的产品问题。
所以，切记：在做产品经理工作的时候，一定要学会自己思考，相信自己的判断，而不要盲目追随书本的理论，要学会，具体情况具体分析。
反思一下，你是一个勤于思考的人吗？你是一个服从度高的人吗？如果两者都是，那你是适合做产品经理的。
勤于思考，让你不容易被别人带偏，这里说明一点，看产品经理书籍应该是引导思考，激励思考，而不是按部就班，得要在书本的层面上带上自己的现实特色，从实际出发，从业务出发，从具体情况出发，才能做一名优秀的产品经理。
服从度高，你可以做一个想法很多的人，但有时候请收起你的诸多想法，认真的留心观察，为什么公司是这么运转，而不是采用你的想法，难道别人笨就想不到你的想法吗？
在工作初期，请多看，多留意，了解情况之后，再做行动。
做一位服从度高的人。
那些“鹰派”的人，“鹰派”指的是自我想法很强，并能主动出击，极力想按照自己想法来执行的人，这种往往不适合做产品经理。
产品经理首先应该是“经理”，“经理”层应该是要服从指挥，表达要适度，先执行，后思考，最后谨慎表达，才是产品经理该有的姿态。
2.
产品经理必须是聪明的，因为他要和多方面打交道，如何平衡好各方面的利益，也考验着产品经理的能力。（知道合适该说合适不该说，知道何时该跟谁说等等）
在互联网的团队中，技术总给人一种憨厚老实的感觉，你问什么就回答什么，一副比较天真善良是大部分技术人员的直观感受。
而产品确实个比较活跃且会沟通，八面玲珑的人，说话有较强的亲和力，懂得处理各方面的人际关系，懂得如何沟通不让人讨厌，对于不同的人，知道运用何种沟通方式，是产品经理沟通的艺术之道，也是产品经理一个很大的核心技能。
产品经理不一定是多说话的那位，但话一出口，你就知道他是个会说话的聪明人，懂得协调领导和研发，业务、需求方等各方利益，让各位都能各得其所，最后愉快的让工作顺利进展下去。
反思一下，现实生活中，在一群人当中，你是否会说话，是否能考虑到各方的感受去处理各方的矛盾，并学会说话处理各方的矛盾等？
认真想想，产品经理是需要比较强的沟通能力，你是否可以胜任？
3.
既要甩得一手好锅，也要接的一手好锅。
接锅，在产品经理内部是一个调侃的词汇，俗话说的好，产品经理都是接锅侠，毕竟没有哪一个东西是跟产品无关的，而跟产品有关的，都可以把锅甩给产品。
产品不按时发布？产品经理没把控好呗。
怎么开发出来的东西和刚开始说好的不一样？产品经理没说清楚呗。
怎么开发到一半又要改需求？产品经理没想好呗。
永远有东西可以牵扯到产品经理头上。
但，这是好事情。
因为这说明产品经理的重要性，任何事情都能和你有关系，说明你很重要。
接的一手好锅，是要让你成为一个有担当的人。
产品经理，必须有强烈的责任感。
产品的好坏，决定着公司的存亡，而产品经理对产品的把控有着绝对的主动权，这也是把握着公司的命脉，如果没有责任感，凡事没交代，凡事没报告，凡事没执行，没落实，那么产品经理就不是一个称职的产品经理，这样的产品经理势必做不好，而一个敢于“接锅”，勇于担当的产品经理，才是适合产品经理的工作。
为了团队，也要懂得甩一手好锅。
甩一手好锅的意思是，要分清楚产品经理的责任界限，同时也要分清楚团队中每一个角色的责任界限，不能什么问题都自己接，是自己的问题，勇于承认，不是自己的问题，则需要明确责任人，不应该什么问题都自己扛。
团队的有效运转，需要产品经理明确团队中每一个角色的责任，哪方面出问题需要赶紧修补，才能让团队更加高效的运转起来。
反思一下，您是有责任感的人吗？
总结来说：不是所有人都适合做产品经理，了解产品经理的工作职责与情况，与自己的实际相结合，才能做出正确的选择，为自己的职业生涯负责，也是为自己的人生负责。
