我们常常看见招聘需求上标明熟练使用各种工具，对于一个有些经验的产品经理而言，原型工具、思维导图、office这些其实不在话下。
与此同时我们应该有个认知，那就是工具应该是为我们高效工作而服务的，工具的产生一定是为了提升效率，而不是空有其名而无实。
自从写文章以来，时常能收到读者的提问，其中有类问题是让你推荐各种类型的工具，如果我说没用过，对方可能会有些失望，但说实话，我确实不希望大家为工具所累。
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百度百科上对于工具的定义如下：工具原指工作时所需用的器具，后引申为达到、完成或促进某一事物的手段。
工具是一个相对概念，因为其概念不是一个具体的物质，所以只要能使物质发生改变的物质，相对于那个能被它改变的物质而言就是工具。
你用工具，而不是工具用你，这句话希望大家能好好体会下。工具不分高低贵贱，也没有好与坏之分，工具的合适与否完全在于对你起到实际作用的程度，甲之蜜糖，乙之砒霜。
我曾见过有人用Excel画页面，当然他的岗位不是产品经理，但你仔细看下来，从业务的顺畅以及逻辑上并没有什么问题，这未必就比你用Axure画出来的差多少。
包括最开始我们没用Axure的时候，很多人都是纸笔勾勒出线框图，可能现在我们在打开软件前也会采用此种方式梳理下思路，我不觉得有什么问题。
把事情做成是核心，而工具只是辅助，就像邓爷爷所说的，不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫。
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曾经有做前端开发的同事问我可不可以教他使用墨刀，我说我都用Axure画原型。也有读者问我有没有比较好的需求池管理工具推荐，我说要结合实际情况。
有的公司为了协同办公，有明确要求那种另当别论，但如果是个人工作中而言，还是哪种最顺手最能解决问题，哪种就是好工具。
我们常常看不上Excel，但说实话，Excel强大的功能超乎你的想象。很多当前市场上的报表工具无不借鉴了Excel但有的还达不到其水准。
其实作为产品经理，最值钱最重要的东西都在你脑子里，而所有工具不过都是为你所用而。这是我想对很多新手产品经理或者准备从事产品工作的同学想说的话。
很多人认为画原型比较重要，事实上，在一个产品设计诞生的过程中，画原型只不过占了20%的比重，80%的时间和精力都会用在产品规划和构想中。
这也是二八原则的体现之一，当你把产品的框架、构思全部走通一遍之后，最后的原型过程不过是将这些体现在页面上而已。
有过几年经验的产品经理应该对此深有体会，甚至有些大公司，原型都是专门的交互设计师去画，因为产品经理的重点工作就是将逻辑捋清。
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当然对于产品经理的自身成长而言，我们还是提倡技多不压身，毕竟明星产品经理还是少数，大多数日常工作中的产品经理还是要从事一些具体的事物。
同时我们提倡大家以开放的心态去看待一些工具，如果它真能比你之前的笨方法高效，何乐而不为呢。
就比如我之前习惯以纸笔的方式记笔记，后来觉得电子版保存更长久，现在觉得云笔记更加方便，随时随地，一个账号就可以看到自己的那些内容。
对于产品经理这个工作而言，我们会需要梳理需求、走通流程、输出原型、文档、必要时还会涉及过程管理、产出BP等对外的东西。
每个阶段都可以有专门的工具对标，但适合你的才是最好的，Visio可以画流程，Axure同样也可以；Excel可以管理进度，Project可能更便捷。
以开放的心态去看待工具，以务实的角度去利用工具，以结果为依归去正视工具，你会发现做产品，工具重要，但有时却也不那么重要。
一起加油，共勉！
