在互联网行业中，产品经理一般分为项目制产品经理和产品制产品经理。当你成为产品经理之后，别人如果知道你做产品经理，行内人都会问你：你是做项目的还是做产品的？这句话的意思是，你是做项目制的产品经理还是做产品制度的产品经理？
项目制的产品经理：你所负责的的是一个项目，这个项目一般是做外包，即帮助其他公司完成一项开发功能，比如做出一款app或者管理后台，交付给客户（甲方）公司，甲方公司支付资金，公司以此获利。
产品制的产品经理：你所负责的是一款自己家的产品，比如app，你们团队赚钱的方式是通过app直接赚钱，比如淘宝和京东在网上卖东西获取利润或者对店铺进行佣金抽取，平台打广告等方式获利。
下面说说应聘成为两者产品经理的好处与不足。
1、项目制产品经理
好处：
- 资金来源稳定，意味着不容易被炒掉，只要能顺利完成开发并交货给客户，就不担心没有钱收，稳定的资金收入也就意味着自己的工资能够稳定发放，并且被炒的概率相对比较低。
- 能接触的业务更加的广泛，由于工作都是按照项目走的，每个项目可能都不一样，这个项目做航空领域的，另外一个项目可能做银行系统的，这能让你积累更多的项目经验，熟悉更多的产品特性与知识。
不足：
- 容易被甲方公司欺负，对产品的自我把控力度不强，更多的需要听从客户的交代，还要经常与客户进行沟通与交流；
- 接触的业务多，也意味着不能在一个行业内进行深入挖掘，项目很多，但比较难专攻一个行业或一个领域的产品。
个人看来，项目制产品经理不能说一定好或一定不好，这个要看个人的喜好，有的人比较爱表达自己的想法，并把自己的想法落实到细节上，那么项目制产品经理可能就不合适，有的人喜欢与客户打交道，并且对于工作的稳定性来说更加的看重，并且自己还没有确定自己该专攻哪个领域，想要在多个领域进行尝试，这个时候做项目制的产品经理会比较合适。
项目制的产品经理，更偏向于做项目经理，可以说是一个会画原型图，会做需求分析的项目经理，不仅要做好需求分析，原型设计，还要学会与甲方周旋，有时候甲方提的无理要求，需要懂得如何周旋，提出其他能说服甲方，又能让自己团队做的舒服的需求，协调好甲方的要求和自己团队的工作强度，是比较考验项目制产品经理的能力的。
2、产品制的产品经理
这种是大家听的比较多的产品经理，最典型的就是自己公司做一款app，然后这款app上线了，好几百万几千万人使用，然后使用的过程中这几百几千万用户舍得出钱，然后公司就盈利了，产品还不断的更新新功能，不断的优化，不断的完善与成长。
好处：
- 归属感强烈，做的产品就是自己的，看着自己的产品不断的成长，并为公司创造价值，自我价值实现感强；
- 能专攻一个领域或行业，能在一个方向上有更好的业务沉淀与知识积累。
不足：
- 公司相对没那么稳定，这种产品制度的公司，相当一大部分，自己没办法盈利，就算能赚钱，但大部分都入不敷出，还需要再靠投资人投资的那一笔钱来填补公司的盈亏平衡。（看看你手机的app软件，有哪一款你是真的有在上面掏钱的？）
- 容易束缚在一个领域，以后想转行到其他领域，因为没有过相关的工作经验，就比较难找，但对于自己领域的，就很简单，但在同一座城市找做同一领域的公司，这个公司还恰好招人，还恰好能达到你的薪资要求，这个概率就有点低，短期内不太容易碰到。
个人看来，产品制产品经理才能算是真正意义上的产品经理，比如b站和271，还有搜狐等，这些都是自家产品，虽然也在有收入，比如什么大会员啊，广告啊之类的，但现在也还是一直在亏钱，亏的这笔钱需要靠投资人去填补，不然活不下去。
所以一遇到资本寒冬，那就只能大规模裁员，才能让剩下的人能拿到之前的工资收入，公司才能正常运转，抗风险能力没有项目制产品经理高。当然也能找到那种本身公司就已经很赚钱，盈利了，而且还是做自家产品的，这种也很多，比如金蝶软件，各种财务卖财务系统的公司，他们就是能把自己家做出来的产品，一份份的卖出去，赚钱，赚的钱完全可以填补公司的支出，比如发工资，交水电之类的，这种公司就是闷声发大财的公司，但这种可遇不可求，还是不叫少数，大多数这种产品制的公司，还是要靠投资人才能活下去。
总结来看，不管是项目制的产品经理，还是产品制的产品经理，都有各自的利弊，面试的时候，需要问清楚公司的盈利模式，即公司是怎么赚钱的，结合我上面说的，再结合自身的兴趣情况，选择一个好的职业方向。
没有好与不好，只有合适不合适。
