相信现在的大多数运营人员都对产品运营有比较深入的认识，也都知道产品的运营初期也是比较重要的环节，下面我们就通过5个方法介绍，产品初期运营的方法，针对这些问题，我们具体应该做什么？
一、产品的的基本框架及商业逻辑
例如：负责一款美图工具类产品，那么我们要知道，它就是用来制作好看的照片的。我们不能更改它的基本产品属性，但是我们能了解目标用户更喜欢哪种滤镜，喜欢什么贴纸，可能会对什么样的功能感兴趣，快速地去做出来，根据小部分用户的反馈不断去做优化，丰富明确产品的主要特点。
在产品运营初期，我们应该如何做好PMF（上）
我们只有先确定自己能做什么，才到进入下一步——思考如何去做。
二、了解你的产品，爱上你的用户
第一步总是先去获取用户，只有用户来了，我们才能进入到验证产品的阶段。没有用户，那么一切都是建立在理想主义上的空谈。
在如今的互联网环境，拉新变得越来越难，大部分的主流用户不再去愿意尝试陌生的产品，他们认为手机上现有的APP就能满足他们的所有需求。
拉新方法?
如果出现推广及活动都吸引不到用户的情况，原因只有一个：作为一个运营，你根本没弄懂自己的产品和用户。
你的产品是什么？能解决什么问题？对比竞品有什么吸引力？产品的独特性在哪里？什么是产品的劣势？劣势如何掩盖和缩小？你的目标用户是谁？他们在哪些地方能找到？最集中的渠道是？获取一个用户的成本是多少？你能想到多少种吸引新用户的方式？有没有分析过做的好的案例及差的案例，原因是什么？
很多人对产品和用户只有一个模糊概念时，就开始不停地去试错，结果付出了大量的成本和精力，却没得到半点收获。
面对这个问题，我认为可以用以下几种方式来解决：
- 和产品经理聊；
- 和用户聊，看用户去用；
- 成为你的目标用户，和用户打成一片。
这都是看起来很笨，但确实有用的办法。如果你在跟产品，用户大量沟通之后，还是没有掌握到其中的秘诀，不如可以尝试最后一个办法：成为你的用户。
在产品运营初期，我们应该如何做好PMF（上）
人类是一种虽然具有共情心，却又无法感受到他人真正感受的动物。只有当你们同时处于一个地位，同等阶段时，才会真正有感同身受的体验。
我们不妨可以尝试假设，忘掉你的身份，将自己套入目标用户的人设中，如果是社交APP，那你你现在是一个20岁，想要在软件上认识女朋友的男孩，如果是一个招聘网站，那么你就是一个正处于求职困惑中的白领。
当你带入这个身份后，相信你在面对产品时又会有一种不一样的体验。你能轻易get他们想要的东西。
前两年运营有个非常形象的比喻：叫做运营就是和用户谈恋爱的过程。
千万不要抗拒与用户接触这件事，与用户聊天深度沟通，是运营工作中要占据极大部分的内容。如果你不了解用户，不用上追求男女朋友的劲头，那么你可能不能成为一名合格的运营。
三、如何找到用户？
我认为对大部分产品而言较为通用且效果直接的方式有以下几种：
内容平台投放：找到一个你的目标用户会关注的账号，公众号，微博，知乎，短视频平台都可以，投一篇广告，引流会对产品感兴趣的粉丝加你的微信；
社群：找到一个用户社群，私下加好友，或者找到群主，让他去引导群内的核心成员体验；
线下拜访：确定好用户的属性，如果是白领居多，就去咖啡厅蹲点，如果是爱音乐的摇滚人士，就深夜去酒吧拉人头、或者考虑地推，以奖品形式吸引。
这些方式都是能直接跟用户产生接触，方便后续深度回访的手段，还有竞品勾搭、好友邀请等等。
四、判断用户的谎言
1. 问题引导
如果你在正在一款线上教育网站的用户调研，找到用户后第一件事是做什么？
正确的流程当然是先问用户的职业、了解工种、职位、工作强度等信息、再去询问是否有这方面的需求，比如有没有经常觉得自己的专业能力不足，会在网上查找一些工作知识等等。
要按照收集用户基本信息→是否存在需求→是否有使用痛点→使用产品中每一步的流程及感受→整体反馈建议来进行。这样收回的调查报告，才能用于下一步分析。
我们需要提问前就设置好回答，找出用户可能进行的操作，排列出来，给出几种选项让用户选择，比如：你在转行时做了哪些准备？
2. 观看用户使用流程
这部分是在了解用户属性后进行的操作了，主要目的是要解决产品现阶段存在的问题。当我们确定一名用户是我们的目标后，就可以观察他打开产品后的使用过程，比如从什么地点打开，怎么登陆，第一步在产品里做了什么，从他的行为中去获得准确的反馈。
3. 看数据，但不迷信数据
除了以上贴近用户的调研方式外，更多人更习惯查看产品的数据。每天工作第一件事就是看新用户，活跃，流失，及各个功能的使用情况。但是我们又可能遇到下面描述的情况：新功能上线后，数据变得好看了，但实际上数据的变化并不一定和这个功能有关。
五、一个好团队的重要性
不管是产品还是市场，最关键的是那些做决策和执行的人。
一个好团队，即使遇到糟糕的市场，也能快速调整产品状态，做出符合市场现状的产品，遇到靠谱的团队，即时现在的产品不符合市场需求，也能快速地迭代成市场需要的样子。一个富有激情、抵抗挫折、专业高效的团队，是一家公司最重要的资产，甚至强于产品本身。
作者：盖继东，微信公众号：盖继东自媒体（ID：gaijidong），最实用网络营销，最干货电商研究，分享社群最新资讯，交流生活智慧，偶尔文艺，偶尔很二，偶尔沉淀，做一个有思想的人。
