最近不下于4个小伙伴问我产品经理年终总结怎么写了，其实这个问题以前说过，今天再发一遍，需要写年终总结的小伙伴可以参考一下。
首先我想说年终总结是向领导汇报你的工作成果，给公司带来的价值，不是记流水账，不是今年我又做了些啥事，然后一二三点列出来，如果你做的这些事情没有产生价值，那么你在领导眼里也一文不值，职场中的人时刻记住领导要的是功劳，不是苦劳。
报告的形式要简洁，最好用ppt，不要长篇大论，一是你做的事情领导都知道，二是领导也没那么长时间看你的长篇大论。
那下面我们说说作为一个产品经理从那几个维度来写年度总结报告：
1、行业维度
去年市场发生了哪些变化，政府推出了哪些政策，产品遇到了哪些问题，说这些是为了引出下面产品维度上的变化，如果直接说产品的变化，不仅让人觉得突兀，同时也让领导觉得你只会低头拉车，不会抬头看路。做产品经理要有全局思维，首先要从商业的角度考虑问题。
2、产品维度
为了解决上述问题、抓住行业机遇，我们产品做了哪些迭代，每个版本的迭代做了哪些功能，为了解决什么问题而进行的迭代，比如是为了符合监管政策，还是为了抢占市场，亦或者转化用户？
3、数据维度
好与不好要用数据说话，这一部分也是领导比较关心的，最好有收入指标的增长、用户数量的增长，安装量的增长，而且要有对比，首先和自己比，如果做的比竞品好，也和同行业竞品比，做的不好就不要比了。有些人觉得说我做的不好，数据还降低了咋办，首先你要分析是公司战略调整造成的，还是你个人的原因，如果是个人的原因，你应该想想如何找工作，而不是挖空心思写年终总结了。
这部分最好用图来表示，不论是柱状图，还是饼状图，只要能达到你目的就好。
4、任务维度
任务维度分为两个方面，一个是你自己的本职工作，如果你负责整个APP的迭代，那就分模块说；如果你只负责某个子模块，则就写该模块更新的次数、更新了哪些内容，解决用户什么需求，数据上有哪些提升。
除了自己的本职工作，领导可能还交给你一些其他的任务，比如给团队培训、梳理公司运营流程、做ppt、找项目管理软件等琐事，这些你也可以写上去，但篇幅不要太长。
5、工作维度
工作维度也分为两个方面，一个是你工作中的亮点，比如你配合运营活动给公司带来了很大的收益，比如你做某个分享功能，给用户数量带来了显著的增长，那就可以把数据列出来。
当然不能报喜不报忧，也要说说自己工作中的缺点，那些没有做到的，遇到的问题是什么，针对问题你的解决方案是什么，记住不能只提问题，不提供解决方案，你提问题给领导解？即提问题也给出解决方案的好处有三个：
- 节省老板时间。你替老板着想，节省了老板的时间，同时老板觉得你这个人有能力，有想法。
- 显得你有主动性。老板特讨厌那种只会提问题的员工，这样的员工意味着没有主动性，老板会很累。
- 事情在你把控之中。你提出的方案如果靠谱的话，老板一般在里面选（你提出的方案最好是几个可选方案，并列出每个方案的优缺点），这样事态发展在你的掌控之中，有利于你把控项目进度。
如果需要老板支持的事项也在这个时候说出来，难得和老板沟通的机会，一定要把握住。
6、管理维度
如果是产品总监，需要增加管理维度，招了多少人，多少人离职，多少人晋升，每个员工能力咋样，如果能力不足，需要增强哪方面，组织培训多少次等。
7、规划维度
根据市场的变化和公司的战略目标，制定你负责产品的年度规划，包括要增加哪些功能，数据上要有哪些提升，总之要完成公司给的KPI。
上面就是个人认为产品经理写年度总结的几个维度，希望对需要写年终总结的小伙伴有帮助。
