老王最近在空档期，将近3个月的休息，除了嗨玩（看剧，望天，玩游戏，看直播，看小说）以外，也分析了一下自己的不足，想要成为一个优秀的产品经理，老王现在还差的比较远。鉴于此，老王才开始做这个订阅号，来记录自己这一路走来，以及作为未来如何的见证（不排除想名利双收哈，但是就老王目前这德行，估计够呛，不过那不重要，主要是给自己找点事儿，沉淀一下自己，顺便多交些朋友！嗯，就是这个目标！）。
老王涉足互联网产品经理是在15年的时候，遇到了一个还不错的领导。从产品助理起步，当时问我会不会用Axure，我说会，实际上并不怎么会，因为我没有做过一个完整的原型，就看过二十几集Axure视频教学（小楼，想必你是知道的），但是你还别说，就这二十几集的Axure就能让我在未来的一段时间画原型比好些人都强，虽然我不知道为什么。
对于产品该做些什么，常用的工具，常说的名词都是网上看的，对于产品工作的内容更是纸上谈兵，模棱两可，稀里糊涂。从跟着leader开会，用纸和笔并且录音（实际上没怎么听过，不过确实有用）收集需求；头脑风暴，开会分析需求；竞品分析，去看看市面上别人怎么做的，找出优势劣势；流程梳理，用visio绘制流程图；功能策划，用mindmanager制作功能结构图；需求评审，拿流程图和功能结构图评审；绘制原型，用Axure制作原型图；原型评审；撰写prd，拿着公司的模版把设计好的功能按照标准用文字描述进去；文档内部评审；文档宣讲，把写好的prd给开发、测试和设计讲清楚；配合开发，在开发过程中，不停的解读产品设计的方案和策略（他们根本不看文字）；配合设计，他们也只看原型，并且会追问你想要的交互效果；配合测试用例，解读文档配合测试撰写用例（上帝！他们是真的看文档，锱铢必较，总算没有白写！不过他们会比你还细致，各种异常和正常状态，这是他们赐予我的宝贵财富。）；产品验收，在测试过程中，遇到一些忽略的问题，测试会以产品要求为准，测试基本通过后，需要产品进行验收；培训，这部分是在做2b产品时会遇到的，给公司内部团队（客服、销售、财务、风控等）培训，亦或者给客户进行培训；反馈收集，监控使用情况，对使用者进行回访（对于内部的主要是用来确认产品是否达到效果，对外部则是通过数据观测产品的使用情况）；数据收集&分析，主要是数据指标的定义，埋点，收集之后进行分析，找到问题点进行优化。
以上，就是老王在做助理的时候，一套基本的工作规范和工作流程。可悲又可喜的是，在title被正式授予产品经理时，这套工作规范和流程还是一直延续。
后来因为一些莫名其妙的原因，老王换了一份工作，新的工作任务中增加了一些稍显高级的工作，产品规划，本着契合公司战略的前提下，规划并且制定产品的演进线路；市场调研，开始分析行业现状、产品的竞争优劣、政策风向等等；产品运营，开始对产品的运营有所涉及，从市场营销、运营活动等角度去做一些适合产品的调整，从而达到运营目的，这看似简单，但是其实已经触及到商业的范畴。
当然，占据时间最多的就是救火，有人说过，一个游戏的开发者并不一定是最会玩这款游戏的，但是他一定是最了解这个游戏的。产品经理亦是如此，这个岗位要求你是个多面手，谁都可以不了解你的产品，但是你自己一定要了解。而在日常工作中，至少一半的时间时在充当救火员，测试有个新的问题、用户投诉的问题客服解决不了、开发遇到了一个逻辑漏洞、销售替客户询问是否有相应的功能、老板遇到了个bug、领导层有了个新的思路要碰一下、设计稿出来技术觉得有问题等等。有些事儿可能一两句就解释的通，有些事儿甚至需要开会讨论一下，时间就不知不觉过去了，每当夕阳西下，你恍然发觉，一天什么产出物都没有，没有一份像样的文档，没有一个可以示人的PPT，甚至连一个思维导图都没有。
这时你会发现时间管理的重要性，不仅要管理自己的时间，还要试着去管理他人的时间。这也是老王后来总结的，尽量将时间合理分配，之前拜读的《佐藤可士和的超级整理术》虽然整理的是空间、信息、思维，但是时间也是可以整理的（阅读原文可以直接查看那篇文章）。
互联网已经有很多年历史了，远的不谈，1994年互联网正式进入中国，时至今日26年的时间。而产品经理，从1927年宝洁（P&G）公司出现的一名产品经理以来，有93年将近一个世纪的历史可以追溯。Npdp作为产品管理领域三大国际认证之一，在2016年才引入中国，但是据说因为内容知识体系比较陈旧，为人所诟病。
而产品经理这一职位，在不同的行业，不同的时期，不同的社会背景下，都有很大的差异。逐渐演化，应运而生，互联网、软件、制造业，不同的行业对产品经理的定义都有所区别。互联网产品经理和软件产品经理在老王看来，相对而言最是相近，也是行业跨度最小的两个。
老王对此痛并快乐着，痛是因为没有一个标准的体系告诉我怎么做才是对的，快乐的是正因为如此，才会有那么多杰出的产品人，那么多杰出的产品。不拘于形，不拘于式，且行且形，且试且式。悄悄说一句，那些个培训班，老王一个都没敢上，怕交智商税，不过有些培训班老王觉得确实挺好的，比如，哈哈，没有广告费就不打广告了，而且自主学习能力也是产品经理的必要素质之一。
作为一个有那么点实战经验的产品经理，很多时候你让老王做可以，说就难了，这也是野蛮生长的一个弊端，知其然不知其所以然，所以持续学习并且保持输出的习惯，才能逐渐成长。接下来，老王准备多读一些书，去系统的学习产品的相关知识，从中结合自身的经历深入了解一下，当然这过程中也肯定有消化的过程，但是我希望能和更多的朋友分享。
在这里推荐几本书，有其他人推荐，也有老王之前看过的，《产品经理的第一本书》、《产品经理的第二本书》、《产品心经：产品经理应该知道的50件事》、《结网》、《启示录》、《人人都是产品经理》、《yes！产品经理》，都是些较为基础的，没看过的朋友可以读一读，如果找不到，也可以找老王。
作者：老王，一个不愿意透露体重的90后产品经理，公众号《老王修炼指南》唯一作者。
