58同城发布的一份调研报告显示，全国84%职场人现阶段处于未开工状态，目前复工率最高的行业是外卖员、司机和家政保洁，待复工比例均为50%。
数据显示，等待复工用户中，比节前通知延后的占比30%，通知日期未定的占比29%，与节前通知一致的占比22%，公司开工本人未到的占比4%。
商务部也于2月6日发布消息，商务部办公厅近日发布关于组织做好商贸企业复工营业工作的通知。通知称，要组织具备条件的企业尽快复工营业。
但很多企业，一方面面临再不复工，企业经营将无以为继的情况，一方面又担心员工集中办公的潜在隐患。
于是邹叔与数十位CEO一起，就企业复工、企业管理和员工效率三个方面话题进行了交流和探讨，并将相关内容分享给大家。
一、一些普遍的小疑惑
1.国家规定的延长假期，到底是休息日还是工作日？
答复：应该是休息日，视为国家假期，如果需要上班，视为休息日加班。
2.如果有员工被传染，此期间的工资如何支付？
答复:①因疑似被隔离的，按照正常出勤的工资标准支付，②因确诊而隔离治疗以及恢复期间的，按照病假期间工资标准予以支付。
3.因为交通管制而无法上班的员工，企业如何处理？
答复：建议安排员工在家办公，通过远程办公完成相关工作，也可以根据员工的需求安排休假，如果没有办公条件，按事假处理。
二、决定复工之前，企业该做什么
1. 决策复工时间
目前各省市都有自己的返工政策，而各地的疫情轻重不一，建议大家遵从公司所在地的指导意见。
我们也建议如果不是涉及民生行业的企业，尽量晚一点开工，如果必须开工，尽量利用互联网进行远程办工，确实必须开工且不能远程办公的，我们在下面也给出了相关的复工建议。
基于以上原则，企业决策复工时间主要考了以下因素：
- 员工家乡所在地是不是因为疫情比较严重？
- 员工返回公司的必经地是不是要经过疫情比较严重的地区（如湖北、温州等）？
- 公司所在地是否疫情严重？
- 员工返回公司所在地后是否方便隔离，是否方便生活？
根据以上问题可以进行决策，当然具体情况还需要企业详细分析：
- 员工家乡所在区域疫情严重，建议延迟返回（在家办公）
- 公司所在区域疫情严重，建议延迟返工（在家办公）
- 家乡所在区域疫情严重，公司所在区域疫情轻微，建议返回到公司所在区域自我隔离。
- 家乡所在区域疫情轻微，公司所在区域疫情轻微，建议逐步做好复工准备。
2.重新测算财务数据，保障企业现金流
未来的一段时间，不管是否顺利复工，大多数企业都会面临较大的压力，且原有经营节奏被打乱，企业都需要重新测算财务数据，充分了解自身资金情况。
企业生存最重要的问题就是保障现金流，就当前的疫情来看，大家纷纷进行了预测，乐观的情况下1-2个月结束，中性的情况下3-4个月结束，悲观的情况是6-8个月，才能恢复到正常经营。
如果疫情延续，企业收入大幅下降，公司还能正常经营多长时间，如何更好的争取生存空间，就是企业决策的重中之重了。
我们讨论的结果是：如果账上现金可以坚持运营超过18个月，那么是非常安全的，超过12个月是相对安全的，只能坚持6个月，有一定的风险，仅能坚持3个月的公司，就是非常紧急的状态了，必须立即采取各种措施，保证现金流。
在当下的情况，大部分企业保障现金的措施基本就是“开源节流”四个字，能复工，就能一定程度上开源，除非是所在行业受到重大影响，如线下实体，旅游，运输等，而节流，除了办公室租金，水电物业等，基本只能从用工成本去想办法了。
说到用工成本，也基本就是降薪和裁员两条路，参与讨论的群友也纷纷表示，尽量只降薪不裁员，除非万不得已。很多创业者担心，如果降薪是不是员工会流失，特别是核心员工，但是分析目前的疫情情况以及相关数据，目前的招聘和薪酬预期都有所下降。因此在现金流得不到保障的时候，企业与员工开诚布公的沟通，统一协调解决方案，就显得非常重要，毕竟企业既是员工谋生的保障，也是当下坚强的后盾，大家是可以共同去面对困难的。
如果是企业无法复工导致的员工待岗，那么也应该签订待岗协议，明确双方的权利义务，并按照规定的工资标准来支付生活费。
在降薪后依然不能保障企业正常经营运转，或者未来预期不足的情况下，不少企业最终会选择裁员，我们提倡疫情期间尽量不裁员或者少裁员，当危机来临，企业还是需要有相关预案，并且对被裁员的员工给予充分的帮助和关心。
3.密切关注本地相关政策
从苏州开始，各地纷纷出台了相关政策来减免和补贴企业，如苏州重点领域和资金困难的中小企业贷款利率下浮10%以上；不裁员或少裁员的参保企业，返还上年度实缴失业保险的50%；暂时面临生产经营困难的企业，经批准社保最长缓缴6个月
有些城市，对于符合条件的企业，还可以享受稳岗补贴，如北京，企业申请稳岗补贴需要同时具备：①依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费，②上年度企业裁员率低于本地上年度城镇登记失业率。
而一些创业园区，政府园区也在出台优惠政策和扶持措施，尽可能的帮助企业争取生存空间。
以上政策都值得企业密切关注。
三、复工的时候，企业该做什么
现在很多城市，企业复工需要提前申请，如深圳某园区有这样的规定，每家申请复工客户必须做到：
- 人员控制:限制湖北来深、路过湖北或近期接触过湖北来深人员到园区内办公。
- 防控物资准备:测温计要有，每日测量登记。口罩、酒精或消毒液需有三天以上备料。
- 日常管理物流、外卖不进园区，自行到园区门口交接。不要邀请客户来访。
没有上述准备，不得复工。
如果确定了复工的时间表，那么企业也还有很多工作要事先安排。
1.成立防疫工作组
根据目前的情况，企业内部应该将防疫工作做为一个至少3个月以上的战役，如果防范不力，很可能造成疫情在企业内部的传播，进而引起整个公司的隔离，因此成立防御工作组，是企业上半年的重点工作。
在防疫工作组中，需要制定详细的企业复工防疫方案，并至少需要员工复工监控组，办公环境监控组，宣传教育监督组等职能。
2.制定员工分组复工计划
复工之时，员工来自不同的地区，各地又有不同的感染程度，需要进行分组判断，就分享一下我们目前的方案。
按照相关规定，某公司的分组复工预案如下：
1.A组：目前在上海，一直处于隔离状态，没有异常症状。
2.B组：3号-10号之间回了上海的需要提前登记，在上海居住处办公14天，进行自我隔离，每日钉钉上报。
3.C组：10号以后会上海的，按照30人一组，为C1-C10等小组，在上海居住处办公14天，，进行自我隔离，每日钉钉上报。
在比较理想的情况下：
A组员工因为一直在上海，超过30天没有经过14天隔离没问题的，可以逐步去公司上班，
B组员工经过在上海居住处的14天隔离，没有异常状态，也可以开始去公司上班，
C组员工同样经过在上海居住处的14天隔离，没有异常状态，也可以开始去公司上班，
D组员工就是在隔离期，有异常状态的，需要到医院排查检查，再重新进入C组。
E组员工就是不幸确诊感染，需要公司关怀的，有直属领导跟进慰问，稳定情绪。
我们坚信传染不可怕，相关药物一直在研发和试验中，保持心情开朗，多喝水，积极配合治疗，公司与你同在。
3.办公环境监控组
当员工开始到公司上班之后，是最不能放松警惕的时刻。
这时候办公环境监控组不仅需要准备各类物资，还需要对办公环境，内部员工管控，外部来访者管控等进行管理。
为保障正常复工，各类防护用品、消杀用品需要事先准备妥当，以免开工后因准备不足造成工作的失控。要准备的物品清单包括并不仅限于：口罩、防护服、手套、红外式体温枪、消毒液、75%的酒精等等，企业需要根据实际情况增减。
办公环境的全面消毒杀菌不仅包括了办公区、生活区、公共区域、以及员工经常会接触的门把手，各类开关等，考勤机，通风设备、管道等都需要特别注意。
在内外部人员管控方面，在企业门禁入口设置体温快速监测点，对进出企业的员工、来访人员检测体温，建立员工健康情况每日汇报，早中晚实行检测体温，并且限制开会、访客、出差的行为，实施错峰出勤或在家办公等预防传染对策。如果企业安排有通勤车，也需要在登车前对员工进行体温检测检查。
最重要的事，在公司办公必须佩带口罩，勤洗手，等等预防措施做起来，一直到疫情彻底结束。
4.宣传教育监督组
收集疫情相关知识，并筛选整理，确保上班有纸质办公室防疫宣传单能发到每位同事手上，并且该内容提前以电子版形式推送给每位员工。
在公司内部组织线上形式抗击新型冠状病毒肺炎专项培训等。
其实最安全的方式，还是企业不要马上集中复工，尽量在家办公，沟通好远程办公的管理办法，保障公司持续运转，员工和企业相互体谅。
以上就是企业复工的部分指南，还有更多的内容需要大家根据实际情况去调整。
而复工之后，我们还有更多的挑战需要去迎接：
- 面对市场环境变化，如何调整公司发展策略？
- 企业如何做好复工前的准备工作？
- 无法复工的企业，远程办公的效率如何把握？
- 没有在家办公经验的员工如何提高效率？
