有人的地方就有江湖，而有江湖的地方就有交易。交易，是商业的本质，也是整个商业世界最底层的基石。而说到交易，我们不得不说完成交易的三大重要因素：人、货、场。
人，可以理解为买方、需求方。
货，就是可以交易的商品，这个商品不一定是具体实物，可以是服务或抽象的东西，比如时间、知识等。
场，可以是场景、场地或促成交易的条件，是信息流、资金流、甚至是物流的千万组合。
这三个要素虽然是在零售的基础上演化而来的，但在任务的商业交易上，同样适用。
我们可以看到随着人、货、场的不同，产生交易时间和空间不同，从而衍生了各色各样的业务系统。
如采购管理系统、CRM、B2B、B2C、F2C、O2O……
就拿零售来说，不同时空的人货场，就可能对应产生了不同的市场现象。
古时候，交通不发达，可交易的东西有限，人们用牛羊换取布匹、用贝壳换取大米，于是集市就出来了。
19世纪时，西尔斯利用铁路技术提供货到付款和自由退货的服务，于是邮购便出现了。
20世纪，沃尔玛利用汽车这个新技术，解决交通运输问题，于是大家都喜欢去逛大型超市了。
随后互联网的兴起，物流普及，网购变得越来越常见，这也就是我们说的B2C。
……
从上面零售发展历程，我们可以看出：随着时间的推移，人、货、场总是在不断地变化，但不变的是核心驱动力—交易，而交易是为了实现供需平衡。
其它的业务场景亦是如此。
比如外卖。由于外卖的强本地性和即时性，导致是否满足本地化需求和按时履约变得十分重要。
从人、货、场来分析，需求方不变，还是普通的个人用户，货变成了时效性很强的食物，而最大的不同是场，由线上、线下共同组成。
线上提供流量和信息，完成订单金钱交易，线下提供送达服务，完成履约。
最终形成交易闭环，这就是我们现在常说的O2O。
再比如分销，也叫批发。这个时候的需求方可以是大B企业、小B商户，也可以是生产工厂。
与其它交易相比，最明显的特点是量大、周期长、范围广，交易可以覆盖到全球。
但也是因为这些明显的特点，导致交易的场往往千差万别。
我们设计和使用这些业务系统，从最开始的信息挫合、信息互通、用户引流，到现在的自动化、智能化，最终目的都是为了交易。
在清楚自己所想做的产品是什么的时候，深入去思考其业务本质，能更好地引导我们去做系统架构。
所以在我们设计业务系统的时候，不防多问问自己这几个问题：
- 你的业务本质是什么？核心目的是什么？
- 同类的业务有哪些？关联业务有哪些？
- 同类业务不变的是什么？变的是什么？相比之下，你的业务特性是什么？优势又在哪里？
以上，希望对你有帮助！
