近日，甲方爸爸提了一个新项目，要求1个月内上线。于是大家拉起紧急项目，加班加点实现，结果还有很多异常情况没有考虑到。所以，今天和大家分享，做一个新项目需要做哪些工作。
大致分为5个过程：准备环节、设计环节、开发环节、内测环节、交付环节。
一、准备环节
（1）立项书
根据用户的需求，准备一个立项书，介绍项目背景、项目目标、建设内容、主要功能、项目排期、系统支撑等，其作用是给双方一个明确的项目定义，确定需求范围。
个别情况为了控标，还需编写技术说明书，定义数据结构等。
（2）项目启动会
把相关领导和团队成员（技术、测试、设计、运维、运营、销售等）召集在一起，同步项目背景和预期时间。让每个人都能了解我们要做什么事情。
二、设计评审环节
（1）设计功能
一个新产品必须的3个模块：登录注册、主要功能、我的。还有通用提示和数据埋点。
登录注册考验产品基本功，包含账号密码、验证码、修改密码、第三方登录等。并且要预留用户协议和隐私协议入口。主要功能是产品的MVP最小和迭代功能，满足基本需求的功能模块。我的用于个人信息修改、关于我们、产品升级（强制升级、自动升级）、缓存清理、基本系统设置等。通用情况校验，比如断网提示、强制下线、互踢策略等。数据获取，需设置产品埋点，对关键行为进行记录。
（2）需求评审
需求评审不用多说大家都明白，主要是在评审中发现产品不足和逻辑缺陷，简化产品流程，能不做的尽量不做，确保第一期上线能够使用。
设计评审和技术接口评审都是在已有的基础之上做完善。
三、开发环节
（1）准备工作启动
产品在研发的过程中，产品经理需要根据项目的特殊性，需要进行外部对接，常见的有：
第三方接口，编写接口文档，提供给第三方，获取第三方接口信息。短信模板申请，发送验证码或产品系统提示等短信资源的申请。服务器资源申请，向客户单位申请服务器资源和端口，用于开发完成后的部署。
以上工作，建议统一编写一份技术文档说明书，发送给客户单位予以确认。能提早的尽量提早，否则很容易出现资源衔接不上的情况，造成项目延期。
（2）项目控制
为了保证产品不走偏，必要的功能（没有就用不了的）需要根据技术建议补充逻辑。非必要但没考虑到的功能一般就不要做了，可以记录放在后期迭代。
记录变更，在需求文档书中，记录客户提出的变更，以及技术实现成本，是否要延期或是加班。
四、内测环节
（1）测试验证
根据需求文档，验证产品功能是否都完成开发。记录产品的问题用于留痕归档和项目验收。
（2）用户验证
提供安装测试包，让客户单位进行验证。还需要确认以下几点：
产品名称，防止用户有新想法改名称。应用图标，产品图标需要用户单位确认。发布域名，上线到WEB端的产品需要域名申请。一般客户单位自费。产品信息，描述产品基本功能以及产品主要功能切图。用户协议、隐私协议，注意哦，互联网产品都需要提供协议，而且要经过法务验证。
（3）销售对接
给销售人员反馈产品进度情况，跟进客户单位合同进展和回款情况。
五、发布环节
（1）运维部署
将安装包提供给运维同学，让其将产品发布到指定的环境中去，并配置好域名。
（2）应用上架
用户单位负责上架，则我们提供ios、android安装包即可。
自己单位负责上架，则需要客户单位提供APPstore账号。
上架时，需要提供产品应用描述和产品主要功能切图。
（3）回归验证
测试同学验证上线后的产品，发现问题及时订正。
如果没有问题则交付销售人员，让其跟进项目回款或二期需求商务谈判。
