最近听了几场“产品经理的自由职业探索”以及相关的直播，结合自己最近开始尝试社群运营的心得，零零散散的有些思考，我想还是写下来，做个梳理这几天也来了不少新朋友，用本文欢迎：）
本文会先介绍我的职业生涯，讲我的进阶之路，再结合十年产品经理的经验讲讲我的理解，再讲为什么我想进一步提升自己的影响力，以及如何理解我自己的产出
会是一篇长文，可以先收藏再慢慢品味，相信结合大家不同时期的经历来看会有不同的感受
01 我的职业生涯
我的情况老读者应该了解，03年读的北邮，07年本科毕业，先去了移动，待了3个月回北京，私企，大唐电信，还不务正业搞了一年小吃店，10年底进的互联网
搜狐，易车，英雄互娱，得到，然后到了初创公司，开始负责业务，带个小团队，产品、运营、技术、设计、BD，什么都有，“杂牌军”一只，相当于从产品经理转型到负责业务
见过的不少，懂得却不多，所以近三年努力学习和思考，认为输出就是好的产出方式，坚持写文章。
回想了下，职场中印象最深刻还是在易车时，0-1坚持做出了汽车贷款产品，攻克了一些难题，当时我产品总监还蛮吃惊的，三年后以这款产品为基础的易鑫资本在香港上市了
起初一起捣鼓这款产品的一汽车金融专家和我说：“Super，我的目标是明年2000人”，听到这句话时，我的脸上写着三个字，吹牛逼吧！
一年后，牛逼实现了。。。
我却没牛逼，在CFO要单独拆分事业部时，我选择了留住原部门，只因招我的总监没过去。
后来有些不甘心，自己攒了份BP，给各个投资机构投，靠着一张嘴去喷，前前后后见了十来个投资人吧，还真拿了笔种子轮，也是觉得自己还不成熟，最后放弃了
这一顿折腾，让我开了眼界，外面的世界如此精彩
随后，易车将媒体电商业务拆分出来时，我主动申请，开始独立带产品团队
1年多后，给我升总监及加薪，依然选择去了英雄互娱，为的是更快的发展。。。
OK，好的讲完了，讲讲不好的
在初创公司，会面临非常多的复杂因素，比如：
- 公司的主营业务是否稳定靠谱，有足够成长空间？
- 创始团队对赛道的理解是否足够？
- 招聘预算、企业名气有限，无法找到合适人选，你怎么办？
- 公司不集中资源干一件事，同时铺5,6条方向没有无法协同如何处理？
- 带领团队探索项目跑不出来怎么办？
- 。。。
和在成熟稳定的平台不一样，诸多问题都需要思考
加上初创企业是非常急切的需要结果的，给人的心理压力着实不小
同时，我最近也意识到一个问题：初创公司是一个高风险高收益的机会，但并不适合经验丰富的老人，反而适合年轻人
道理也很简单，如果失败了年轻人他还有时间可以重来，但是老人他的时间成本就很高
从年龄上来讲，企业肯定愿意选择，又便宜又有精力还有潜力的人，而不是高价有家庭，精力不如年轻人的老人。
现实就这么残酷
初创企业有一种情况例外，推荐选择，你极度看好这个方向，或者创始人or带你的人非常值得你跟随。
看到这里，大概你就能理解，为何我随时需要保持学习和深度思考，提升自己的业务操盘能力，同时不断的尝试拓展自己的影响力，甚至要学习理财，思考是否可以有副业收入，缓解全部依赖工资的情况。
02 我的产品经理进阶之路
刚笼统的说了下我的职业生涯，下面回到主题，来讲讲我自己的产品经理进阶路线
因为我并没有在BAT大厂等待过，所以我的经历更多只能做个参考
大概可以分为四个阶段：
2.1 初级产品经理阶段
一直到前面我说申请到电商业务线独立带产品团队之前，我都是个基层产品经理，执行岗，更多的是只专注在如何解决领导分配下来的任务，把眼前这点事干好，简直两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书
上线了一款产品，迭代了一次数据有提升，都蛮开心的
也通过跳槽来涨薪，甚至还有阵错误地认为多跳几次涨得更快
还好我媳妇告诉我，专注在一个行业里会比较好，因此我也一直呆在汽车互联网里，这样也有了进入到易车的机会（当时懂车帝还没出来，汽车互联网主要就是汽车之家和易车）
真的是穷开心的阶段。
2.2 带产品团队阶段
前面也说了，易鑫快速膨胀对我个人的冲击很大，也由此我出去跑了一圈，看了外面的世界后自己也有了心思。
当时手头只有一款产品，不受重视，且一周工作量满打满算半天就干完，侧面得知消息：新业务要招一个人，之前我又在总监的带领下做了易车的首届双十一购车节
瞧准机会就成功跳了过去
升职加薪
开始招了2个产品，后来加到4个
这时我的工作职责就明显的变化了
更多需要和运营、技术、总经理、其他业务线沟通需求，分拆任务，安排优先级，还会思考创新点，培养下属
除了招来第一个产品经理和他沟通时紧张之外，整体转型还是挺顺的。
毕竟整个产品系统是我搭建出来的，轻车熟路，只需专注在如何把产品做好的阶段。
上手后，业务稳定后，基本就是来了活，把关键点给下属解释清楚，盯着关键节点，比如原型、和技术开需求会，把控进度外，很轻松
这个时候有了大量的时间，我也开始拼命阅读，大概是3个月十几本书的水平，里面有一本就是《高效能人士的七个习惯》，我的启蒙书，“积极主动”“以终为始”等简直惊天霹雳，如雷灌顶，让我最终做出了选择跳槽，而不是升职加薪留在原地的决定
到了英雄互娱，入职第二天，COO召集我们开会，说，我们的用户平台部门要和成都客服中心合并，研发全部搬到成都
哈？什么情况
在“积极主动”的“洗脑”下，我倒认为是个机遇，就更努力的发挥，同时和我平级的其他三个总监，不是不满90后总经理的管理，就是觉得不受重视，逐渐的离开了
结果没过几月，创始人决定投资得到，让我参与了产品设计，最后和得到成立了一家合资公司，就顺势把我派去负责产品研发部分
是的，别人纷纷放弃的时候，我忍住了，抓到了“运气”
2.3 带产研阶段
这个中间阶段，对大家借鉴可能不大，因为产品和研发本身配合的也很紧密
我本人也不懂技术，更多还是把研发当做产品实现的工具
只是说，产研一体，更有利于需求的落地，且产研归一个人，在需求实现上就能如指臂使
这个时候，对我最大的困难，就是，没有找到好的产品经理，来替我分担需求思考、执行的部分，导致呢，我又得做具体执行的活，还需要通盘考虑很多问题，比如，和合资公司两边的协调
舒适区、挑战区、危险区
相当于一下把我从舒适区和挑战区的中间，丢到了危险区
无所适从
坦白讲，我觉得自己干得不好，包括0-1产品方向太想马上把终极方案拿出来：教育+游戏的完美融合
违反了MVP原则
也没管理好高层的预期
最后尽管一上线就拿到了苹果的推荐，也有足够的流水，但种种因素下，我还是离开了
2.4 开始独立负责业务
大平台到初创公司，带着光环，实际上是有价值溢出的，初创公司为了吸引所谓的大企业高材生，往往给予更多的期权，更大的职位权利
我选择去初创公司，也是考虑锻炼自己业务操盘的能力，同时yy业务爆发，自己也得到更快速的发展，公司上市，出任CEO，迎娶白富美。。。
事实上，从产品到业务，这里面的转变是很大的，有关这个转型，后面有时间我会专门再写篇文章
还是认可产品到业务的转型，单一产品路线是非常受约束的，产品技能也是有限的，梁宁老师总结的很好，微观看体感，中观是产品套路，宏观是战略
产品是实现商业价值的连接器，要想更好的理解商业，实现自己的诉求，最好是可以自己独立操盘，对结果负责，这样可以从更高维度去思考，获得更多实操经验，且深度的和公司战略结合，和市场资源对接，独立核算成本支出收入，这种丰富的经验收获极其有价值
到目前为止，我自己还在努力做一名合格的商业操盘手，只能说稍有了些粗浅的理解
我也希望今后可以给大家分享更多，站的更高看得更远，可以说的是，山腰的人很难理解山顶人的视野
03 对产品经理的理解
3.1 大量的产品经理并没系统的培养
之前我也写了一篇读后感，就是对俞军产品方法论的理解：《俞军产品方法论读后感》
最后思考是俞军的这一套理论并不适用于所有人，因为首先俞军他带的产品经理，它可以设置很高的门槛，可以必须是高潜力的，然后他才会用他的理论去调教，比如说经济学心理学这些复杂的学科，并且在滴滴这样场景比较复杂的业务体系里面去完成交易的闭环。
这样锻炼出来的人确实是能够有比较高的，比较好的水平。
但是呢，产品经理的成长，除了好的平台，好的机会，好的导师之外，大量的产品经理，并没有这么好的机会
所以他所谓的优秀产品经理可能只能覆盖整个产品经理群体的10%或更少，更多的产品朋友们缺乏系统的培养。
3.2 产品产出依赖团队
这里面分两层，执行岗的产品经理自己产出prd、原型，需要设计、研发来配合需求落地
带团队的产品经理，需要执行岗的产品经理来帮助自己将局部产品设计出来，然后协调资源、对接外部部门，向上理解公司决策，向下细化工作分配。
一旦牵扯带人，也就意味着你的产出=你团队的产出
充分放权，传达到位产品理解，确保产出速度和质量，都很重要
如果做得好，既让团队得到了锻炼，也让自己得到了减压，可以抽出更多精力去思考上层建筑的设计，比如可以做哪些创新产品，or结合公司目标，优化哪些方向
这一阶段是产品经理进阶的重要阶段，也意味着能否继续快速成长
个人感觉，4-5个产品经理太简单了，即使你每个人都花一些精力去盯着，也用不了多少时间，早期越投入，后期越轻松
我自己也没带过更多的产品团队，所以这块理解不多，就不继续说了
3.3 产品转型业务的思考
这一块最近听的一个“产品经理如何成长为业务操盘手”的分享也给了我额外的启发
首先，确实是有很多产品经理，在单纯产品技能的发展上，是会遇到瓶颈的，比如说，我在汽车行业做了近7年的产品，几乎汽车行业的产品都可以负责的做好，但再下一步如何进阶？
其次，产品在商业层面只是一环，如果想完整的掌控产品，单一产品职能是没有办法做到的
最后，专家型产品经理是另外一条路么？其实在国内，不带团队想进一步发展是很困难的，随着产品规模的扩大，产品负责人必须要负责管理团队，才能通过团队完成对产品的把控
以及，人越往上发展，对业务的影响力也就越大，最终肯定需要越来越懂业务
这里，只是个人的思考
在未来10年，产品经理技能的稀缺程度一定会下降的，互联网的高额薪资和高增长性，吸引了越来越多的优秀应届生进入这一行，我最近在各种应届生求职群里，就发现蛮多有优秀潜质的人，他们在对面试题的理解上明显高出很多普通产品一筹
每个人都必然面临年龄的增长，家庭的组建，自己对于收入和职业的预期也会越来越高，几乎可以认为是，从初级产品—》高级产品–》产品职能管理者—》业务线负责人，是很好的成长路线
04 提升自己的影响力
OK，讲了一大堆，产品经理其实非常需要影响力
对内，影响力体现在你的话语权、决策权，产品经理需要协调多个部门的资源，这中间单纯来看是需要妥协的艺术，实现公司商业价值在产品层面的落地
只要你想更好地掌控产品，你一定是要有足够的影响力的，否则你的建议很容易被运营、技术、市场甚至你的领导给拍死
对外，影响力体现在认可你的人脉上，只有链接更多人，且大家都认可你的专业度，才会在需要时第一时间想到你，并把机会带给你
我举个例子，当年罗胖和脱不花合伙后，在想公司并没有技术啊，没技术叫什么科技公司，翻来翻去通信录里，想到最合适的人就是快刀，因为当年快刀和脱不花都在虎嗅作者群里，经常插科打诨，比较熟悉，电话打过去，铁三角成立
就是这么简单
你想打造个人IP，两方面，一个是你负责业内著名产品，有的吹。但这种很难了，大家也都理解，现在的新产品出现更多是平台投入大量资源的结果，竞争也相当白热化，再也不是早些年随便插个秧就能硕果累累。
二个就是在社交网络内，通过知识和能力的吸引，让别人想要认识我
李叫兽大家都知道吧，他开始做自媒体，写大量有深度的商业分析文章，放弃无意义的社交，专注于在知识领域的创造，让自己在这方面的优势持续放大，甚至成为别人无法企及的高度
这是很典型的例子
拿我自己来说，如果我不写公众号，大家也不会关注到我，认识到我，很简单朴实的道理
与此同时，业余时间多输出文章，也让我逐步构建起自己的产品知识体系，对我工作也大有裨益。
05 如何理解我的产出
前面讲了不少，除了经验教训，也给新产品经理们提出了两个问题：
新人综合素质更优，2-3年可能就会培养出优秀的产品经理，且还有不少额外技能，你怎么办？
如何提高产品能力的同时还增加自己的影响力？方便找到更好的工作？
解法我提供一种：
产品拆解Pro，Super组织了一个产品拆解社群，定位就是一起做深度的产品拆解，来快速帮助大家提高。
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通过群里面的讨论，来获得思维的启发
我自己就是在群内大量阐述自己的理解，整理思维，获得反馈，并进一步组织语言和逻辑，脑暴出更多的想法，并最终成文
所以，
对外，目前我产出的是，对单一产品背后的深度拆解，包含产品策略、操盘手思维、商业分析，汇聚成一篇篇文章
