昨天在我知识星球群里看到一位同学提问，她刚开始做产品实习，当前接手的工作主要是“做AB测试实验”，每天查数据、分析数据，再根据数据讨论如何优化运营方案。
她自己担心这样的工作会不会太“窄”，更偏向数据分析，做的还是运营工作，没机会接触到传说中产品经理的核心技能：需求分析、原型设计、产品迭代等工作，不知对以后求职真正产品经理是否会有帮助。
说实话，当看到她的困惑时，我真是羡慕嫉妒恨那。一方面，觉得这位同学是身在福中不知福；另一方面，也感慨现如今行业对产品经理的认知，仍停留在一些表面功夫上，真正需要从头开始扎实修炼的能力，却很少有人提及。
对这个问题，我的回答当然是：这份工作非常有帮助，一定要认真把它做好，这样的机会非常难得！
为什么这么说？因为我一直认为，认识数据、理解数据，是做好产品经理非常重要的基本功。而这一点，却被当下各类文章、各类产品经理培训班所忽略。
早年的产品经理，确实会要求对交互体验、项目管理和用户心理研究更透彻，因为那时市面上优秀产品太少，大量需求未被满足，只要一有新品，就容易成为爆款。而当下，则进入了精细化运营的时代，每一台手机，每一个活跃用户，都应该认真对待，深入分析。
这样的大环境下，对数据敏感，有运营意识，反而是每个产品经理的必备能力。尤其是C端产品，大家都在用，每个人似乎都能参与进来提出自己的意见，那到底听谁的？你说你的方案体验好，他说他的方案用户更喜欢因为他就是用户，最后的结果就是：谁官大听谁的……这种情况下，无论你需求做的多细，迭代速度有多快，仍会把产品做的一团糟。
我刚开始做产品时，就知道数据的重要性，但苦于身边这方面的知识太少，也没机会提升。直到后来在网易做数据系统，都是在摸索中前行，也一直没怎么入门。但现如今很多大厂，尤其以头条为代表的“数据派”，开始用结果证明自己做产品的实力，也向我们传达了一个信号：没有哪个方案是最好的，不服？跑个A/B测先~
因此说回来，对产品新人而言，肯定会面临各种各样的工作安排，那到底什么样的事情是你最优先要做的，我帮你梳理一份清单（以C端产品为例）：
数据分析
去定义数据、理解数据、收集数据、处理数据，挖掘数据背后的本质，思考什么行为能影响数据，培养自己对数据的敏感度。
竞品分析
这里的“竞品”是泛概念，不一定是你产品的直接竞品，只要你觉得是优秀的产品，都值得好好分析分析。新人最缺的不是执行力，反而是视野和想法，这需要持续向行业最优秀的人学习，拆解别人的产品就是个很好的方法。我经常和团队新人说的一句话就是：没分析200个竞品，做产品就没入门。
项目管理
对新人而言，一上来就画原型做需求我认为是不合适的，因为你很难把握做事的“节奏”，也就是说不知道做到什么程度就可以开始开发了，也不知道开发一个功能要花多大成本。而找节奏最好的方式就是“跟项目”，一方面能让新人了解到一个版本迭代要做哪些事情，还锻炼了执行力和沟通力，一举多得。
用户访谈
尽管我一再强调数据的重要性，但却不希望你成为数据的奴隶。数据不是关键，关键是如何解读，而不是唯数据论。因此产品经理仍旧要持续和用户保持联系，站在“人”的一面，倾听感性的话语，再结合理性分析，才能有更准确的判断。
上述4点，是要经常做、每天做的，属于重要紧急四象限中重要不紧急区，是真正能帮你持续成长的一些思路，优先级从高到低降序。当然你也可以挑选你最感兴趣的层面先做，毕竟做产品，关键是要开心~
