受疫情影响，身处科技圈，也有不少朋友受到波及被动离职或被裁员。前年还信誓旦旦公司能一飞冲天的朋友，今年因为公司资金流耗尽，将要入职大企业寻求稳定和沉淀。面对各种不确定性，唯一确定的就是变化本身。身为产品经理，公司在不同阶段变化，个人也在经验和阅历上不断变化，当变化不同步或不匹配时，就存在主动或被动的选择。本篇我们从产品经理的视角，探讨下产品经理与公司的关系。
解决温饱问题
前段时间去同学新房子第一次做客，本以为疫情期间一切从简，在家也就吃个家常便饭。没想到到了之后，同学竟然“奢侈”地点了海底捞火锅外卖，火锅后玩起了switch游戏机。这样的生活，在一起求学期间是不可想象的，正是工作后，从事科技圈的工作以及市场经济下按劳分配，才有了屌丝逆袭的机会。
产品经理与公司间的关系，首先是雇佣关系，产品经理付出劳动，公司支付报酬。产品经理再通过报酬改变生活，甚至改变阶层。有些运气好的产品经理，能够拿到公司的相当数量股份或期权，化身小股东。
有朋友近期换坑，主要希望提升待遇，但又想是不是对公司不厚道。这种想法比较朴素，温饱问题是人最基本的需求，产品经理也需要养家过日子，有更好待遇的机会，能够改变自身境况和家人生活水准，自然是好的。
早年看NBA，詹姆斯有些前队友，因为钱选择他队，而非为了冠军使命一直陪伴，看似“不忠诚”，詹姆斯每次都是祝福，进入职场后，才发觉詹姆斯这种处理方式情商相当之高。
换句话说，好的公司自然不吝惜给到做出贡献的产品经理符合预期的待遇，如果提供不到，只能说企业还未认可，这种时候很容易选择，要么等待认可，要么换个认可的企业。
提供实践机会
前些天在某个社群，有小伙伴问如果想做产品经理工作，在大学应该学什么专业。仔细想了下，产品经理这样一个岗位，绝不仅是画画原型、写写需求文档就够了，核心在于对这个世界的洞察和判断，而洞察和判断的基础需要大量的实践和输入，如果硬选一个专业，经管这样离社会运转近的角色可能更好。
更为重要的当然是实践。而产品经理与公司的关系是，公司提供给产品经理实践的机会，从而实现商业上的需求，而产品经理则在实践过程中积累经验和认知，而实践所形成的经验和认知是看不到摸不到，却相比待遇有更大价值。
譬如某猎头朋友前段时间定向挖做过某分析模型的产品经理，假如产品经理基础素质好，但无经验，在这个越来越讲求精益和效率的时代，就很难拿到这样的机会。
再拿小乐帝自身举例，在之前工作经历中，做站长插件产品，面向的站长群体属于逐渐衰落的群体，但从0到1 落地产品和实现客户爆发式增长的过程，则是极为重要的经验和收获。也因此提升了业务视角，到现在工作中才能负责两条产品线。
实践的机会以及实践产出的结果，是产品经理提升段位，在当前企业或新企业，升职加薪的基石，是一种延迟满足的收获，需要先付出才能收获。
建立职场人脉
五一假期跟小伙伴自驾出行，期间提到跟早前同学联络的问题，想来各个阶段同学联系都有限。一方面，日常工作比较忙，且不同行业作息时间不同，往往科技圈下班时间，其他行业小伙伴都到了睡觉时间；另一方面，更为本质的是，大家不在一个行业，关注点和共同话题较少，联系频繁也是尬聊。
产品经理与公司另外一层关系，是在公司的基础上，可以建立职场人脉。所谓人脉并非酒肉朋友，而是在职场上能起到互相进步的作用。
首先，是工作上的互相请教。早前的在门户工作的经历，与一些同事建立了长期联系，如今做推荐和运营平台，时常会请教这些同事一些场景或实践，相比找陌生的客户调研，速度和质量都大为提升。
其次，是工作发展上的交流。五一自驾结束后，与之前公司小伙伴集中聚了一波，聊了下各自公司发展及目前工作内容，能从更广的视角，看手头的工作、公司阶段、个人的发展问题，对于决策判断，提供更多选项，而非闭门造车。
最后，是工作上的互相扶持。以往共事过的同事或有过工作交集的朋友，已经建立了一层信任关系，如果有好的工作机会或创业机会，自然能够抱团取暖。近两份工作的公司，创世团队都有这样的特征，之前同事也有一直抱团取暖，职业发展确定性更高，而非每次都需要适应一波新人。
建立职场人脉，不仅限于公司内的还有公司外的及同行。在to B领域不乏，乙方跳甲方或者甲方跳乙方的情况。同时也要求，日常做人做事要讲究方式方法及原则，任何圈子都不大，口碑坏了，发展空间自然也就没了。
直属领导在职场人脉中极为特殊，日常员工发展好或离职，直接原因都是直属领导占大半，主要原因就是直属领导的评价，直接决定着对个人付出的认同，以及能否升职加薪，能否有更大发展空间或资源支持。
理性判断和决策
前段时间有本科校友因为过去一段时间求职频频遭拒，对自己产生了怀疑，甚至计划降薪找工作。实际职场求职或离职，都是双方需求不匹配或不一致，本身并没有对错之分。
产品经理与公司关系也并非一成不变，行业在发展，公司也在发展，个人的认知与预期也在变化。
对产品经理来讲，有了实践经验，能力与认知提升，为公司做出了更大贡献，待遇和职位是否能跟上；有了管理经验，title是否跟得上，还是“名不副实”；以上都有了，但为了寻求更高阶的发展，是否有足够的机会。
对企业来讲，产品经理经验和能力，是否能匹配公司目前发展的需求；公司需要更多管理岗位，是否能够有能力储备匹配上，而非只是单兵强不会管理。
从不同的视角看，企业的决策或员工的变动，都有各自道理，也就见怪不怪，本身没有对错。我们也会遇到一些在当前企业变现不好的员工，在其他企业风生水起的情况，只能说是匹配度的问题。
产品经理自身做提升和决策，也要结合公司及个人的发展及预期，不断的调整和适应，是需要充电还是换坑，都是基于理性判断做出的，而非脑热被情绪控制，做出后悔的决策。
