如果你是一个全新的人，以前对这一行没有源什么接触或者接触不是很深的话建议你在学习一下，在转行产品经理，这篇文章就告诉你如何正确的转行产品经理。
对于转行做产品的人，如果采用产品经理常用的“用户分层”的方法拆解分析，大概分为三类：
- 互联网行业非产品岗，转行产品经理
- 传统行业从业者，转行产品经理
- 大学生求职产品经理
那每一类为什么要转行呢？在转行的过程中又遇到了哪些困惑呢？接下来给大家举几个自己亲身遇到的学生。
1、转行原因及困惑
第一类：互联网行业转产品
某互联网公司安卓开发：
“工作4年了，一直做安卓开发。因为现在小程序很火，感觉安卓要凉凉，所以想转行做产品。跟产品打交道还挺多的，但是自己更多的是执行的角色，一直想的是如何通过代码实现产品逻辑，却从来没想过产品经理为什么要做这些需求，思考的太少”
某互联网公司测试：
“干了两年测试不想干了。测试工作比较枯燥；不像产品可以调研需求，头脑风暴，接触用户，推进项目跟人打交道，比较有意思。但是自己平时只做过测试相关的工作，并没有系统的掌握产品经理的工作技能，所以感觉自己转行难度挺大的”
第二类：传统行业转产品
某出版社编辑：
“研究生毕业后，为了拿户口来到了出版社做编辑，但是工作半年之后发现真不是自己想要的，一眼看到未来的生活不是自己想要的。现在很坚定的要转行，但是对产品经理分析问题，解决问题的方法都不了解，也不知道怎么学习”
某制造业采购：
“已经毕业快5年了，一直在制造业做采购，学的物流管理专业，制造业普遍待遇不高，感觉还是互联网这个行业比较有前景。但是自己对于互联网行业知之甚少，如果不了解行业，很担心自己的设计出来的产品靠谱吗？”
第三类：大学生求职做产品
某高校光信息科学与技术专业研究生：
“ 今年九月份就要找工作了，之前毕业的学长学姐毕业都去航天院做研究员了，自己真心不喜欢这样的工作。所以想转行做产品，但是感觉自己对互联网的认识比较肤浅，更多的是普通用户的角度看问题，不知道产品经理是怎么思考问题的。”
某高校生物制药专业大三学生：
“不想做本专业的工作，后来发现产品经理是可以探索人的，有创造性的，就产生了很大的兴趣，想要尝试一下。想投实习，但是都要求有项目经验的，唯一的一次面试被面试官diss缺少产品思维，无疾而终。”
2、转行难的真实原因
从以上三类用户的痛点中，总结来看主要有如下几个关键词：没有自己的思考、不具备产品技能、缺乏产品方法论、不了解互联网行业、用户视角而非产视角、无项目经验。
为什么或导致这些问题呢？本质上就是两个原因：一个是跨行业，比如从出版行业、传统制造业或者其他专业转行到互联网行业，由于跨度大导致不了解互联网，简历上也没有相关项目经验；一个是跨岗位，比如从研发、测试、编辑、采购等岗位跳转到产品经理岗，导致不具备产品经理的核心技能，当然也不知道产品经理如何思考问题解决问题。
这就是转行难的真实原因！
想要成功跨入互联网行业，你需要对互联网行业有深入的理解。你要知道整个行业的发展现状以及趋势；你要知道互联网行业的行业细分及典型产品；你要知道互联网明星产品的成长路径、用户价值以及商业价值；你要知道典型产品的功能布局逻辑；当然想要做产品经理你还要懂得互联网典型的运营的方法。
这些内容试问就算身处互联网行业的研发、测试、UI等人员你们了解吗？虽然你们没有跨行业的烦恼，但是产品经理思考问题的方式你们真的了解吗？
同样的，要想成功转到产品经理岗，你需要掌握这个岗位的核心工作技能，因为对于转行人员，公司不会给太多培养的时间。产品经理的核心工作技能包括但不限于用户调研、竞品分析、产品设计、项目管理和数据分析。只有掌握了产品技能，你才具备生产力，才能一入职就开始上手工作。
所以，转行难就难在两个大的跨度而每一个跨越都很难！如果你的简历上看不到任何对行业的了解，更看不到具备何种产品技能，怎么可能会收到面试呢？
3、成功转行的解决方案
既然，我们已经知道了转行难的原因在于两个跨越。那我们需要做的是想出解决方案跨越这两个”鸿沟“。
作为产品经理，我给出的解决方案是：通过拆解产品这个实战项目，深入了解一个行业并掌握产品经理思考问题的方法，跨越对行业不了解这个”鸿沟“；通过创造产品这个实战项目跨越不具备产品经理技能这个”鸿沟“，从而让我们成功转行。
4、成功转行的解决方案
4.1 何为拆解产品
拆解亦可理解为复盘。我们要选择自己心怡行业中一款典型产品，去做行业分析，分析这个行业发展起来的外部影响因素，从而掌握行业分析的方法；
去做竞品分析，了解这个行业里核心玩家有哪些，都有哪些优劣势，分析这款产品相比竞品做的好的点在哪里；
去做用户价值分析，分析这款产品是如何更好的满足平台各个参与方的需求，从而赢得用户的青睐；比如电商行业中涉及到：负责生产商品的生产商，采购商品的平台商家，购买商品的普通消费者，负责配送商品的社会化物流，这就是电商行业的产业链，涉及到很多很多的参与者，每一类参与者都有各自的诉求，产品经理是如何更好的满足各个参与方的需求的；
去做商业价值分析，分析这款产品的核心业务盈利模型，健康的盈利模式是吸引投资人的核心要素，同时也是产品创造商业价值的体现；
去做产品迭代分析，分析这款产品每个版本的迭代记录，在这一部分我们可以窥见典型互联网产品的成长路径；
去做产品结构分析，分析这款产品的功能结构，在这一部分我们可以学习典型产品的功能布局方法。
通过这种全方位的分析，让我们得以全面的了解一个行业以及学习做产品的方法，为创造产品准备基础，更是为跨行业跳槽奠定基础。
4.2 拆解产品的详细步骤
第一步：选择要拆解的产品（3天时间）
你需要选择产品的四大原则（心仪行业、尽量小独角兽、所在城市公司类型等），选择2-3个产品发给我，然后我们一起定一个适合拆解的产品。
第二步：行业分析（2天时间）
我们会按照PEST模型（行业分析最典型的分析模型）对一个行业进行深入、系统的分析，分析这个行业为什么能发展起来？未来的发现前景如何？
第三步：竞品分析（2天时间）
我们会按照用户体量将行业中排名前三的竞品找出来，去分析成长路径以及业务模式。看一下我们要分析的这款产品到底比竞品好在哪里？
第四步：用户价值分析（4天时间）
一款产品的成功一定是满足了平台所有参与方的需求。我们需要找到这款产品的核心参与者，并分析产品是如何更好的满足用户诉求的，即产品如何创造用户价值，从而导致这个产品快速发展的？用到的方法就是产品经理的结构化思考框架。
第五步：商业价值分析（3天时间）
一款产品只有用户价值，不产生商业价值依然无法成功，所以我们要分析一款产品是如何实现商业价值的。首先，去梳理这款产品的核心业务；然后，去拆解这个业务是如何运转起来的影响因素；最后，去分析业务是如何正向影响这些因素的。用到的典型方法是对GMV进行拆解。
第六步：产品迭代分析（2天时间）
一款产品想要成功，必然是遵循了互联网典型产品的迭代方法。我们会从宏观的层面去分析一款产品在各个阶段迭代的核心功能，并分析这样的迭代路径是否合理。
第七步：产品结构分析（2天时间）
一款产品要想成功必然具备良好的用户体验，什么是用户体验？就是平台上的每一类功能都可以高效的满足自己的需求。在这个阶段，我们首先会按照结构图将产品的结构图梳理出来；其次，按照用户、场景、需求、功能的维度重新整理功能进行拆解分析。
第八步：运营分析（2天时间）
当前互联网发展到这个阶段，除了具备优秀的用户体验，必然还需要有好的运营活动的加持。所以，要想做产品经理一定要去学习、了解运营的“套路”。在这个阶段我们会详细分析产品的运营路径。
4.3 何为创造产品
创造产品就是站在产品经理的角度，从生活中挖掘一个需求，然后采用用户访谈的形式去验证需求。如果用户90%以上的用户都有这个需求，证明这个需求是靠谱的。
接下来我们进行竞品分析，看竞品是如何满足这个需求的，如果竞品满足的很好了，那就说明这个产品没有做的价值和空间了，如果竞品做的不好，我们该如何与竞品形成差异化的竞争？
做完竞品分析之后，我们的产品方案就比较清晰了，这时候我们通过思维脑图帮我们梳理产品的结构框架图，通过流程图梳理产品核心业务的关键节点的流程图；
然后用脑图和流程图指导产品设计，即使用axure或墨刀输出最终的原型图，最后根据原型图输出完整的产品说明文档（即PRD）；
输出PRD之后就开始进行需求评审，进入到项目管理阶段，在这个阶段我们需要推动项目按时、并且保质保量的上线；
产品上线后，会进行数据分析，看产品/功能是否达到预期，如果没达到该如何改进？
以上就是创造产品的标准流程，从0到1完整的创造出一款产品之后你将系统性的学习到大公司做产品的方法论以及掌握产品经理的核心产品技能，从而成功实现跨岗位转行。
4.5 创造产品的详细步骤
第一步：发现需求（4天时间）
你需要从自己的专业/兴趣爱好出发，发现生活中真实存在的2-3需求。
我一直认为发现需求的能力是产品经理最核心也是最重要的能力。所以咱们做这个产品肯定不会提前定好产品方向，而是需要你自己去挖掘，锻炼一个初级产品经理挖掘需求的能力。
一般每个人要想2-3个产品方向，直播课的时候我会从用户、场景、需求、是否高频、是否刚需、有没有技术风险、有没有人身风险等维度，帮你定一个最靠谱的产品方向。
第二步：寻找目标用户（3天时间）
定了产品方向之后，我们需要思考的问题是“谁会使用我们的产品”，也就是产品的目标用户。课程中会教你如何才能精准的寻找到目标用户。
第三步：用户访谈以及用户画像（4天时间）
找到目标用户之后，我们要找到他们进行真实的1对1访谈。首先，确认需求，如果用户没有这个需求，那这个想法pass；其次，问用户现有的解决方案；最后，问用户现有解决方案存在的问题。
访谈结束之后，会将访谈明细整理汇总为用户画像。
第四步：竞品分析（5天时间）
确定用户确实有这个需求之后，我们还不能立马进入到产品设计。还需要经过竞品分析这一步，看看竞品都是怎么满足用户需求的？满足的好不好？竞品做的好的，我们借鉴；做的不好的，我们优化，找到差异化。
第五步：思维导图和流程图（3天时间）
从思维导图开始，正式开始产品设计阶段。思维导图是从横向上帮我们梳理产品思路，类似于一个金字塔；流程图是帮我们从纵向上梳理产品核心页面逻辑，经过这两个步骤，我们做产品的思路会更加清晰。
第六步：原型图（6天的时间）
原型图是产品方案的具象化。我们需要在这一步按照思维导图和流程图把产品页面画出来。
第七步：产品说明文档/PRD（7天时间）
产品说明文档是产品逻辑的详细说明，也是最通用的内部标准文档。设计师会按照这个文档输出UI稿，研发会按照这个文档写代码，测试会按照这个文档测试。
所以产品说明文档一定是细而全、逻辑严谨的。
第八步：项目管理（1天时间）
PRD写完之后，需要进行需求评审，评审完之后为了保证项目按时上线，产品经理需要有很强的项目管理能力，在这个阶段我们输出的项目排期表。
第九步：数据分析（1天时间）
项目上线之后，我们需要通过数据分析，验证产品的实际效果。但是如何收集数据呢？一般都是通过埋点的方式，在这节课我们会讲数据统计及数据分析方法。
至此，一个完整的产品项目流程结束。
大家可以看到拆解产品和创造产品的关系是什么呢？
类似于我们小时候学钢琴，最开始没有基础只能照着世界名曲的谱子练习，学习世界名曲是如何弹奏的；等我们慢慢长大了掌握了一定的乐理知识之后，开始自己作词谱曲，这是符合一般教育规律的。学习产品经理也是一样的方法，先通过拆解产品去学习一款成功的产品是如何做的，然后再通过创造产品从0到1完整的做一款产品，去实践学到的知识。
做完以上两个实战项目之后，这时候会开始改简历，写到简历上并进行岗位投递。拿到面试通知之后，开始听面试技巧课。
5、为什么这套方法是有效的
为什么这套方法是有效的呢？因为做完这些你就可以你就掌握了如下内容：
1）产品经理分析问题以及深入了解行业的方法。通过拆解产品这个实战项目，你可以熟练掌握了解一个行业，拆解一款产品的方法，去学习一款做的好的产品具体是怎么做的。
2）学习BAT产品经理的产品方法论。通过拆解产品和创造产品两个实战项目，你会系统的学会产品经理如何发现问题、分析问题、解决问题，这就是大厂的产品方法论。
3）掌握产品经理的所有工作技能。产品经理常用的五大技能：如何做用户调研、如何进行竞品分析、如何进行产品设计、如何做项目管理、如何进行数据分析，在创造产品这个项目中我们统统学会。
4）熟悉产品经理的工作流程。也就是我们做项目的过程，了解产品经理的日常工作都是什么样的，接触哪些人，都有哪些产出物等等，而转行的人可以借此去考虑自己是否真的喜欢这个工作。
5）学会产品经理常用的工作软件。在做项目的过程中我们会学会脑图设计软件：Xmind、流程图软件：visio，原型图软件：axure或墨刀，我们知道抱着一定的目标去学东西的时候是特别快的。
6）一个可写到简历上的产品项目。做完项目之后我们会把这个产品写到简历上，再也不用担心因为没有经验导致简历被刷了，做完项目之后的简历是长这个样子的。
7）面试中可以现场给面试官演示的项目。我们使用墨刀做原型，做完之后面试的时候可以直接通过手机给面试官演示，一边演示一边讲解产逻辑。
8）从简历+笔试+面试+群面的全程指导。做完项目拿到简历课之后，我们还有简历课+简历1对1指导+群面课（2节）+笔试/面试真题课（7节）+专业面试技巧课（4节）+HR面试技巧（7节），全方位帮助你拿到好offer。
