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以在线教育销售CRM为例,谈谈业务大盘拆解优化的六步法
对于一名企业内的B端产品经理,核心工作之一,是利用技术赋能业务,帮助业务改进,实现企业的商业价值。如何识别业务问题?如何发现改进机会点?如何分析业务大盘?如何从产品视角给出解决思路?如何基于数据做决策?如何基于分析结论制定产品规划? 相信这些问题,是每一名企业内B端产品经理每天都在苦苦思考的重要课题,同时也是数字化转型时代下,企业对IT人员作为复合型人才赋能业务的迫切诉求。 本文尝试提炼总结出一套…- 5.9k
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