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如何设计一款复利计算器
本文作者就复利计算器的设计策略做了梳理,一起来看一下。 一、背景 上一篇我们介绍的定投计算器的产品设计,使用定投计算器的用户群体应该对基金定投交易有一定的业务了解,如果面对基金交易知识比较薄弱、无任何基金交易经验的用户,则需要详细的介绍。这样就会造成用户学习成本就比较高,所以面对基金交易知识比较薄弱的用户,我们需要设计交易业务更加贴近用户日常场景,功能更加简单便捷的小工具。 那对于基金交易类和财商…- 3.8k
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画流程图软件有哪些,免费的思维导图软件app?
还在苦恼没有一款好用的流程图绘制软件?ConceptDraw Office破解是一款Mac平台上非常强大的流程图绘制套件。ConceptDraw Office包含独特的数据交换技术集成的ConceptDraw、ConceptDraw MINDMAP、ConceptDraw PROJECT三个办公产品,功能强大,专门为各种类型的业务经理量身定制,也可以针对您正在从事的任何业务任务进行全面设计,提供集…- 350
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从战略层次全局看待业务,构建数据分析的“框架”
我们完整地梳理过业务流程,并且也知道了业务流程的梳理对数据分析的重要性;尤其是对于入门级别的数据分析从业者,必须要清楚了解业务流程、业务规则以及业务对象等因素,才可以针对性地解决一些明显的局部问题,并进一步提出促进业务增长的方案;而业务增长,是企业的生命线,同时也是数据分析的基石。(业务流程梳理—数据分析的基石) 那么这一次,我们再一次以数据分析入门为原点,从更高的层次——即战略的层次来切入,讨论…- 3.4k
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业务流程梳理——数据分析的基石
导读:上一期推文,我们梳理了业务与数据分析的关系,以及业务与数据分析的重要性。根本上的意思,就是告诉我们,不能脱离业务去看“数据”,而是要时刻从业务角度去理解数据、分析数据。可以说,没有业务指导的数据分析是毫无意义的。 对于数据分析领域内驰骋沙场的老手们而言,“做分析要紧贴业务”已经是基本共识。而刚入门数据分析的伙伴,通过上期的推文,也开始意识到理解业务的重要性了。那么,本期就来讨论交流一下,如何…- 7k
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产品经理成长系列(七):产品设计之业务流程
在生活中我们会碰到各种各样的流程。比如坐地铁,大概的主流程包含买票、安检、进站刷票、等候地铁、上车、到站下车、出站验票。流程,由两个及以上的业务步骤,完成一个完整的业务行为的过程。它是过程节点及执行方式有序组成的过程。流程图,就是将这些流程进行显性化和书面化的一种表达。 很多产品经理在梳理完产品架构之后就开始绘制原型图,但这其实是错误的。很多时候,产品经理在绘制原型的过程中,会发现有些地方会出现逻…- 5.7k
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B端产品如何进行业务流程的梳理与绘制?
在上一篇文章《需求分析。 这个过程,容易被工作时间不长的产品经理忽略; 又或者,这个过程需要解决的问题,容易被工作时间不长的产品经理产生误解。 误以为需求分析的目的是:分析软件系统如何实现用户的需求。 然而并不是这样。 实际上,需求分析的目的是:业务分析。 也就是: 选择一种以业务为导向的方式将零散的、不同颗粒度的需求串起来,形成一个完整的、内容清晰的框架,指导后续相关的产品设计 、产品开发工作。…- 7.1k
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如何用数据分析方法优化业务流程?
数据分析是运营人的加分技能,本文作者结合案例阐述如何在运营中运用六西格玛方法进行数据分析,从而改进业务流程,优化运营效果。 各位小伙伴,大家好!我是高高,有10年互联网B端产品运营经验。 写在前面: 活动启动了到底监测什么?哪些问题才是关注的关键点?需要什么样的数据收集才足够来分析问题?项目有多少缺陷咋样能知道?找到了bug如何改进和控制? 咱们聊聊在项目实施改进时,常用的一个方法:六西格玛DMA…- 8k
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