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产品经理,如何把业务需求变成产品方案
产品经理日常工作中最常听到的词就是需求,而产品经理的核心工作也就是把需求变成可使用的产品。那当我们接到需求时,我们是如何把它转化成产品呢? 一、对“需求”这个词的理解 首先我们先了解一下,在产品开发过程中所沟通的“需求”到底指的是什么。我们先举几个我们工作中常常听到的需求: 老板:现在经营效率太低了,我们要上个系统,提高效率(目标需求); 财务:每笔费用报销都要走审批,加强对费用支出的管理(业务需…- 4.7k
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从运营视角来,看 To B 产品的业务需求
做产品运营工作,处理产品需求是必不可少的——当然运营不给产品需求做决定,也不合适,这是产品经理的职能,运营行使的是建议权,给出的应该是“基于现实客情和市场动态的合理建议”。本文将从四个角度,从运营视角来看 To B 产品的需求,希望对你有帮助。 同时,运营在整个业务体系中所处的位置,是承前启后、关联内外。日常工作中,涉及到信息传递、评价决策的时候,运营一定要摆正自己的心态,时刻追溯自己的最终目标,…- 6.1k
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