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项目总结|企业内部会议系统改版总结
会议是企业员工制订工作计划、同步工作进展、进行信息协同的主要途径。员工需要快捷的组织会议,企业需要...作者将分享记录会议室项目中的一些设计思考和过程,感兴趣的快来看看吧! 一、前言 会议是企业员工制订工作计划、同步工作进展、进行信息协同的主要途径,员工需要快捷的组织会议,企业需要对会议室进行高效的管理。 目前公司内部围绕会议室也存在着许多问题:会议室资源浪费、线上预定不到、线下会议室无人使用等等…- 439
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让产品团队中的个体聚焦产品战略,并激发个体潜能
产品负责人和他们的团队经常被期望成为战略策划者,做出明智的战略性的决策,以建立一个与组织目标和客户需求相一致的总体产品战略。但是,产品负责人的职责并不仅仅是制定策略。成功的产品负责人也明白,即使是最万无一失的产品策略,在缺乏一个关键因素的情况下也会失败,那就是一致性。 随着组织的成长,让管理层和员工在产品策略上保持一致,就成为了一项更为迫切的责任。在成长期,会有很多变化与挑战,比如组织文化的建立,…- 684
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关于产品团队协作的一些小感悟
本周入职了新公司,加入了新的产品团队。因为我是前一天从老东家出来,第二天就立马入职了新公司,所以我对这种工作环境的变化带来的冲击特别的敏感,就趁此机会将最近观察到的一些内容记录下来。 很早的时候我养成了写文章的习惯就是因为有一种很深刻的感受: 懂了某些知识的人,很难理解不懂这些知识的人在面对这些知识的时候是怎么样的心境。 同样的道理,入职一家公司久了,其实就很难体会到新入职的人是怎么样的心态和感受…- 6k
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如何打造一只拉胯的产品团队?
美国垮掉的一代”作家杰克·凯鲁亚克说过:“我要再和生活死磕几年。要么我就毁灭,要么我就注定铸就辉煌。如果有一天,你发现我在平庸面前低了头,请向我开炮。” 秀芹在平安县城楼前,对李云龙也曾经呐喊:“老李,向我开炮”。 向我开炮是一种气势,是一种不服输的精神,是一种用心的态度。 呱哥经历了很多大大小小的项目,做垮过一家准上市公司,越发觉得向我开炮的精神弥足珍贵。 一将功成万骨枯,你看到了灯光下的一个张…- 3.9k
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如何管理新的产品团队?
如果你将要空降产品团队并进行管理,应该怎么做?今天来结合以往的经验,聊聊作为一个空降兵,应该如何管理产品团队。文章略有琐碎,还请见谅。本文作者将从自身工作经历出发,分享了一些经验,希望对你有帮助。 第一,不论你以往经验和能力多么丰富,但在刚接手新的产品团队时,一定要静下心来,对团队做深入的调研 团队不同,土壤,文化,基因,合作风格都有所不同,就像不同的门派有不同的规定一样。在现代团队中,每个人都具…- 1.9k
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团队成员离职后:2020年产品团队建设思考
2020年,一个挺不错的产品经理离职了,原因是综合的,但是其中一个反馈就是成长过慢。整个团队在发生离职事件后,也出现了一段时间人才平均水平较低、部分绩效完成度比较低的情况。经过思考,总结原因是在于团队建设与团队目标不匹配。 我原来是以绩效为目标来进行团队组建,这种方式是从绩效出发,分拆能够完成绩效的工作给到相应产品经理,产品经理去完成以达到相应绩效。 这种方式在过去几年方向清晰,目标非常明确的时候…- 3.9k
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如何组建和管理产品团队,探索产品的边界
产品经理在很多场景下,并不是独自工作,单打独斗的。很多时候,是以团队的形式在工作——产品经理们,相互合作,相互补足,共同完成产品的研发工作。 在产品经理工作中,除非产品规模很小,或者处于早起阶段。否则,都应该组建产品团队来,支撑产品相关的工作。组建产品,可以协调产品经理间的工作,提升彼此间的效率,充分挖掘产品经理们的潜力,实现一加一大于二。 同时,在一款产品的成长过程中,是需要不同类型产品经理来完…- 7k
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