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B端产品经理应该知道的事:产品篇(中)
在业务篇中(B端产品经理应该知道哪些业务的内在关系(上)),我们大概了解了企业战略的层级分解,在公司战略和经营战略确定后,接下来就需要制定产品相关战略了。产品是一个企业的核心,不仅关乎着企业的生存,也决定着企业的未来走势。所以,企业产品的相关规划就显得尤为重要了,而产品的所有规划,要从产品战略开始。 01、产品战略 产品战略是公司战略和经营战略的分解,核心是从战略层面上考虑产品的整体规划,使得企业…- 1.3k
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产品战术可以简化,但要保持顺畅
如果产品战略是为产品发展指明方向,那么产品战术就是有效地实现既定产品战略的原则和方法。产品战略与产品战术关系紧密,相辅相成,缺一不可。产品战略包含产品用户选择、产品定位以及产品路线,而产品战术管理主要有五大方面的内容:范围管理(需求管理)、进度管理、质量管理、技术管理、文档管理。 需求管理 用户所有的需求都是合理的,但我们的资源是有限的,所以我们需要对用户提出的需求进行管理,能够弄明白哪些是不应该…- 844
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产品战略:一厘米宽,一公里深
作为一家企业服务赛道的创业公司,我们团队内部保持着高频次的沟通,每周一次产品战略讨论,让小伙伴都能明确公司的定位、核心竞争力以及当下应该聚焦的最重要三件事。笔者认为要掌握绝对优势,“一厘米宽,一公里深”。 当然,不可能一开始所有人都能明白和理解我们最终要到达的远方,放在云上的会议记录文档可以帮助新加入的成员快速同频,问题也没有我们想象的那么难解决,群策群力的模式调动了大家的积极性。 真正优秀的人,…- 3.4k
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MVP:如何绘制产品战略路线图?
产品是企业的生命,产品是企业健康发展的基石,是企业与代理商、经销商以及消费者沟通的桥梁。本文作者详细分享了关于如何从全局视角谋划产品发展,制定产品战略,我们一起来了解一下。 产品,一个至关重要的经济要素,通过产品与货币的交换获取利润,承载着众多企业家的梦想;可见产品是一个企业发展的命脉。企业是否有好的产品,产品能否适应市场的发展和需要,是决定企业得到持续发展的核心动力。 产品不仅要适应市场,还要引…- 4.9k
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跟团旅游产品规划(1):产品战略
本文作者依据自身工作实践,对旅游产品这个问题展开了分析探讨,希望能帮助到大家。 看了刘润老师的“刘润对话小马宋:到底什么是战略?”一文,比对了当时进行供应商培训时的所作的课程PPT,颇有感触。以下既是对之前一段工作经历的总结,也是对之前思考的重新整理。 这次主要说的是跟团新产品规划,对于产品的战略规划。当业务开展到一定阶段,企业为了获取更高的利润,一方面,是要进行旧业务的升级优化,另一方面则是新业…- 5.4k
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产品战略可以简单,但要方向清晰
上一篇文章《产品决策可以感性,但要形成共识》主要讲的是产品决策,其实不论是产品战略还是产品战术,过程中都离不开产品决策,决策是一切行动的根基,所以在产品体系这个专题中,我也把它放在首要的地位去介绍,因为一个产品起源于最开始的决策,它也许是个愿景,也许是个目标,甚至只是一个方向。 何为战略 战略的本质就是做取舍,决定要做什么,不要做什么。产品的战略是通过串联愿景和可行性方案,让团队努力协作完成目标,…- 5.8k
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产品路线图:产品战略路径指南
产品战略源于愿景,并通过里程碑指引着工作流程。产品路线图可帮助产品所有者使开发流程与产品战略保持一致。本教程将说明如何使用产品路线图来实现一个从构思到可行的数字产品的过程。 什么是产品路线图? 产品路线图是一个战略计划,显示了产品开发和实施工作流程的里程碑。它通过里程碑(史诗和功能)阐明了战略实施路径的步骤。产品路线图使您可以建立和跟踪处理工作的顺序。 产品路线图是一个高级计划,显示基于战略实施路…- 26.4k
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产品战略五重奏(下)
本篇接上篇《产品战略五重奏(上)》,继续探讨产品战略的突破点选择,逐层递进,锚点绑定,群体延伸,打造圈层策略。 3.产品战略五重奏 之二 单点突破 下面我们再来看一个战略突破点选择的经典案例,高德地图。手机地图是个非常高频的应用。随着私家车普及率的迅速提升,城市规模的不断扩大,跨城市人口流动的增加,手机地图查询信息点、导航成为了一个大家日常频繁使用和非常依赖的刚需。根据2019年底的数据,高德地图…- 7.2k
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产品战略五重奏(上)
产品战略是高阶产品经理需要深入思考的概念。根据痛点,选好破局点和发力方向,规划各阶段专注,制定产品路线图,并在实施中因地制宜,不断优化,把握突现机遇,最终达到目标。过程中,观察产业趋势与竞争对手,做好SWOT分析,突出差异化和创新,通过价值杠杆分析锁定全新价值要素,寻找蓝海。这就是一般而言的产品战略规划过程。 这些话有点泛泛是不是?但我们不难看到产品战略最终输出的核心要素就是产品路线图,侧重点是如…- 13.9k
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关于企业服务产品战略的思考和实践(二):成长期的产品战略
国内目前潜在研发管理相关市场近千亿规模,从工程实践到项目管理及协作软件,整体的营收规模还处于起步阶段。笔者从16年开始做研发管理产品,给大家分享一些关于企业服务产品战略的思考和实践经验。 上一期企业服务产品战略的思考和实践给大家分享了企业服务产品发展的三个阶段,和市场匹配期的产品战略,今天继续给大家分享成长期的产品战略。 坚持标品,坚信复利 这也是我做产品最坚持的一个原则,就是做标品,坚信复利。标…- 7.7k
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关于企业服务产品战略的思考与实践(一)
国内目前潜在研发管理相关市场近千亿规模,从工程实践到项目管理及协作软件,整体的营收规模还处于起步阶段。笔者从16年开始做研发管理产品,给大家分享一些关于企业服务产品战略的思考和实践经验。 国内企业服务产品市场现状 企业服务产品发展的三个阶段 产品研发,PMF阶段 PMF,即 Product-Market Fit,也就是产品市场匹配阶段,这个周期可长可短。在这个阶段,企业主要的目标是找到定位的客户,…- 7.7k
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