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产品三问:什么是产品?什么是产品管理?产品经理职责是什么?
做为一名产品人经常会被人问到产品、产品管理、产品经理职责等问题,本文作者就从以下几个方面给你聊聊这些几个问题,希望对你有帮助。 什么是产品? 产品是你为满足客户的需要或欲望而销售的任何物品或服务,可以将产品类比描述为一种输入输出设备,它将客户的价值主张转化为制造商的利润主张。 客户购买的不是“产品”本身,而是产品将为他们做什么: 消费者购买的不是空调 —— 他们购买的是炎炎夏日的舒适性; 他们不买…- 2.1k
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产品管理:产品经理的三个核心技能
一个用于思考产品经理工作的核心方面的高级框架,产品管理是一项艰巨的任务。 毫不奇怪,许多产品经理将角色描述为“火中取水”。本文作者将产品管理的角色简化为三个核心技能,并且针对这三个技能展开了详细地说明,快来看看都有哪些吧。 我们的目的是将产品管理的角色简化为三个核心技能,在本《产品经理指南》中,我们将深入探讨各个方面,但是在这里,我们将重点放在这个框架上。 产品经理的三项核心职责: 领导力:指导产…- 4.9k
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产品管理的历史与演进你了解多少?
作为产品经理,是否了解这个角色来自何方?以及为什么与其他角色(如市场营销和用户体验)有很大的交叉?了解产品经理的历史和演变通常很有用,更有助于了解随着我们的能力和思维的发展而发生的组织权衡。产品管理这个词,提起来你一定不陌生,我们经常能够听到它,对于产品经理来说,更是无比熟悉的一件事。那么,你了解产品管理的历史与演进吗? 一、历史沿革 现代产品管理始于1931年,Neil H. McElroy作为…- 12.7k
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产品管理的本质是什么?
产品经理为给客户、用户、企业创造价值,在产品上的所做的一系列的活动。那么,对于产品经理很重要的产品管理,其本质究竟是什么? 一、什么是创新? 创新不是新事物,人类天生具有创造力,创新已写入我们的基因。感谢我们的智慧,而不是我们的力量或速度。 面对挑战时,我们构想出创新的解决方案,这些改变了我们的生活方式。 在人类迫切需要沟通的驱动下,我们的祖先从在洞穴墙壁上绘制的图片到口语,再到书面语言,再从手写…- 6.8k
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产品管理流程及规范(七)——需求管理、优先级、迭代规划
在系列文章产品管理流程及规范(二)——产品需求的时候,对需求层级、需求来源、需求收集做了分析,但对需求的管理及迭代规划未作进一步说明,所以本篇文章对此进一步展开分析。 需求管理 需求池 需求收集之后进入进入正式的需求池进行管理,可以按照一定的时间比如每周一次从各方收集需求,并进行初步沟通之后,放进需求池。并根据需求本身的变动,调整需求池中的相关状态,标注相关的记录,批注。 ID——需求的唯一ID号…- 22.6k
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产品管理工作与项目管理工作区别?
项目管理工作对于产品经理,是杂活吗?当然不是,有做“杂活”的体验,大多是没有找对方法,效率不够高。不仅不是杂活,而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。 刚开始负责一个项目或产品线的产品经理一定会有相同的感受:拿不准项目经理与产品经理在项目管理中的职责边界,感觉自己做了很多杂活。甚至某些B端产品经理觉着自己干着干着就成了项目经理。 从而产生怀疑:项目管理工作对于产品经理来说,是杂活吗? 结论当然不…- 16.1k
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