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B端产品立项10步走:掌握B端产品核心方法论
产品经理是一个“杠杆”角色,所做的决定影响研发、测试、设计、运营等,甚至影响整个公司的发展,可谓牵一发动全身。对于产品经理而言,最重要的就是指明方向、做对决策,让每个决策达到最高的胜率。对于大的项目更是如此,大项目的成功与否可能影响公司的第二发展曲线,甚至是公司的存亡,所以,大项目一定要走严谨的立项流程,基于正确的信息和正确的逻辑,推演出正确的结论,将风险尽可能消灭在启动之前,做到“先胜而后战”。…- 1.9k
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