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产品落地:项目管理避坑指南
经历了一个失败的项目,一个不是非常复杂的后台管理模块从需求到上线历时近2个月,且上线后仅是能用,很多功能未实现,效果非常差。痛定思痛,复盘该项目过程存在的问题,提供前车之鉴。详细的项目管理方法论和流程很多文章都有介绍,就不作赘述。 一、产品经理要不要承担项目管理的职责? 项目管理能力是PM的技能树要求之一,因为产品经理是需求的转化和规划者,产品的变现需要依赖于UI&UE、开发、测试等不同的…- 1k
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