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拿到新项目,产品经理要如何思考?
从入行产品到现在的 2 年时间里,自己做过了不少项目,比如现在的:线下巡检标准化、员工行为管理系统等等。但一直没有体系化的复盘这些经历,为了能让这些实践成为自己的经验,接下来决定对它们做个总结。下面,先从线下巡检标准化这个项目开始,希望我的思考能带给你一些启发。 一、什么是线下巡检标准化 公司服务的客户,业务上会通过线下巡检的方式,管理旗下门店的日常运营情况。而我们是将这种业务模式产品化,帮助对方…- 3.8k
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产品项目成功的重要关键:做好需求洞察
本文作者从这一问题出发,结合自身项目实践,对推动产品成功的相关因素展开了分析探究:对问题进行足够的理解、深入的调研、合适的用户研究。 在开始写公众号的前期,有很多小伙伴问关于项目管理的问题,因此写了篇关于项目的文章。从整体的项目流程到项目研发执行的细节分两篇来介绍,项目管理及产品研发流程。 01 在过去几年中,包括我在带创新部的时候,做了大大小小上百款产品。也做了不少成功的产品,为了总结一套成功的…- 12k
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如何快速接手正在运营的产品项目的思考
产品经理大多都接手过正在运营中的产品项目。因为每个人对新项目的学习理解方式是不同的,所以接手项目的快慢也是不同的。 如果产品经理对于接手的新项目没有一套方法,他们也就不知道从哪里开始入手去学习项目,不知道理解项目的核心是什么,更不清楚如何判断自己是否真正的理解了项目。 理解的深度决定着迭代项目的方向,迭代方向决定了产品的规划设计,会涉及公司的研发资源的投入。 产品迭代的价值决定了公司这个项目的价值…- 9.3k
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