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六人小团队,如何撬动千万级别增长
酷家乐作为一家SAAS服务提供商,一直以来在C端布局较少。而酷家乐的C端会员从18年诞生至今,在缺资源缺权限的情况下,依旧以六个人的人力高效共创,撬动了千万级别的营收,并一直维持着高增长。本文就和大家分享一下,酷家乐会员的从无到有,究竟做了些什么。 我们团队在19年初接手酷家乐会员,并希望未来的一切有迹可循。于是在共创会中,我们确定了阶段性的增长策略,即产品形态、生命周期、数据增长。 01、产品形…- 357
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营销那些事(一):会员不需要等级
随着互联网的发展,会员(通用)等级体系作为用户分层解决方案暴露出了巨大的缺陷,而市场中的运营人员却对其心怀执念,本文旨在梳理其中原因,并以此为基础,为后会员(通用)等级体系时代的数字营销平台系统建设提供一些建议。 近几年,我的工作方向主要集中在数字营销领域。伴随移动互联网的普及和国内各消费市场内竞争的加剧,数字营销也迎来其高速井喷式发展的阶段。新老思潮、技术、应用方法激烈碰撞,这其中有太多内容值得…- 4.9k
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