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从0到1公司战略产品规划的复盘过程
产品规划是每个产品经理必经过程,单不是每个产品经理都能做好产品规划,其是需要有一定的经验,特别是对于一个从0到1的新产品来说,对行业的理解、市场的把控、业务的熟悉程度要求都相对较高。而且一般涉及到这种公司战略方向的产品,大多由老板、总裁、总监及其团队核心成员共同参与完成。本文作者分享了一个关于从0到1的产品规划的复盘过程,我们一起来了解一下。 我很幸运参与过以前公司的产品规划,因此我给大家分享当初…- 5k
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SaaS创业路线图:从公司战略到部门目标
一款产品的良好发展离不开正确的规划与合理的目标,公司管理同样如此。其中,部门目标的制定一般都取决于公司战略,具体如何拆解? 本文将用实例拆解从“公司战略目标”到“部门业绩目标”的breakdown过程: 战略目标的数字化 新购与续费(含增购)目标 续费中的客户分类分级 市场线索成交与自开拓成交的拆解我也会谈到Breakdown(拆解)过程中的一些重要管理逻辑。 (一般我不喜欢在中文里夹着英文单词,…- 17.1k
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