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咨询顾问眼里的B端产品商业周期
在做产品之前,我做过一段时间的咨询顾问,参与了一个比较典型的咨询项目。帮一家传统制造业龙头做数字化转型咨询。整个项目是端到端的帮助客户梳理各环节流程。在帮助客户梳理好流程之后,形成产品需求书,指导客户招标发包,帮助客户筛选供应商,并且全程参与发包之后的项目实施。 对于产品经理来说,设计产品,和研发沟通,确保产品按时按需落地,这几件事情会占到产品经理日常工作的80%以上的时间。而需求在商业上的来源,…- 687
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